【正文】 技術負責制的技術管理體系，建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確、責任到人，使技術管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進行。網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認真編制施工技術方案，由單位工程技術負責人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上的施工技術方案，經(jīng)過詳細的技術分析后，提交給項目技術負責人，技術負責人再組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化、審批，最后確定一個實施方案。我們將挑具有管道工程、電力工程和土建工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，配合精良的施工設備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術人員和管理干部隊伍參加本工程施工，以確保技術工作順利進行。認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找設計圖紙中是否有碰、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設計單位和業(yè)主解決所發(fā)現(xiàn)的問題。圖紙會審后，由項目技術負責人、施工技術員、施工隊技術員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，測量工作是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段，我們將從隊伍和設備兩個方面保證測量工作滿足工程質(zhì)量的要求。經(jīng)理部設測量班，主要負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其他抽查性測量工作。工程隊測量班同測量隊派人進行幫助和監(jiān)督，負責掌握檢查施工進度，工程質(zhì)量自檢等測量工作。，項目部配備精密經(jīng)緯儀、水準儀等先進的測量儀器，以便充分地保證測量精度。，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料（即測量記錄和計算成果），作為工程竣工驗收的附件。、完善檢測手段①計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準確與否直接關系到質(zhì)量的好壞，為此，項目經(jīng)理部加強對計量工作的管理，施工現(xiàn)場設試驗員對檢驗、測量和試驗設備進行有效控制，并負責試件的提取。 ②計量工作必須使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具進行鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精確度。所有檢測人員均做到持證上崗。③為防止測量及測量交接有誤，我們將挑選一批業(yè)務精、工作細致、認真負責的同志承擔本標段的測量工作。測量工作嚴格按照各種制度實施，做到觀測準確、記錄清晰、計算無誤、換手復核、交接簽證，確保準確無誤，精度滿足規(guī)范要求。④加強基礎隱蔽工程的質(zhì)量檢查地基驗收，管道工程等隱蔽工程均要通過隱蔽工程檢查驗收簽證后，方能進行下一步工序施工。⑤抓好技術資料管理工作，施工過程中要做好詳細的施工技術記錄，各種原始資料收集齊全，用以組織后期施工，編制竣工文件，并進行施工技術總結(jié)，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。第九章 工程進度技術組織措施①根據(jù)施工預算所確定的工程量和階段用工人數(shù)由項目經(jīng)理負責編制施工進度計劃，實現(xiàn)工期目標管理。②從控制建筑企業(yè)生產(chǎn)要素入手，使縮短工期，提高工效，改進工程質(zhì)量，降低成本得到協(xié)調(diào)，其生產(chǎn)要素管理即勞動力管理，機械設備管理，材料管理資金管理和技術管理五大生產(chǎn)要素上的要求。③建立獎罰制度和激勵機制，按計劃完成任務，有獎勵。影響正常進度，以至于拖延工期者予以重罰，并給予通報批評。④材料供應予以保證，密切與材料供應商聯(lián)系，提前提出材料供給計劃，及時進行材料的驗收和復試工作，為工程順序進行創(chuàng)造條件。⑤程款項專用，保證工程進度所需資金。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實現(xiàn)。，及時把設計單位的設計變更單傳送給施工技術人員，避免出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。①搞好技術管理和技術跟蹤服務，做好圖紙審查，施工組織設計，技術交底，技術規(guī)范，標準的貫徹，搞好技術檔案管理，加強質(zhì)量予控和檢查工作，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期的實現(xiàn)。②對施工進度計劃實行動態(tài)管理，根據(jù)各種變化的生產(chǎn)要素，調(diào)整進度計劃。③選用質(zhì)量意識強，速度快，技術水平高的作業(yè)班組，項目經(jīng)理部加強對施工班組的進度控制。，主要勞動力的配置按階段配置，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制點的要求和進度計劃分項目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。，判定合理的工序計劃，力爭在最佳施工季節(jié)形成大干局面。主要工程項目實行網(wǎng)絡管理，嚴密施工組織管理，科學合理的安排施工。，提前做好隊伍的選擇、培訓、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質(zhì),操作者必須按作業(yè)指導書施工。配備足夠的施工力量，確保工程進度?！绊椖糠ā笔┕?，實行目標管理，建立崗位責任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟承包，獎罰分明?！恫牧瞎媱潯?，提前備好工程所需各種材料。本公司料站能夠提供充足的施工材料，保證工程的需要。，全面采用機械化施工，加快施工進度，減少勞動強度。本工程利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位的專業(yè)施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求。加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設備的利用率和完好率。，掀起施工高潮。，嚴格“三檢”制度，做到一次驗收通過，杜絕返工。，對整個工程的施工進行項目追蹤管理，將每一個階段目標分解，責任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。 強調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。，擬采取如下保證措施根據(jù)總體計劃要求，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，并應采取預防措施，以保證工程順利進行。、早開工。2022年05月09日前，將迅速組建項目經(jīng)理部，立即對上場職工進行思想動員，同時迅速做好施工前的各項準備工作：從速調(diào)遣施工隊伍、調(diào)遣施工機械設備、施工臨建、測量復核、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快，開工快，壓縮施工準備時間，上足勞動和機械設備，為主體工程創(chuàng)造條件。，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字。好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。，重點工程重點突擊加強宏觀控制，重點工程重點突擊。在土方開挖期間，安排換人不停車的24小時施工措施；管道結(jié)構(gòu)焊接施工將進入雨季，在天氣較好時也必須安排18小時作業(yè)，消除雨季對施工進度的影響。針對該工程的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選，上最好的隊伍，配最好的設備，在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先選用。、科學安排施工加強組織管理、科學安排施工。選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率運轉(zhuǎn)，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。，建立健全崗位責任制加強各級領導，建立健全崗位責任制。簽訂包保責任狀，以周計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確保各項工程按計劃完成。，落實好按勞分原則。充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完成。科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中將不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進度。，廣泛開展技術革新和科研工作。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”的五小活動，對管道內(nèi)防腐項目可邀請設計、科研單位聯(lián)合攻關。設備的選型力求多效，耐用、宜修的原則，型號宜少不宜雜，以便統(tǒng)一管理，要人一定數(shù)量的備用設備，防止待機誤工現(xiàn)象發(fā)生。在施工中要備足易損件，使機械設備做到隨壞隨修。，確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象。針對本工程特點、為加強聯(lián)系，便于指揮協(xié)調(diào)，配備必要的通信設備。，采用簡短形式，解決施工中存在的實際問題。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報，防止暴雨等對施工產(chǎn)生較大的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨等措施，做到雨季干擾小，天天有進度。搞好與地方政府和居民的關系，主動聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行方面采取有利措施，減少地方的損失，有損失的及時補償。搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強施工現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參建職工無后顧之憂。，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢；，保證施工作業(yè)能力，確保工期要求。對承包范圍內(nèi)的工程，工前認真搞好技術交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評比，使廣大職工熟悉和掌握有關的施工規(guī)范、規(guī)程和標準。在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)督和技術指導，保證人人準確操作，確保工程質(zhì)量。與設計、監(jiān)理及建設單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關。在施工全過程，教育所有施工人員尊重業(yè)主，監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導，主動提供相應的服務。設立專職的質(zhì)量檢查工程師，其行使內(nèi)部監(jiān)理工程師的職責，各班組必須配置質(zhì)量管理員。各級質(zhì)量檢查人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導下，按規(guī)范在施工中檢查和控制質(zhì)量。內(nèi)部監(jiān)理工程師行使質(zhì)量否決權并形成制度。單項工序的操作必須嚴格按照質(zhì)量控制程序框圖的順序進行，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程及室內(nèi)、外抹灰等工程質(zhì)量程序控制框圖附后。、規(guī)范 ⑴給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB502682022⑵工程測量規(guī)范 GB500262022⑶市政工程施工技術規(guī)范 2022版⑷鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ182022⑸砌筑砂漿配合比設計規(guī)范 JGJ982022 ⑹建筑給水排水設計規(guī)范GB500152022⑺施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準GB/T503492022⑻混凝土強度檢驗評定標準 GB501072022⑼鑄鐵檢查井蓋 CJ/T301293⑽建設工程質(zhì)量管理條例（⑾給水排水制圖標準（CB/T501062022）⑿建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002022）⒀建筑工程項目管理規(guī)范（GB503262022）⒁建筑給水排水及采暖工程施工及驗收規(guī)范（GB 502422022）；⒂建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB503282022）；⒃建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）《質(zhì)量手冊》、《程序文件》第十章 安全生產(chǎn)措施 安全管理體系圖（圖104）項目經(jīng)理技術負責人 生產(chǎn)副經(jīng)理、安全鞋，高空作業(yè)系好安全帶；電焊工作業(yè)應穿好工作服、防護手套和防護鏡。 （電工、起重工、架子工、焊工等）必須持有上崗操作證。 、本崗位的安全操作規(guī)程，熟悉施工方案。 、吊裝過程中嚴格聽從起重指揮的指令，嚴禁違章操作。 ，應檢查鋼絲繩有無磨損、銹蝕、短絲，各類起重工具、設備完好，起吊設備下面嚴禁人員逗留、行走和站人。 、電氣設備在啟動前應做好接地等防護措施。 、材料。 10m 。 、井孔、臨邊、易燃易爆場所等必須設置蓋板、圍欄及警示標，各種安全設施必須在驗收合格后方可投入使用。、安全鞋，高空作業(yè)系好安全帶；電焊工作業(yè)應穿好工作服、防護手套和防護鏡。 （電工、起重工、架子工、焊工等）必須持有上崗操作證。 、本崗位的安全操作規(guī)程，熟悉施工方案。專職安全員班組兼職安全員 班組兼職安全員各作業(yè)隊 、吊裝過程中嚴格聽從起重指揮的指令，嚴禁違章操作。 ，應檢查鋼絲繩有無磨損、銹蝕、短絲，各類起重工具、設備完好，起吊設備下面嚴禁人員逗留、行走和站人。 、電氣設備在啟動前應做好接地等防護措施。 、材料。 10m 。 、井孔、臨邊、易燃易爆場所等必須設置蓋板、圍欄及警示標，各種安全設施必須在驗收合格后方可投入使用。 第十一章 文明施工措施、材料、設備等不得占道擺放。 、廢棄物分類回收到指定地點。、料盡、場地清。 ，表現(xiàn)施工隊伍素質(zhì)的一個重要方面，我們決心將此工程作為對外展示的窗口，全面規(guī)劃。，并依照IS0014001標準制定相應的環(huán)境保護措施，把環(huán)境保護列為主要內(nèi)容之一，制定出以“方便居民生活，利于生產(chǎn)發(fā)展,維護環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的環(huán)境保護措施，達到文明安全工地標準。 ，項目領導小組每月對現(xiàn)場進行四次文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施，并指派專人負責落實實施。、臨時設施、材料堆放、供水、供電等合理安排就位，做到井然有序，布置合理。、型材成垛，并標明標識，場地干凈整潔，切實做到“三清五好”。、通風、照明的要求，職工的膳食飲水要符合衛(wèi)生要求。、砼必須懸掛配合比標牌。，計量器具必須齊全、準確，并做好記錄。，均應經(jīng)過沉淀池沉淀后，清水排出排水溝。施工期間不得從高空拋擲廢物，不揚塵。，各項管理制度齊全并上墻懸掛：。2..施工進度計劃。3..施工平面布置圖。、安全、文明施工保證體系。，成立治保機構(gòu)，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強治安安全，配齊消防器材。，分區(qū)負責，標識清楚，定期檢查，總結(jié)評比，做到物料存放整齊、交通運輸暢通，場地排水舒暢，施工現(xiàn)場整潔。施工用地統(tǒng)一規(guī)劃建設，盡量少用地，嚴禁亂搭亂蓋。：，向上對項目經(jīng)理負責，向下通過安全監(jiān)察站的安全監(jiān)察員督促指揮各施工隊搞好各項文明施工生產(chǎn)。各隊隊長對本單位的文明施工負責，這樣大大加強了文明施工管理的執(zhí)行力度，這是搞好文明施工的基