【導(dǎo)讀】基本工作流程介紹。營(yíng)銷職場(chǎng)氛圍營(yíng)造。銷售業(yè)務(wù)進(jìn)度追蹤方法。銷售中的難點(diǎn)分析及解決方法。發(fā)揮種子講師優(yōu)勢(shì)。注意總公司的數(shù)據(jù)。分層級(jí)的主管會(huì)議。高職級(jí)人物的激勵(lì)。目標(biāo)達(dá)成型與對(duì)抗型。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。普獎(jiǎng)型與精英獎(jiǎng)勵(lì)型。業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)及客戶獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)力相近,有可比性。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)文化,樹立信心。心態(tài)調(diào)整,總結(jié)提升。通常用表報(bào)與會(huì)報(bào)相結(jié)合。團(tuán)體目標(biāo)管理表報(bào)、個(gè)人目標(biāo)管理表報(bào)、月表報(bào)、周表。目標(biāo)類表報(bào)的基本欄目:表頭、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)段、追蹤對(duì)。件數(shù)、件均、達(dá)標(biāo)率)及差距等。愛心會(huì)以關(guān)懷幫助為主。每階段的目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)以尋找方法為主。與主管溝通,制定陪訪計(jì)劃。陪訪前與伙伴進(jìn)行充分溝通。外單位精英經(jīng)驗(yàn)介紹。有準(zhǔn)備、有記錄、輔導(dǎo)與激勵(lì)是整體。確定需要了解的方面。重點(diǎn)集中于出勤率較高人員。連續(xù)追蹤,確保成效。分析追蹤結(jié)果,及時(shí)總結(jié)推廣。業(yè)務(wù)員本人對(duì)長(zhǎng)護(hù)不認(rèn)同。對(duì)一些關(guān)鍵伙伴用陪訪建立銷售信心。目標(biāo)市場(chǎng)定位不對(duì)