麥可貝斯生物公司物業(yè)管理制度doc-資料下載頁
2025-05-13 08:19本頁面
【導(dǎo)讀】《外商投資企業(yè)會計制度》，并結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。果，有效地利用企業(yè)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。出，須經(jīng)總經(jīng)理特批。財務(wù)簽批人，第一負(fù)責(zé)制人因故不能簽批時，可委托其它人代簽。根據(jù)公司營運的需要，公司設(shè)立財務(wù)部。實施財務(wù)部的主要職能，執(zhí)行和落實公司各項財務(wù)管理制度。理、存貨稽查、倉庫保管、統(tǒng)計等崗位，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的物資管理。公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人實行委派制，由集團(tuán)委派。升、獎勵與處罰、工作調(diào)動等由集團(tuán)財務(wù)部管理。通過量本利分析，確定最佳銷售量和銷售價格。預(yù)留印鑒必須加蓋公司財務(wù)章、公司法人代表私章，未經(jīng)批準(zhǔn)各。部門一律不準(zhǔn)在銀行開設(shè)帳戶。理占用及閑置資金，經(jīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一調(diào)度。
【正文】 總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。 （ 4） 其它資產(chǎn)按下列規(guī)定進(jìn)行攤銷： a 租賃費按 6 年平均攤銷； b 裝修費按 5 年平均攤銷； c 開辦費按 5 年平均攤銷； 第九章 無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)的管理 無形資產(chǎn)階級計價原則： （ 1） 自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，按開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出數(shù)計價； （ 2） 對于購入的無形資產(chǎn)，按實際支付的價款計價； （ 3） 外單位投資轉(zhuǎn)入的無形資產(chǎn)，按評估確認(rèn)或合同協(xié) 議約定的金額計價； （ 4） 接受捐贈的無形資產(chǎn)按所附單據(jù)或參照市價計價。 （ 5） 商譽的計價應(yīng)當(dāng)經(jīng)評估機(jī)構(gòu)確認(rèn)，除公司合并外，商譽不得作價入帳。 無形資產(chǎn)按下列規(guī)定進(jìn)行攤銷； （ 1） 專有技術(shù)按 15 年平均攤銷； （ 2） 土地使用權(quán)按 30 年 50 年平均攤銷； （ 3） 其它按 10 年平均攤銷。 公司接收、購入、轉(zhuǎn)讓或自行開發(fā)無形資產(chǎn)須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。 其它資產(chǎn)按下列規(guī)定進(jìn)行攤銷： （ 1） 租賃費按 6 年平均攤銷； （ 2） 裝修費按 5 年平均攤銷； （ 3） 開辦費按 5 年平均攤銷； 第十章 成本費用管理 公司將一切經(jīng)營性開支按其性質(zhì)正確劃分為資本性支出和成本費用支出。成本費用必須按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，嚴(yán)格劃分成本費用的受益期限。公司按期核算所耗費的實際成本費用，不得以計劃、定額、估計成本費用代替實際成本費用。 成本費用的計價方法，必須前后一致，一經(jīng)確定，不得任意改變。 管理費用實行預(yù)算定額進(jìn)行管理。 公司的相關(guān)管理費用在預(yù)算內(nèi)公司掌握使用，超過預(yù)算的相關(guān)費用須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。 集團(tuán)管理中心發(fā)生的管理費用按一定比例分?jǐn)傊凉?，公司?yīng)按年初制定的 分?jǐn)偙壤龂?yán)格分?jǐn)?，不得有拒絕分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。有關(guān)費用的報銷參見《報銷管理規(guī)定》 第十二章 利潤及其分配的管理 公司的利潤及其分配由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。 公司實現(xiàn)利潤通過利潤總額指針表示： 即：利潤總額 =營業(yè)利潤 +投資收益 +補貼收入 +營業(yè)外收入 營業(yè)外支出 公司實現(xiàn)的利潤在繳納所得稅后，按照下列順序進(jìn)行分配。 （ 1） 彌補以前年度虧損。 （ 2） 按照凈利潤扣除前項后的 10%提取法定盈余公積金。 （ 3） 按凈利潤的 5%10%提取公益金。 （ 4） 根據(jù)董事會決議按比例提取任意公積金、支付股利。 公司建立利潤計劃和分析制度。 （ 1） 公司財務(wù)部應(yīng)在年初編制利潤計劃，利潤計劃根據(jù)公司收支計劃、成本費用計劃以及影響公司利潤的的各種因素等進(jìn)行編制，并歸入財務(wù)預(yù)算報告。 （ 2） 公司每月進(jìn)行一次利潤分析，每年必須進(jìn)行一次全面分析 第十三章 對外投資管理 公司對外投資的原則： （ 1）、被投資項目的方向和規(guī)模應(yīng)符合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，有利于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢； （ 2）、有足夠的資金力量用于對外投資，不得因?qū)ν馔顿Y影響公司本身生產(chǎn)經(jīng)營； （ 3） 自投資之日起五年內(nèi)投資收益率不低于 15%。 公司的 對外投資分為短期投資和長期投資。短期投資指能夠隨時變現(xiàn)、持有時間不超過一年的有價債券以及不超過一年的其它投資；長期投資指不準(zhǔn)備隨時變現(xiàn)、持有時間 在一年以上的有價債券以及超過一年的其它投資。 公司根據(jù)國家的法律、法規(guī)的規(guī)定，可以采用現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式對外進(jìn)行投資。
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