【導讀】第二節(jié)質量保證體系......

　　

【正文】 對材料、構配件的質量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分到指定的作業(yè)地點。 施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械施工能正常運行。 檢查前道工序的質量，在前道工序 質量合格后才能進行下道工序的施工。 第 七 節(jié) 施工 資源計劃配置 本工程如我公司中標，公司將本工程列為創(chuàng)優(yōu)重點工程，從技術管理，施工力量，機械配置，材料供應，資金調度等方面，全方位對本工程給 予支持。由公司技術部、質安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標。 機械的選用 由于本工程結構復雜，施工精度要求高，我們決定加大施工機械等工器具的投入，以保證工程質量和工期。 機械設備和周轉材料表 編號 名稱 數(shù)量 規(guī)格 功率 （ KW/臺） 備注 Ⅰ材料運輸機械 1 3 TQ60 2 井架卷揚機 10 10KN 3 鏟車 2 4 汽車 2 東風 5 砼輸送泵 2 TQ60 75 一用 一備 6 泵送泵管 400m 內徑Ф 120 Ⅱ土方 7 挖掘機 4 W— 1001 100 8 推土機 4 9 自卸式汽車 8 3 10 蛙式打夯機 4 HM— 201 Ⅲ 11 橫剪機 3 6— 40mm 24 鋼筋加工 12 彎曲機 3 6— 40mm 13 電焊機 10 16— 27LVA 20 14 砂輪切割機 6 Ф 350 3 15 卷揚機 1 10KN 16 對焊機 2 40mm 100 Ⅳ木工機械 17 圓盤 鋸 2 Ф 400 3 18 手電鉆 10 Ф 13 19 臺鉆 2 Ф 16 20 角向磨光機 10 Ф 15cm 21 手動砂輪切割機 2 Ⅴ砼攪拌與振搗 22 攪拌機 3 750L 17 二用一備 23 攪拌機 7 350L 24 散裝水泥罐 14 20T 25 插入式振動棒 16 HZ650 26 平板式振動棒 4 PZ50 機械設備和周轉材料表 編號 名稱 數(shù)量 規(guī)格 功率 （ KW/臺） 備注 Ⅵ計量與檢測 1 萬能材料試驗機 1 30T 2 壓力試驗機 1 200T 3 計算機 3 聯(lián)想 4 5 光電測距儀 1 6 激光經(jīng)緯儀 1 T2a 7 經(jīng)緯儀 2 J2 8 水準儀 2 DS3 9 回彈儀 1 HT225 10 塞尺 5 11 水平尺 8 12 檢測尺 1 13 磅秤 9 14 電子計量系統(tǒng)（套） 2 15 砼抗壓試塊模（ 塊） 30 150*150*150 材料試驗詳（砼級配及試塊管理） 16 砂漿抗壓試塊模（塊） 6 ** 17 抗?jié)B試塊模（塊） 12 Ф (175185)*150 給排水 18 臥式離心水泵 2 ZS1008060 15 給水詳圖給水設計 19 潛水泵 12 6″ 3 Ⅷ周轉材料計20 鋼框覆面竹膠板 4000m2 1800 900 21 覆面竹膠板 5000m2 1220 2440 22 鋼模 1000m2 23 腳手 架用鋼管 400T 24 跳板 100 m2 25 安全網(wǎng) 500張 25 劃 26 落地配電箱 3 27 配電箱（掛式） 20 三相 28 木方 300M3 60 80 勞動力需用量計劃表（高峰期） 序號 工 種 班數(shù) 每班人數(shù) 1 木 工 2 12 2 鋼筋工 2 20 3 砼 工 2 16 4 泥 工 2 10 5 臨時電工 2 2 6 試驗工 1 4 7 機操工 1 6 8 油漆工 1 8 9 防水工 1 10 10 裝潢工 2 6 11 維修工 1 2 物資材料準備 主要材料供應計劃表 序號 材料名稱 單位 施工階段 基礎結構 主體結構 裝飾 1 中（粗）砂 t 2 細砂 3 卵石 t 4 泵送商品混凝土 m3 5 鋼 筋 t 6 鋼材 7 水泥 t 8 普通粘土磚 塊 主要周轉材料用量表 序號 名 稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 備 注 1 杉方料 m3 2 松方料 m3 3 九合膠合板模板 m2 4 鋼管腳手架 噸 26 第八節(jié) 施工現(xiàn)場組織協(xié)調 本標段工程建筑規(guī)模較大，建筑物眾多，后期施工高峰期專業(yè)隊伍將有多家，施工組織協(xié)調工作非常重要。為了確保工程工期、質量、安全以及降低成本等目標的實現(xiàn)，建立以下制度，把各方的工作組織協(xié)調好。 一、建立健全制度 制定設計交底和圖紙會審制度 在開工前，組織項目工程部、技術部以及水電設備安裝專業(yè)的有關人員認真核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、設計交底會，會中確定的內容形成施工文件，確保工程順利進行。如有二次出圖情況，由業(yè)主及時組織相應的設計交底。 建立周例會制度 工程開工后 ，與業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)商，確立由監(jiān)理單位主持召開的三方周監(jiān)理例會（業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位參加，必要時有關分包單位列席 ） ，總結上周工作、布置下周工作，同時商討解決施工中出現(xiàn)的問題。 為便于監(jiān)理例會精神的及時傳達，項目部于每周監(jiān)理例會次日組織所有分包單位召開生產(chǎn)例會，傳達監(jiān)理例會的會議精神，總結、布置生產(chǎn)及質量等工作。 制定專題討論會議制度 遇到較大問題時，組織監(jiān)理單位、設計單位、總包單位及有關分包單位，召開專題討論會予以解決。 制定考察制度 由總包單位進行分包的項目，根據(jù) ISO9002 體系管理要求，項 目的分包方、分供方要三家以上參與競爭，因此，總包方屆時組織三方 (業(yè)主，監(jiān)理單位，總包 )共同對主要分承包方、分供方進行考察，經(jīng)過貨比三家，綜合評定，最終選定合格滿意的分承包方、分供方 。 二、做好溝通協(xié)調工作 與施工現(xiàn)場協(xié)調 理順整個施工現(xiàn)場的關系，定期（每周一次）召開協(xié)調會，其它施工單位和監(jiān)理單位參加，必要時請建設方聽取有關意見，討論施工過程中所出現(xiàn)的矛盾，落實施工過程中需要解決的問題。作好會議紀要，有關單位會簽后及時發(fā)放。必要時以發(fā)函的形式向建設方匯報工程的質量、工期、文明施工等有關內容。 與業(yè)主方 協(xié)調 嚴格履行合同義務，接受業(yè)主方的總體協(xié)調，參加業(yè)主主持的雙方協(xié)調會，及時將項目施工中的各種主要信息反應給業(yè)主，另外還應處處為業(yè)主著想，為業(yè)主分憂解難，為項目預期目標的實現(xiàn)獻計獻策。 與設計方協(xié)調 理解設計意圖，保證工程能符合建筑師、結構工程師的構思及國家規(guī)范要求。詳細熟悉圖紙，定期向設計遞交深化設計圖紙，介紹施工情況及采用的施工工藝， 27 聽取設計方意見，交換我們對設計的理解，用我們豐富的施工經(jīng)驗深化設計，予期達到最佳效果。 與質監(jiān)站及監(jiān)理單位合作 在整個工程的質量進度控制上共同努力，對施工全過程共同 進行檢查、監(jiān)督和控制，在重要的分部分項工程施工前編制詳細的施工方案和作業(yè)指導書，聽取質監(jiān)站和監(jiān)理方的意見，及時落實，為實施質量監(jiān)督提供必要的方便，共同把工程搞好。 28 第五章 施工進度計劃及工期保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃 一、計劃總工期 本工程建設單位要求工期為 180日歷天，我公司承諾的工期為 180 日歷天，即 2021年 3月 20日開工， 2021年 9月 20 日竣工 。 二 、 施工 總進度計劃 詳見 該工程進度網(wǎng)絡計劃圖及橫道圖。（附后） 第二節(jié) 工期保證措施 一、 組織措施 嚴格按網(wǎng)絡計劃控制總工期。以控制關鍵工 序準點到達為主干，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行的全過程作有效控制的三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃。日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證實現(xiàn)合同計劃的三級計劃，使施工進度按計劃有序地向前滾動。建立每周一次的生產(chǎn)例會制度，加強調度職能，嚴格計劃的落實。 根據(jù)計劃任務。編制相應的人力、資源需用量計劃，并及時跟蹤檢查，確保人力、資源滿足執(zhí)行計劃的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。 實行項目經(jīng)理責任制，公司工程部對本工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司在溫州建筑業(yè)市場 的信譽和影響，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。 組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質量并進。 配備足夠的勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥工、混凝土等主要工種力量。 二 、進度計劃保證措施 鋼筋工程措施 ?根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機械，同時根據(jù)本工程的施工總平面布置要求，選擇最佳的鋼筋加工場地，減少鋼筋成品的搬運次數(shù)。 ?在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進行復核，獨立配料，獨立加工制作，確保不致因鋼筋 錯配、漏配、混配造成對鋼筋安裝及其它班組產(chǎn)生影響而延誤本工程的總體進度。 ?根據(jù)施工圖及工程進度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。 ?由于鋼筋為主要質量控制材料，因此必須提前上報鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格。并按要求做復驗工作。 29 ?現(xiàn)場施工必須配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責，使下道工序按計劃進行。 模板工程措施 ?在結構施工中，合理運用新技術、新工藝、新材料，如砼摻用早強劑，減水劑，以提前拆模時間，加快模板及骨料的周轉。 ?模塊分區(qū)分段施工，配備足夠的周轉材料 及模板、人工，確保工程的連續(xù)進行。 ?采用鋼框竹膠板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。 ?柱模、平臺模、梁模等分類堆放，掛牌注明使用部位，使上下工序順利搭接。 混凝土工程措施 ?混凝土采用現(xiàn)場設置砼攪拌站的泵送體系。 ?在混凝土澆筑前，對混凝土機械作一次全面檢查，確保機械的正常運轉。 ?優(yōu)化混凝土施工方案，確定合理的澆搗順序，配足混凝土澆搗機械。 ?配備足夠的混凝土操作人員，確保在每一施工段施工時的連續(xù)進行。 ?混凝土澆筑實行 24 小時三班制，確保每一施工段混凝土澆筑一次成型。 三、交叉作業(yè)措施 土 建工程中挖土工、木工、鋼筋工、混凝土工、架子工、裝修工等各工種及機具、周轉材料的管理協(xié)調配合非常重要。在實施平面流水立體交叉作業(yè)過程中必然會有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制 —— 計劃準備工作；事中控制 ——管理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調解決矛盾；事后總結經(jīng)驗教訓，及時調整部署。做好交叉作業(yè)的協(xié)調工作，應緊緊圍繞“人、機、料、法”的調度使用，尤其是每周開好協(xié)調會議并做好會議紀要實施。 四、生產(chǎn)制度 公司工程指揮部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調會。 項 目負責人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調會，協(xié)調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。 對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成，提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。 五 、搶趕措施 加強機械投入和周轉材料投入及材料供應 因本工程工作量較大，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到整個工程的實施和各項工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在主體階段配備二臺塔吊，五臺井架，在裝飾階段配備五臺井架，作為垂 直運輸?shù)闹饕獧C具?，F(xiàn)澆樓面采用竹膠板。模板配備二套用量便于施工周轉。加強材料采購計劃，編制各 30 時期各種材料、貨源及供應計劃、提前訂貨，及時到位。 充分利用空間作業(yè)，加班加點 ?實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。 ?采用分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，提前提供安裝和裝飾工作條件。 ?適當延長施工班組的作業(yè)時間，每天保證延長 1小時。節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，進行不間斷連續(xù)施工。 ?加大勞動力投入，并 加大機械設備投入，減少勞動強度。 選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序 先進、科學的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵，根據(jù)本工程結構特點，主體施工階段，土建與安裝應密切配合，保證土建與安裝同步進行，在具體施工當中，兩家應穿插進行為宜。 保證材料進場措施 ?材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質量要求。 ?適量采購價格便宜，質量又符合要求的材料。