【正文】 周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 （3）進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附錄。3 保證工期的措施我們保證按照總包單位招標(biāo)要求工期時間完成工程施工任務(wù)，并爭取做到提前，絕對不會拖延業(yè)主工期。為保證工期，從以下幾個方面采取措施。 組建優(yōu)秀的項目班子我公司將選派信譽(yù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員，組成項目班子。對該工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。 保證勞動力充足施工時根據(jù)施工需要，由公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足現(xiàn)場勞動力充足，不因為勞動力不足而影響施工進(jìn)度，對于本工程的施工，全部由我單位施工人員進(jìn)場施工。 保證機(jī)械設(shè)備配備及時到位各類機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時組織進(jìn)場。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工期。為此機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率80%以上。 保證材料設(shè)備的及時供應(yīng)由總包方供應(yīng)的設(shè)備、材料，要及早提出材料計劃，并上報總包方；我方自行采購的材料，也應(yīng)及早提出采購計劃，選擇合格的供貨方，不要因設(shè)備及材料的供應(yīng)不及時而影響工期。 加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理以工程總進(jìn)度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細(xì)化進(jìn)度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點保證總進(jìn)度。建立每周例會制度，保證各項計劃的落實，是項目計劃管理最為重要的手段，認(rèn)真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進(jìn)度計劃的因素，及時采取補(bǔ)救措施，保證總計劃的完成。 加強(qiáng)項目資金管理我公司對工程資金做到?？顚Ｓ谩ι婕安牧?、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進(jìn)度。施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部銀行及時給予臨時補(bǔ)充解決，滿足工程進(jìn)度需要。 設(shè)立內(nèi)部工期獎罰制度設(shè)立施工工期進(jìn)度獎、工期保證金、任務(wù)超額獎制度，根據(jù)投標(biāo)工期層層分解到各施工控制點，然后到各個作業(yè)班組。以每日生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以周、月或樓層或施工段為考核對象，對完成生產(chǎn)計劃的班組給予獎勵，對完不成計劃的承擔(dān)工期保證金，并且公布結(jié)果，使得各班組產(chǎn)生競爭意識，確保工期完成。 加強(qiáng)質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)全方位管理工程質(zhì)量、安全措施及其它指標(biāo)都是影響工程進(jìn)度的重要因素，一個方面搞不好，都會給工程按期完工帶來很大的影響，因此，我們將加在加快工程進(jìn)度的同時，更要加強(qiáng)工程質(zhì)量及安全建設(shè)，從而來保證進(jìn)度。 協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，并接收業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督和管理我方完全并積極接收業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督與管理，積極主動地為業(yè)主服務(wù)，并處理好與其它兄弟單位以及行政主管部門等工程各方的配合與協(xié)調(diào)，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 保證工期的趕工措施在工程施工階段，由于特殊情況，一旦發(fā)生工期吃緊或甲方如提出縮短工期、提前交付等要求，我方本著科學(xué)、合理、統(tǒng)籌的方法，由公司統(tǒng)一調(diào)度整個工作面上的勞動力和設(shè)備等資源，采取增加勞動力，兩班作業(yè)，加班加點，必保業(yè)主工期。附圖：施工進(jìn)度計劃管理流程圖在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。施工總進(jìn)度計劃主要階段進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃確定月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃確定周進(jìn)度計劃實施月計劃審核找出月進(jìn)度計劃完成難點完成難點計算工程量資源準(zhǔn)備落實總 結(jié)找出周進(jìn)度計劃完成難點解決難點問題項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃員進(jìn)行計劃監(jiān)督追查原因解決問題資源計劃進(jìn)場周計劃審核第七章 質(zhì)量保證措施1 質(zhì)量目標(biāo)按國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。2 質(zhì)量保證體系1) 2) 施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師專業(yè)工程師專職質(zhì)檢員作業(yè)班長兼職質(zhì)檢員總承包方信息反饋監(jiān)　理作業(yè)人員 質(zhì)量保證體系圖(1) “人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。(2) “機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在的投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何階段均能處于最佳狀態(tài)。(3) “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證觀感質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實。(4) “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。同時對“環(huán)”與“法”的全面地落實才是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成工程的施工任務(wù)。3　各部門及人員質(zhì)量職責(zé)1) 項目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)(1) 貫徹實施ISO9001質(zhì)量體系文件、工程項目質(zhì)量保證計劃和施工組織設(shè)計，組織實施項目施工。(2) 協(xié)助配合合同評審工作，收集市場信息，為經(jīng)營部門的合同評審工作提供依據(jù)。(3) 協(xié)助公司或獨立提出勞動力、施工機(jī)具、檢測設(shè)備、質(zhì)量技術(shù)文件等資源需用計劃，報主管部門調(diào)配資源。(4) 根據(jù)物資部門編制的項目材料采購計劃，負(fù)責(zé)采購一般物資。(5) 協(xié)助配合物資部門進(jìn)行物資搬運(yùn)和貯存工作。(6) 協(xié)助配合物資部門對進(jìn)貨進(jìn)行檢驗和試驗，對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制，對進(jìn)場材料進(jìn)行抽查驗收。(7) 配合公司專業(yè)技術(shù)人員編制工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)、督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書要求施工。(8) 組織實施過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，按要求做好過程標(biāo)識，做好工程質(zhì)量各種記錄，保證工程質(zhì)量記錄與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。(9) 協(xié)助配合有關(guān)部門對不合格品進(jìn)行評審和處置。(10) 配合公司主管部門或獨立制定糾正和預(yù)防措施，并組織落實。(11) 制訂成品保護(hù)措施，指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)人員在施工過程做好成品保護(hù)工作。2) 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)(1) 組織貫徹公司質(zhì)量體系文件，按項目質(zhì)量保證計劃和組織設(shè)計組織施工。(2) 建立健全質(zhì)量責(zé)任制，監(jiān)督指導(dǎo)項目經(jīng)理部工作人員行使質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。(3) 提出資源需用計劃，報主管部門調(diào)配資源。(4) 參加合同評審工作，收集市場信息，為經(jīng)營部門提供決策依據(jù)。(5) 審批采購一般物資。(6) 參加不合格品評審，組織不合格品處理，組織制訂糾正和預(yù)防措施、成品保護(hù)措施。(7) 組織進(jìn)行交工驗收準(zhǔn)備工作，參加工程交工驗收。(8) 組織生產(chǎn)試行期間的維修保修工作。3) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1) 協(xié)助項目經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件和項目質(zhì)量保證計劃。(2) 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量技術(shù)工作，監(jiān)督指導(dǎo)項目專業(yè)技術(shù)人員行使質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。(3) 組織項目專業(yè)技術(shù)人員編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，報公司總工程師批準(zhǔn)后實施。(4) 會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題。(5) 組織實施過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗。(6) 指導(dǎo)、監(jiān)督關(guān)鍵施工過程的作業(yè)。(7) 參加不合格過程評審、協(xié)助項目經(jīng)理制定糾正和預(yù)防措施、成品保證措施，并組織貫徹落實。(8) 協(xié)助項目經(jīng)理做好交工驗收準(zhǔn)備工作，參加工程預(yù)驗和收交工驗收。4) 專業(yè)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)(1) 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量技術(shù)工作。(2) 配合物資部門進(jìn)行物資搬運(yùn)和貯存工作，并組織實施。(3) 配合物資部門進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗和對業(yè)主提供產(chǎn)品的驗證工作。(4) 負(fù)責(zé)施工過程中的標(biāo)識，根據(jù)原始施工記錄填寫、繪制原始工程質(zhì)量記錄(質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料、竣工圖等)，并負(fù)責(zé)送審和簽證。(5) 組織班組人員對入場材料、設(shè)備進(jìn)行抽查驗收，負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行標(biāo)識，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對不合格品進(jìn)行處置。(6) 指導(dǎo)作業(yè)人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè)。會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制關(guān)鍵和特殊過程的工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書。(7) 參與制訂糾正和預(yù)防措施、成品保護(hù)措施，指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)人員按其要求作業(yè)。(8) 收集、整理、審核工程竣工資料，并移送項目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理審核。5) 專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)(1) 全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，根據(jù)檢驗和試驗計劃按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對施工過程產(chǎn)品質(zhì)量實行監(jiān)督和檢查。(2) 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合要求時，發(fā)出整改通知，并對整改效果進(jìn)行復(fù)驗，直至合格為止。(3) 負(fù)責(zé)對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。(4) 對分項工程、分部工程的質(zhì)量等級進(jìn)行核定，并對核定的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(5) 及時做好過程產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，對生產(chǎn)用的物資的標(biāo)識進(jìn)行檢查和監(jiān)督。(6) 以下情況有權(quán)提出暫緩施工，直至停工和罰款；a)設(shè)備、材料、成品、半成品無合格證或材質(zhì)證明；b)無項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、施工前不做技術(shù)質(zhì)量交底；c)施工人員不掌握圖紙，沒有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)； d)特殊工種無考試合格證，工序無中間交接手續(xù)；e)要求有理化試驗和無損檢驗，而無試驗、檢驗報告或不齊全；f)不按圖紙施工，違反操作規(guī)程和施工規(guī)范、質(zhì)量低劣；(7) 發(fā)現(xiàn)“嚴(yán)重”不合格品及時向上級報告。6) 作業(yè)人員質(zhì)量職責(zé)(1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)理解、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量政策、法令及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(2) 持證上崗，照章作業(yè)，嚴(yán)格按施工圖和施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書精心安裝施工。(3) 正確操作和使用經(jīng)過檢驗、試驗合格有效的施工工具、器具和設(shè)備。(4) 把好本崗位質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制不合格工序和不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。(5) 認(rèn)真做好安裝施工原始質(zhì)量記錄和產(chǎn)品標(biāo)識，確保產(chǎn)品的可追溯性并便于查閱。4 質(zhì)量保證措施1) 質(zhì)量控制的原則a 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”；b 貫徹“以預(yù)防為主”；c 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；d 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。2) 3) 4) 材料質(zhì)量管理制度(1) 所有原材料、成品、半成品、構(gòu)件都應(yīng)當(dāng)按規(guī)定取樣試驗及取得出廠合格證明書，并由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽定后，方準(zhǔn)用于工程上，對沒有合格證或質(zhì)量證明書的必須經(jīng)過復(fù)驗，對有材質(zhì)復(fù)驗單的也應(yīng)經(jīng)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后簽字，方準(zhǔn)用于工程上。(2) 保溫材料必須有合格證或質(zhì)量證明書，如沒有應(yīng)及時提出試化驗委托單，進(jìn)行試驗和化驗，否則不準(zhǔn)使用。(3) 材料的取樣送檢嚴(yán)格按國家規(guī)定的材料檢驗批量規(guī)定執(zhí)行。(4) 加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理。采購入庫的材料必須進(jìn)行入庫驗收，由保管員核對合格證或化驗單及其規(guī)格、數(shù)量，對不符合質(zhì)量要求的不準(zhǔn)入庫驗收。(5) 材料入庫驗收后，進(jìn)行標(biāo)記，分類堆整齊，不準(zhǔn)混堆?！∈┕?zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施序號保證措施內(nèi) 容 要 求1做到目標(biāo)管理該工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)要從施工準(zhǔn)備抓起，制定目標(biāo)管理規(guī)劃，通過管理規(guī)劃實行分級管理；從項目經(jīng)理到參加施工的每一位職工做到心中有目標(biāo)、工作有方向、質(zhì)量有保證。2明確責(zé)任誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，各部門、各班組拿出保證目標(biāo)實現(xiàn)的指標(biāo)計劃和質(zhì)量措施計劃，個人保班組、班組保分項、分項保分部、直至目標(biāo)實現(xiàn)。3項目進(jìn)一步建立健全各項質(zhì)量責(zé)任制加大獎懲力度，獎優(yōu)罰劣，對必保的優(yōu)良分項重獎重罰。4制定質(zhì)量講評制度項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程質(zhì)量的動態(tài)情況，定期和不定期的召開質(zhì)量講評會，并邀請建設(shè)、質(zhì)監(jiān)代表參加。5嚴(yán)格關(guān)鍵過程施工質(zhì)量關(guān)調(diào)入專業(yè)施工隊伍，對焊接、安裝管道和管道系統(tǒng)試驗編制專項施工作業(yè)指導(dǎo)書。6嚴(yán)把材料、（半）成品、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)施工所用材料必須經(jīng)過檢（試）驗，按照廠方提供的材料證明進(jìn)行復(fù)檢，按不同型號規(guī)格分類保管。7制定現(xiàn)場工程隱蔽制度各項隱蔽工程在班組中嚴(yán)格落實，達(dá)到質(zhì)檢部門一次驗收合格率達(dá)百分之百。8制定計量管理制度對使用儀器、器具進(jìn)行專人保管?！∈┕み^程中的質(zhì)量控制措施序號保證措施內(nèi) 容 要 求1技術(shù)交底按工種認(rèn)真做好交底工作，采取會議動員和書面交底相結(jié)合的方法。2預(yù)防和糾正措施對鍋爐本體安裝和水壓試壓、調(diào)試關(guān)鍵部位要制定專項預(yù)防措施，嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防糾正相結(jié)合，以預(yù)防為主。3隱蔽工程質(zhì)量檢驗要在有關(guān)部門檢查驗收之后，并辦理驗收手續(xù)后，才能進(jìn)行下道工序。4抓班組質(zhì)量是工序質(zhì)量的根本將控制工序質(zhì)量工作作為質(zhì)量控制的重點，結(jié)合本工程設(shè)計特點對各分項工程制定相應(yīng)的工藝程序，明確施工操作程序與要求的環(huán)節(jié)目