【正文】 周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 （3）進度計劃網絡圖見附錄。3 保證工期的措施我們保證按照總包單位招標要求工期時間完成工程施工任務，并爭取做到提前，絕對不會拖延業(yè)主工期。為保證工期，從以下幾個方面采取措施。 組建優(yōu)秀的項目班子我公司將選派信譽好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員，組成項目班子。對該工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能。 保證勞動力充足施工時根據(jù)施工需要，由公司統(tǒng)一調配，保證滿足現(xiàn)場勞動力充足，不因為勞動力不足而影響施工進度，對于本工程的施工，全部由我單位施工人員進場施工。 保證機械設備配備及時到位各類機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配備齊全，并及時組織進場。加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，保證工期。為此機械設備完好率保證達到95%以上，利用率80%以上。 保證材料設備的及時供應由總包方供應的設備、材料，要及早提出材料計劃，并上報總包方；我方自行采購的材料，也應及早提出采購計劃，選擇合格的供貨方，不要因設備及材料的供應不及時而影響工期。 加強進度計劃管理以工程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點保證總進度。建立每周例會制度，保證各項計劃的落實，是項目計劃管理最為重要的手段，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。 加強項目資金管理我公司對工程資金做到?？顚Ｓ?。對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進度。施工期內如建設單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內，由公司內部銀行及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。 設立內部工期獎罰制度設立施工工期進度獎、工期保證金、任務超額獎制度，根據(jù)投標工期層層分解到各施工控制點，然后到各個作業(yè)班組。以每日生產計劃為依據(jù)，以周、月或樓層或施工段為考核對象，對完成生產計劃的班組給予獎勵，對完不成計劃的承擔工期保證金，并且公布結果，使得各班組產生競爭意識，確保工期完成。 加強質量、安全、文明施工及環(huán)境保護全方位管理工程質量、安全措施及其它指標都是影響工程進度的重要因素，一個方面搞不好，都會給工程按期完工帶來很大的影響，因此，我們將加在加快工程進度的同時，更要加強工程質量及安全建設，從而來保證進度。 協(xié)調好各方關系，并接收業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督和管理我方完全并積極接收業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督與管理，積極主動地為業(yè)主服務，并處理好與其它兄弟單位以及行政主管部門等工程各方的配合與協(xié)調，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件，保證施工生產順利進行。 保證工期的趕工措施在工程施工階段，由于特殊情況，一旦發(fā)生工期吃緊或甲方如提出縮短工期、提前交付等要求，我方本著科學、合理、統(tǒng)籌的方法，由公司統(tǒng)一調度整個工作面上的勞動力和設備等資源，采取增加勞動力，兩班作業(yè)，加班加點，必保業(yè)主工期。附圖：施工進度計劃管理流程圖在主管生產的項目經理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。施工總進度計劃主要階段進度計劃編制月進度計劃確定月進度計劃編制周進度計劃確定周進度計劃實施月計劃審核找出月進度計劃完成難點完成難點計算工程量資源準備落實總 結找出周進度計劃完成難點解決難點問題項目經理、技術負責人、計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因解決問題資源計劃進場周計劃審核第七章 質量保證措施1 質量目標按國家現(xiàn)行質量驗收規(guī)范標準達到優(yōu)良標準，爭創(chuàng)省優(yōu)質工程。2 質量保證體系1) 2) 施工質量控制體系的落實 施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。項目經理項目副經理項目工程師專業(yè)工程師專職質檢員作業(yè)班長兼職質檢員總承包方信息反饋監(jiān)　理作業(yè)人員 質量保證體系圖(1) “人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。(2) “機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在的投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何階段均能處于最佳狀態(tài)。(3) “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證觀感質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。(4) “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。同時對“環(huán)”與“法”的全面地落實才是確保工程施工質量的關鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想目標完成工程的施工任務。3　各部門及人員質量職責1) 項目經理部質量職責(1) 貫徹實施ISO9001質量體系文件、工程項目質量保證計劃和施工組織設計，組織實施項目施工。(2) 協(xié)助配合合同評審工作，收集市場信息，為經營部門的合同評審工作提供依據(jù)。(3) 協(xié)助公司或獨立提出勞動力、施工機具、檢測設備、質量技術文件等資源需用計劃，報主管部門調配資源。(4) 根據(jù)物資部門編制的項目材料采購計劃，負責采購一般物資。(5) 協(xié)助配合物資部門進行物資搬運和貯存工作。(6) 協(xié)助配合物資部門對進貨進行檢驗和試驗，對業(yè)主提供的產品進行控制，對進場材料進行抽查驗收。(7) 配合公司專業(yè)技術人員編制工藝標準和作業(yè)指導書，指導、督促作業(yè)人員嚴格按照工藝標準和作業(yè)指導書要求施工。(8) 組織實施過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，按要求做好過程標識，做好工程質量各種記錄，保證工程質量記錄與工程進度同步進行。(9) 協(xié)助配合有關部門對不合格品進行評審和處置。(10) 配合公司主管部門或獨立制定糾正和預防措施，并組織落實。(11) 制訂成品保護措施，指導、監(jiān)督作業(yè)人員在施工過程做好成品保護工作。2) 項目經理質量職責(1) 組織貫徹公司質量體系文件，按項目質量保證計劃和組織設計組織施工。(2) 建立健全質量責任制，監(jiān)督指導項目經理部工作人員行使質量職責和權限。(3) 提出資源需用計劃，報主管部門調配資源。(4) 參加合同評審工作，收集市場信息，為經營部門提供決策依據(jù)。(5) 審批采購一般物資。(6) 參加不合格品評審，組織不合格品處理，組織制訂糾正和預防措施、成品保護措施。(7) 組織進行交工驗收準備工作，參加工程交工驗收。(8) 組織生產試行期間的維修保修工作。3) 項目技術負責人(1) 協(xié)助項目經理組織貫徹執(zhí)行質量體系文件和項目質量保證計劃。(2) 負責項目經理部質量技術工作，監(jiān)督指導項目專業(yè)技術人員行使質量職責和權限。(3) 組織項目專業(yè)技術人員編制施工工藝標準和作業(yè)指導書，報公司總工程師批準后實施。(4) 會同業(yè)主、設計、監(jiān)理單位協(xié)調解決施工中的技術問題。(5) 組織實施過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗。(6) 指導、監(jiān)督關鍵施工過程的作業(yè)。(7) 參加不合格過程評審、協(xié)助項目經理制定糾正和預防措施、成品保證措施，并組織貫徹落實。(8) 協(xié)助項目經理做好交工驗收準備工作，參加工程預驗和收交工驗收。4) 專業(yè)技術員質量職責(1) 協(xié)助項目技術負責人做好質量技術工作。(2) 配合物資部門進行物資搬運和貯存工作，并組織實施。(3) 配合物資部門進行進貨檢驗和試驗和對業(yè)主提供產品的驗證工作。(4) 負責施工過程中的標識，根據(jù)原始施工記錄填寫、繪制原始工程質量記錄(質量保證資料、質量驗評資料、竣工圖等)，并負責送審和簽證。(5) 組織班組人員對入場材料、設備進行抽查驗收，負責對不合格品進行標識，協(xié)助項目技術負責人對不合格品進行處置。(6) 指導作業(yè)人員按照工藝標準和作業(yè)指導書的要求作業(yè)。會同項目技術負責人編制關鍵和特殊過程的工藝標準和作業(yè)指導書。(7) 參與制訂糾正和預防措施、成品保護措施，指導、監(jiān)督作業(yè)人員按其要求作業(yè)。(8) 收集、整理、審核工程竣工資料，并移送項目技術負責人整理審核。5) 專職質檢員質量職責(1) 全面貫徹執(zhí)行公司質量體系文件，根據(jù)檢驗和試驗計劃按標準、規(guī)范對施工過程產品質量實行監(jiān)督和檢查。(2) 發(fā)現(xiàn)施工質量不合要求時，發(fā)出整改通知，并對整改效果進行復驗，直至合格為止。(3) 負責對隱蔽工程進行檢查，對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。(4) 對分項工程、分部工程的質量等級進行核定，并對核定的準確性負責。(5) 及時做好過程產品的檢驗和試驗狀態(tài)的標識，對生產用的物資的標識進行檢查和監(jiān)督。(6) 以下情況有權提出暫緩施工，直至停工和罰款；a)設備、材料、成品、半成品無合格證或材質證明；b)無項目質量保證計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施、施工前不做技術質量交底；c)施工人員不掌握圖紙，沒有明確的質量標準和目標； d)特殊工種無考試合格證，工序無中間交接手續(xù)；e)要求有理化試驗和無損檢驗，而無試驗、檢驗報告或不齊全；f)不按圖紙施工，違反操作規(guī)程和施工規(guī)范、質量低劣；(7) 發(fā)現(xiàn)“嚴重”不合格品及時向上級報告。6) 作業(yè)人員質量職責(1) 認真學習理解、貫徹執(zhí)行公司質量方針，嚴格執(zhí)行有關技術和質量政策、法令及規(guī)范標準。(2) 持證上崗，照章作業(yè)，嚴格按施工圖和施工方案及作業(yè)指導書精心安裝施工。(3) 正確操作和使用經過檢驗、試驗合格有效的施工工具、器具和設備。(4) 把好本崗位質量關，嚴格控制不合格工序和不合格產品的出現(xiàn)。(5) 認真做好安裝施工原始質量記錄和產品標識，確保產品的可追溯性并便于查閱。4 質量保證措施1) 質量控制的原則a 堅持“質量第一，用戶至上”；b 貫徹“以預防為主”；c 堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；d 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。2) 3) 4) 材料質量管理制度(1) 所有原材料、成品、半成品、構件都應當按規(guī)定取樣試驗及取得出廠合格證明書，并由工地技術負責人審定簽定后，方準用于工程上，對沒有合格證或質量證明書的必須經過復驗，對有材質復驗單的也應經工地技術負責人審定后簽字，方準用于工程上。(2) 保溫材料必須有合格證或質量證明書，如沒有應及時提出試化驗委托單，進行試驗和化驗，否則不準使用。(3) 材料的取樣送檢嚴格按國家規(guī)定的材料檢驗批量規(guī)定執(zhí)行。(4) 加強出入庫手續(xù)管理。采購入庫的材料必須進行入庫驗收，由保管員核對合格證或化驗單及其規(guī)格、數(shù)量，對不符合質量要求的不準入庫驗收。(5) 材料入庫驗收后，進行標記，分類堆整齊，不準混堆?！∈┕蕚潆A段的質量控制措施序號保證措施內 容 要 求1做到目標管理該工程質量目標實現(xiàn)要從施工準備抓起，制定目標管理規(guī)劃，通過管理規(guī)劃實行分級管理；從項目經理到參加施工的每一位職工做到心中有目標、工作有方向、質量有保證。2明確責任誰負責生產、誰負責工程質量，各部門、各班組拿出保證目標實現(xiàn)的指標計劃和質量措施計劃，個人保班組、班組保分項、分項保分部、直至目標實現(xiàn)。3項目進一步建立健全各項質量責任制加大獎懲力度，獎優(yōu)罰劣，對必保的優(yōu)良分項重獎重罰。4制定質量講評制度項目質量管理領導小組根據(jù)工程質量的動態(tài)情況，定期和不定期的召開質量講評會，并邀請建設、質監(jiān)代表參加。5嚴格關鍵過程施工質量關調入專業(yè)施工隊伍，對焊接、安裝管道和管道系統(tǒng)試驗編制專項施工作業(yè)指導書。6嚴把材料、（半）成品、構配件質量關施工所用材料必須經過檢（試）驗，按照廠方提供的材料證明進行復檢，按不同型號規(guī)格分類保管。7制定現(xiàn)場工程隱蔽制度各項隱蔽工程在班組中嚴格落實，達到質檢部門一次驗收合格率達百分之百。8制定計量管理制度對使用儀器、器具進行專人保管?！∈┕み^程中的質量控制措施序號保證措施內 容 要 求1技術交底按工種認真做好交底工作，采取會議動員和書面交底相結合的方法。2預防和糾正措施對鍋爐本體安裝和水壓試壓、調試關鍵部位要制定專項預防措施，嚴格把關，預防糾正相結合，以預防為主。3隱蔽工程質量檢驗要在有關部門檢查驗收之后，并辦理驗收手續(xù)后，才能進行下道工序。4抓班組質量是工序質量的根本將控制工序質量工作作為質量控制的重點，結合本工程設計特點對各分項工程制定相應的工藝程序，明確施工操作程序與要求的環(huán)節(jié)目