【正文】 外卸土 回轉(zhuǎn)半徑小，車輛行駛方便，生產(chǎn)率高 裝卸車 6 輛 余土外運(yùn) 裝土量大，運(yùn)輸快 土方工程 基槽土方挖時(shí)，將采取有效措施，充分保證土體邊坡、圍墻、周圍建筑及其公用設(shè)施的穩(wěn)定和施工人員的安全本工程采用機(jī)械化施工方法，以加快施工進(jìn)度，降低工程成本。地基采用強(qiáng)夯，基坑土方以機(jī)械打開挖為主，人工修邊，開挖寬度 1 米；沿基礎(chǔ)軸線外放 米；深度：、基礎(chǔ)深度 米， 開挖至地基底標(biāo)高以上 150─ 200mm 后，用裝載機(jī)作出入口坡道，底部人工修理、清底。 為保證基礎(chǔ)回填土的施工質(zhì)量，將坡道設(shè)置在基坑以外。 第 20 頁(yè) 共 27 頁(yè) 土方填筑與壓實(shí) 為了保證土方工程在強(qiáng)度和穩(wěn)定性方面的要求，必須正確選擇土的種類和填筑方法。 要求：含有大量的有機(jī)物的土、液化狀態(tài)的泥、含水量大的粘土、粉狀砂質(zhì)粘土、混雜土等不能作填土之用。 填方施工應(yīng)接近水平地層填土、壓實(shí)。并盡量用同類土填筑，填土密實(shí)度，土的實(shí)際干容重用“環(huán)刀法”測(cè)定。 灰土墊層施工時(shí)， 應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 (JGJ7991)施工。根據(jù)場(chǎng)地的具體情況，結(jié) 合施工圖中的要求，土方開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，立即進(jìn)行問題坑的處理。 基礎(chǔ)施工完畢應(yīng)及時(shí)清理基坑，并用素土分層回填夯實(shí)至室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高，同時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行基礎(chǔ)工程的驗(yàn)收，合格后在施工上部結(jié)構(gòu)。 四、 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（ 主體一 部分） 一層施工橫道圖 施工過程施工進(jìn)程 （天）現(xiàn)澆柱支模板扎鋼筋澆砼吊裝梁 1現(xiàn)澆樓梯扎鋼筋支模板澆砼現(xiàn)澆梁板扎鋼筋支模板澆砼安裝樓板整澆層 第 21 頁(yè) 共 27 頁(yè) 五、施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理 施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備 依據(jù)項(xiàng)目管理法我公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程人力、物力、財(cái)力及施工合同范圍條約全權(quán)代表公司履行職責(zé)，全面履行對(duì)甲方在工期、質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化工地 方面的承諾和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)約束。根據(jù)本工程的規(guī)模確定質(zhì)量目標(biāo)，組成精煉項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部主要管理人員詳見項(xiàng)目管理人員資質(zhì)表。 管理職責(zé) 經(jīng)理職責(zé) 主持編制總體項(xiàng)目管理方案，確定總體項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 確定總體項(xiàng)目管理采購(gòu)及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 及時(shí)、合理地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管 理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常聯(lián)系，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時(shí)將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游?會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 受項(xiàng)目經(jīng)理委托，處理班組在施工中的各種問題并主持班組協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)施各項(xiàng)工作和管理指令。 全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策及后勤保障管理。 負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系對(duì)外協(xié)調(diào)的具體工作。 組織項(xiàng)目各管理部門全力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新情況。 項(xiàng)目總工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 審核各班組的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實(shí)施。 組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施 工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 工程部職責(zé) 對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 對(duì)各班組的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 對(duì)各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成與 項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。 1實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 1負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源 ，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 1負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 1編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 1負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 1負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。 物資部職責(zé) 按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材 料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)工作。 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 對(duì)各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。 質(zhì)量安全部職責(zé) 按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程質(zhì)量控制和監(jiān) 督工作。 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。 按 ISO9002 的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 組織對(duì)未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全 生產(chǎn)和施工出場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。 完善和健全安全管理各種制度，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。 1負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全細(xì)則。 1監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。 1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，定期組織各班組進(jìn)行安全，文明施工的檢查考核。 1監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。 經(jīng)營(yíng)部職責(zé) 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，參與班組的選擇。 負(fù)責(zé)各班組的年、月報(bào)的核實(shí)。 工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。 編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)提供決策依據(jù)。 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表記載、分析與上報(bào)工作。 辦公室職責(zé)庫(kù)券 加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作，負(fù)責(zé)業(yè)主的顧客接待。 做好文件資料的收發(fā)與事理工作。負(fù)責(zé)文件資料的 登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 做好項(xiàng)目部外來(lái)人員的接待工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)處理工作。 注意保密的原則。 在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。 掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關(guān)系，建立工程測(cè)量控制圖。 現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進(jìn)設(shè)施構(gòu)筑，以減 少費(fèi)用支出。 大門、周圍等設(shè)置按照我單位要求統(tǒng)一設(shè)置。 按管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置，避免不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 符合勞動(dòng)力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。 用制度、職責(zé)來(lái)管理場(chǎng)容，為文明施工打好基礎(chǔ)。 在施工現(xiàn)場(chǎng)做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理 場(chǎng)容管理總要求是：施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合管理要求。對(duì)施工總平面圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段 及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和修改調(diào)整，使之圖實(shí)相符。 努力實(shí)現(xiàn)“二優(yōu)二好一無(wú)”工程。 a、樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗(yàn)收的工程質(zhì)量?jī)?yōu)； b、嚴(yán)格驗(yàn)收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)； c、合理配置、按章使用、及時(shí)保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好； d、核算到位、臺(tái)帳清晰、降本有序、信守合同的項(xiàng)目效益好； e、定期巡視，無(wú)重大和社會(huì)管理事故。 做好現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)開展落手清管理。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)落手清工 作的推行、檢查、考核。 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 全方位對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報(bào)、職工大會(huì)、上崗交底、錄像、標(biāo)語(yǔ)等。 開展項(xiàng)目安全活動(dòng)日和班組安全活動(dòng)。 在施工現(xiàn)場(chǎng)注意消防安全，嚴(yán)格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。 公共關(guān)系處理 施工過程中妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、地方建管部門、業(yè)主綜合治理部門等有關(guān)的各單位、部門的關(guān)系，保證項(xiàng)目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時(shí)努力樹立良好企業(yè)形象，爭(zhēng)取社會(huì) 各方的支持。 六、現(xiàn)場(chǎng)施工布置圖 第 1 頁(yè) 共 27 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖 （ 1： 100） 主體一 主體二工人食堂工人宿舍鋼筋加工 棚鋼管堆放 場(chǎng)堆放空心板及預(yù)制梁場(chǎng)地金花路現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖(1 : 1 0 0 )砼攪拌棚水泥砂漿 攪拌棚北水泥庫(kù)房會(huì)議室倉(cāng) 庫(kù) 項(xiàng)目部 監(jiān)理部門崗大 門升旗臺(tái)停車場(chǎng)停車場(chǎng)門崗運(yùn)料口沙石堆料場(chǎng)紅磚堆放場(chǎng)木工加工 棚塔吊塔吊塔吊礫石堆料場(chǎng)茶爐房瀝青熬制場(chǎng)淋灰池淋灰池生石灰棚門窗堆放 場(chǎng)3418 61紅磚堆放場(chǎng)紅磚堆放場(chǎng)紅磚堆放場(chǎng)堆放空心板及預(yù)制梁場(chǎng)地