“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的人才隊(duì)伍建設(shè)20xx年調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-20 05:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】按照市委關(guān)于支撐&&十四五高質(zhì)量發(fā)展重大課題調(diào)研的總體部署，自2020年12月以來(lái)，課題組先后組織各層次黨政人才、&&余人，深入&&個(gè)縣（區(qū)）和部分市直單位實(shí)地調(diào)研，開展問(wèn)卷調(diào)查，人才隊(duì)伍建設(shè)提出了對(duì)策建議。量發(fā)展提供了必要的人才保障。歲&&人，占&&%；56歲及以上&&人，占&&%。從職務(wù)層次看，廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。從學(xué)歷看，碩研及以上。從年齡看，35歲以下&&人，占&&%；55歲以上&&人，占&&%。從分布看，教育衛(wèi)生等。從專業(yè)職稱看，高級(jí)技師和技師&&人，占&&%；高級(jí)工&&人，占&&%；&&%；經(jīng)營(yíng)型&&人，占&&%；技能服務(wù)型&&人，占&&%；技能帶動(dòng)型&&人，存在一些問(wèn)題和不足。我市現(xiàn)有各類人才&&人，除去農(nóng)。村實(shí)用人才外，人才密度僅為&&%，較全省平均水平&&%低&&個(gè)百分點(diǎn)。從黨政人才看，一是機(jī)關(guān)編制緊張，人員老化，&&年行政區(qū)劃調(diào)整，
【正文】 術(shù)人才、技能人才和實(shí)用人才。二是拓寬選人用人視野。推進(jìn)三支隊(duì)伍柔性流動(dòng)，完善干部調(diào)任辦法和專業(yè)性崗位聘用辦法，定向選用體制外、專業(yè)型人才，公開聘任優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任經(jīng)濟(jì)等相關(guān)行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)人，加大面向事業(yè)干部定向考錄公務(wù)員力度；引導(dǎo)企業(yè)特別是中小非公企業(yè)，高薪聘請(qǐng)有戰(zhàn)略眼光和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)迅速做強(qiáng)做大。三是創(chuàng)新選人用人方式。健全完善專業(yè)型干部選任辦法，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，扎實(shí)推進(jìn)公開選拔、公推競(jìng)選、差 額遴選；穩(wěn)步推進(jìn)市級(jí)部門中層干部跨部門交流和重點(diǎn)部門關(guān)鍵崗位干部定期輪崗交流；堅(jiān)持不求所有、但求所用，采取短期聘用、學(xué)術(shù)交流、兼職、項(xiàng)目合作、技術(shù)合作、智力入股、人才租賃、聘請(qǐng)顧問(wèn)、建立外援智力庫(kù)、設(shè)立 amp。amp。籍在外人才引智大使等方式，柔性使用各類人才。 （六）強(qiáng)化人才考核評(píng)價(jià)。一是規(guī)范人才考核評(píng)價(jià)。探索建立以量化考核為重點(diǎn)、定性與定量相結(jié)合的黨政人才考評(píng)制度；分類制定事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部等各類人才考核評(píng)價(jià)辦法及其指標(biāo)體系，分級(jí)組織考核評(píng)價(jià)工作。二是突出考核評(píng)價(jià)重點(diǎn)。對(duì)黨政人才的評(píng)價(jià)重在群眾認(rèn)可，探索實(shí)施實(shí)績(jī)考核 +民意調(diào)查的黨政干部業(yè)績(jī)考評(píng)辦法；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的評(píng)價(jià)重在市場(chǎng)和出資人認(rèn)可，探索建立我市職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證管理辦法；專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的評(píng)價(jià)重在社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘辦法。三是注重考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用。把考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為人才使用、教育 培養(yǎng)、評(píng)職晉級(jí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，建立健全考核評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和通報(bào)制度。 （七）多渠道激發(fā)人才創(chuàng)造活力。一是給重獎(jiǎng)。為 amp。amp。高質(zhì)量發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng)新人才、社會(huì)管理人才和招商引資人才，給予最高 amp。amp。萬(wàn)元重獎(jiǎng)；鼓勵(lì)各行業(yè)、各單位結(jié)合實(shí)際，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)人才。二是給榮譽(yù)。對(duì)在 amp。amp。高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中做出特別重大成績(jī)的人才，授予終身成就獎(jiǎng)；對(duì)為 amp。amp。高質(zhì)量發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的外來(lái)人才，授予終身榮譽(yù)市民稱號(hào)；在各行業(yè)廣泛開展技術(shù)能手生產(chǎn)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)；發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)作用，充分利用現(xiàn)代傳媒手段，大力宣傳 各類優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感。三是給地位。在各類優(yōu)秀人才中擇優(yōu)推選黨代表、人大代表、政協(xié)委員；對(duì)基層一線、經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)、急難險(xiǎn)重一線忠于職守、甘于奉獻(xiàn)、成績(jī)突出的人才優(yōu)先提拔使用，切實(shí)使吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、成事者成長(zhǎng)、有為者有位。四是給關(guān)愛。用好干部職務(wù)職級(jí)并行政策，進(jìn)一步拓寬干部上升通道；探索建立優(yōu)秀人才心理健康檔案，邀請(qǐng)心理專家加強(qiáng)人才心理疏導(dǎo)；完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度，落實(shí)干部約談?lì)I(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)約談干部雙向談心談話制度和定期走訪慰問(wèn)制度，積極幫助各類人才解決實(shí)際困難；積極改善基層辦公條件。 （八）優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。一是注重人才發(fā)展大環(huán)境的改造。加強(qiáng)城市品牌營(yíng)銷，提升城市形象，提高知名度和美譽(yù)度。加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)，推進(jìn)城市文明建設(shè)，深化文明城創(chuàng)建和園林城創(chuàng)建，加強(qiáng)人才典型及政策宣傳，弘揚(yáng)敢為人先、不怕失敗、鍥而不舍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境和尊重人才、重視人才發(fā)展的文化氛圍，把我市建成宜居宜業(yè)宜商的濱水生態(tài)園林城市。二是強(qiáng)化人才干事創(chuàng)業(yè)小環(huán)境的優(yōu)化。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化、行業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為、勇于拼搏的良好工作氛圍；堅(jiān)持能崗相適，積極搭建各類人才干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái) ；積極推進(jìn)單位內(nèi)部的理性競(jìng)擇，構(gòu)筑人才成長(zhǎng)通道。三是加快人才發(fā)展硬環(huán)境的打造。推進(jìn)人才金港建設(shè)，采取政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)管理方式，規(guī)劃建設(shè)專家樓、人才公寓，優(yōu)先提供給引進(jìn)的優(yōu)秀人才，保證其安居樂(lè)業(yè)。打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，加速推進(jìn)市級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化中心建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)院士專家工作站、博士后工作站、技術(shù)中心、研發(fā)中心。加速推進(jìn)人才交流中心建設(shè)，架設(shè)人才與企事業(yè)單位進(jìn)行對(duì)接的橋梁。四是突出人才發(fā)展軟環(huán)境的營(yíng)建。全面落實(shí)人才發(fā)展各項(xiàng)激勵(lì)政策和優(yōu)惠政策，從快兌現(xiàn)人才引進(jìn)、人才獎(jiǎng)勵(lì)、人才創(chuàng)業(yè)資助經(jīng)費(fèi)。設(shè)立市人才工 作中心，全方位做好人才的人事代理服務(wù)，認(rèn)真做好人才的職稱評(píng)聘、醫(yī)療、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等人才專項(xiàng)服務(wù)，切實(shí)解除各類人才后顧之憂。 （九）強(qiáng)化人才工作組織保障。一是強(qiáng)化人才目標(biāo)考核，逗硬獎(jiǎng)懲。把人才隊(duì)伍建設(shè)上升為人才興市、人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的高度來(lái)重視，嚴(yán)格一把手抓第一生產(chǎn)力、第一資源工作目標(biāo)責(zé)任制，適當(dāng)增加目標(biāo)考核分值，將人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位納入目標(biāo)考核，加強(qiáng)人才工作經(jīng)常性督促檢查，通報(bào)表彰人才工作先進(jìn)單位。二是健全人才工作網(wǎng)絡(luò)。完善市、縣（區(qū)）人才工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，適當(dāng)增加人才工作部門編制；探索在 鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及行業(yè)主管部門、重點(diǎn)企事業(yè)單位建立人才工作站，在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立人才工作聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)人才工作聯(lián)系，互通信息，推進(jìn)工作。三是加大人才發(fā)展經(jīng)費(fèi)投入。建立 amp。amp。萬(wàn)元市級(jí)人才發(fā)展專項(xiàng)資金，并建立人才工作經(jīng)費(fèi)正常增長(zhǎng)機(jī)制。積極構(gòu)建多元化人才發(fā)展投入機(jī)制，探索在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科技等專項(xiàng)切塊資金中拿出 amp。amp。%專門用于人才發(fā)展，在事業(yè)單位拿出職工工資總額 amp。amp。%%用于本單位的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)中每年從稅前利潤(rùn)中提取 amp。amp。%%的資金用于人才開發(fā)、職工技能培訓(xùn)和科技人員、經(jīng)營(yíng)管理人員的繼續(xù)教育 。
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