20xx年油田公司工作總結(jié)-資料下載頁
2025-02-20 04:37本頁面
【導(dǎo)讀】黨建群團等各項工作取得優(yōu)良業(yè)績。（一）聚力精細管理，油田開發(fā)形勢持續(xù)向好。組織開展了低效報廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水。油XX萬噸，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。滾動增儲持續(xù)深入。深入開展油藏地質(zhì)研究和滾動勘探部署，全。成老井恢復(fù)試油XX井XX層、試采XX井XX層，新增探明儲量X萬噸，堅持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實施順序，確保新。生產(chǎn)運行主動有序。端天氣及外界故障停電的能力。（二）聚力嚴管嚴控，HSE管理基礎(chǔ)不斷夯實。強化屬地管理，促進責任歸位。開展班組HSE管理現(xiàn)狀評估，編。扎實推進HSE體系建設(shè)，全年制、成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門、崗位HSE職責，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生。全年組織安全管理知識、內(nèi)審員及班站長HSE等培訓(xùn)XX人；完。（三）聚力創(chuàng)新驅(qū)動，生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。系統(tǒng)，預(yù)計年產(chǎn)生凈效益XX萬元；深入開展開源節(jié)流降本增效活動，（四）聚力科研攻關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強。（五）聚力組織建設(shè)，隊伍綜合素質(zhì)明顯提升。
【正文】 精心組織油田生產(chǎn)，深化經(jīng)營管理，大力推動管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動，強化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項業(yè)績指標的全面完成！ （一）油田開發(fā)突出實，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對性的措施實施，提升開發(fā)效益；加強成控藏規(guī)律研究和滾動勘探部署，老區(qū)結(jié)合 XX 深層評價，實現(xiàn)立體評價和有效產(chǎn)能接替， XX 以 XX、 XX 進攻性評價和 XX 井區(qū)滾動擴邊部署為出發(fā)點，實現(xiàn)儲量探明和產(chǎn) 能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，加強新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。 （二）經(jīng)營管理突出效，扎實推進精細管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好 XX 生產(chǎn)經(jīng)營試點工作的推進和落實，緊密跟蹤各項指標運行情況；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織模式，改進效益考核激勵辦法，調(diào)動基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強區(qū)塊效益評價和管理，優(yōu)化資金配置，努力實現(xiàn)效益開發(fā)；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化運行結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平。 （三）安全環(huán)保突出嚴，筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅持把安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本的理念貫穿于生產(chǎn)全過程。加強清潔生產(chǎn) 、隱患治理工作，組織成立三個專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展油區(qū) XX、 XX 及 XX 等專項工作；加強屬地管理，推進自主化班組評估及建設(shè)工作；加強監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓(xùn)工作；加強制度建設(shè)及安全文化宣傳，為實現(xiàn)連續(xù) XX 年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。 （四）隊伍管理突出和，營造團結(jié)發(fā)展氛圍。堅持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司 XX 工作目標，加強和改進黨的建設(shè)及群團組織建設(shè)，持續(xù)深化 XXXX 大討論、黨風廉政教育等各項活動；著力推進 XX的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實效性、鮮明性，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動和激勵作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強化優(yōu)化三支隊伍培訓(xùn)管理，為公司發(fā)展提供強有力的保障和支持。
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