【導(dǎo)讀】的理論實踐經(jīng)驗,將其歸納總結(jié)為八步管理。八步分別為準(zhǔn)備、與客。自我檢討與文書處理工作。分解銷售人員的當(dāng)月銷售目標(biāo),安排工作的先后順序。你對將遇到的問題是否有心理準(zhǔn)備?與客戶打招呼,可以確認(rèn)友好關(guān)系,為銷售陳述建立良好基礎(chǔ)。2.與決策者打招呼;6.避免立即進(jìn)行銷售陳述。保持良好的合作關(guān)系,是結(jié)帳的主要關(guān)鍵任務(wù)之一;銷商實際庫存情況,實際送貨數(shù)量;并配合本公司的市場活動。際經(jīng)營狀況,依據(jù)該項統(tǒng)計,分別給公司和經(jīng)銷商提出建議或意見。如短缺,要統(tǒng)計數(shù)量、規(guī)格;如正常:處于正常經(jīng)營合理范疇之內(nèi);對上述數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分。析,提出分析意見,向上級匯報且督辦。A營業(yè)員自己對本公司產(chǎn)品提出的問題;司順利收回貨款,了解他們公司的資信情況;