【導(dǎo)讀】什么樣的人適合做企業(yè)領(lǐng)軍人物?合做企業(yè)主帥,引發(fā)了業(yè)界深層次的思考。在判斷繼任者的領(lǐng)導(dǎo)力模式上,倪潤(rùn)峰的第一要求是“能吃苦”。“能吃苦”更多是關(guān)于做人方面的,但。在做事的能力判斷上,如何考核繼任者的能力——注重戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制,倪潤(rùn)峰沒(méi)有明確表示。讓其偽裝混入,后患無(wú)窮。魯冠球的經(jīng)營(yíng)理念從他的“手諭”中可略見(jiàn)一斑。在這個(gè)群體中,如魯冠球者當(dāng)然不乏其人,科龍的潘。其是市場(chǎng)營(yíng)銷人才,他們是企業(yè)資本的積累者。意、職工欽服的情況下,我的退休年齡也不會(huì)超過(guò)56歲。改革開(kāi)放以來(lái),特別是近來(lái)國(guó)資委加大了向全球招聘國(guó)企高管的范圍與力度,但國(guó)。企領(lǐng)導(dǎo)人的選拔任免機(jī)制并沒(méi)有實(shí)質(zhì)的改變。據(jù)悉,國(guó)資委正在研究國(guó)企特別是央企領(lǐng)導(dǎo)人的“60歲退休。通過(guò)候選人的業(yè)績(jī)決定是否接班;同時(shí)企業(yè)管理梯隊(duì)已經(jīng)建立,這樣才可以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。