保健野菜薺菜的栽培(pdf-資料下載頁
2025-05-13 07:00本頁面
【導讀】什么樣的人適合做企業(yè)領軍人物？合做企業(yè)主帥，引發(fā)了業(yè)界深層次的思考。在判斷繼任者的領導力模式上，倪潤峰的第一要求是“能吃苦”?！澳艹钥唷备嗍顷P于做人方面的，但。在做事的能力判斷上，如何考核繼任者的能力——注重戰(zhàn)略、協(xié)調、激勵、控制，倪潤峰沒有明確表示。讓其偽裝混入，后患無窮。魯冠球的經營理念從他的“手諭”中可略見一斑。在這個群體中，如魯冠球者當然不乏其人，科龍的潘。其是市場營銷人才，他們是企業(yè)資本的積累者。意、職工欽服的情況下，我的退休年齡也不會超過56歲。改革開放以來，特別是近來國資委加大了向全球招聘國企高管的范圍與力度，但國。企領導人的選拔任免機制并沒有實質的改變。據悉，國資委正在研究國企特別是央企領導人的“60歲退休。通過候選人的業(yè)績決定是否接班；同時企業(yè)管理梯隊已經建立，這樣才可以實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
【正文】 理人才的 ％。 有建議說可以在國有企業(yè)設置一個類似仲裁委員會的機構，讓他們去評價自己企業(yè)的老帥，去決定他何時謝幕，這樣也更民主與理性一些。 國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁則認為，所謂 “企業(yè)用人 ”問題實際上涉及公司治理和公司戰(zhàn)略。從公司戰(zhàn)略層面而言，是用內部人還是外部人、業(yè)內人或業(yè)外人，應該根據企業(yè)具體情況和候選人的具體情況來確定，并無所謂 “內 ”好還是 “外 ”好。因此，他強調： “最重要的是從公司治理的角度來規(guī)范企業(yè)的用人制度、方式。 ” 專家們表示，企業(yè)接班人計劃是一項系統(tǒng)的長期的工程，如果接班人 選擇不當，很可能會導致企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的不延續(xù)性甚至崩潰。專家建議： “人才培養(yǎng)指標應該被列入國企領導人的經營業(yè)績評價體系，通過候選人的業(yè)績決定是否接班；同時企業(yè)管理梯隊已經建立，這樣才可以實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
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