如何解決我國中小企業(yè)管理中存在的問題畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-08-19 16:32本頁面
【導讀】師的指導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加。而使用過的材料。均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文。不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學可以將本學位。印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。涉密論文按學校規(guī)定處理。程序清單等），文科類論文正文字數(shù)不少于萬字。有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標準規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程。然而目前中小企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露出許多問題,企業(yè)的長遠發(fā)展。本文旨在于探析我國中小企業(yè)在現(xiàn)行發(fā)展中面臨的。優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、擺脫困境、健康快速發(fā)展提供可行性參考。
【正文】 達給企業(yè)高層，這樣有利于企業(yè)高層快速且準確的了解企業(yè)員工各個方面的狀況，就與人力資源開發(fā)與管理方面的問題制定出有針對性的措施，防止人次的流失。可以采用電子郵箱、電話等方式定期、不定期對各個層級的工作人員中進行訪查；定期、不定期展開員工滿意度調(diào)查等。 人力資源是一種能動的資源，只有這種資源才能實現(xiàn)價值增值。在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟形態(tài)不僅要求產(chǎn)業(yè)知識化，而且更重要的是知識產(chǎn)業(yè)化。由于知識經(jīng)濟對勞動者知識和智力的依賴，人力資源不僅是當今社會上最寶貴的資源，也是戰(zhàn)略性的資源。企業(yè)間的競爭，歸根 結(jié)底表現(xiàn)為人力資源的競爭；這就要求作為市場主體的企業(yè)，必須高度重視人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，以充分實現(xiàn)人力資源的價值。一個企業(yè)能否擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，能否充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性將影響企業(yè)長期發(fā)展并最終決定企業(yè)發(fā)展的興衰與成敗。 （ 三 ）、 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者與經(jīng)濟人 中小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質(zhì)和經(jīng)濟人的頭腦的。改善管理者的科學管理、觀念提升管理者素質(zhì)是工作中的重要層面。高素質(zhì)的管理者才能在激烈的市場競爭中一鳴驚人、振聾發(fā)聵，才能從容面對企業(yè)出現(xiàn)的各種問題并及時解決，才能為企業(yè)謀取高利潤、高回報。同時作為一個高素質(zhì)的企業(yè)家 ,應(yīng)該把 9 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為發(fā)展目標，而不應(yīng)該只為自己家族謀福利。深刻認識家族管理的各種弊端 ,并積極推動變革，才能讓中小型企業(yè)在未來的發(fā)展中立足。 （ 四 ）、 加強中小企業(yè)財務(wù)管理 正確的財務(wù)管理體系是保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金短缺問題的保護傘。對外做好財務(wù)報表，對內(nèi)改革財務(wù)管理系統(tǒng)。例如一個完整的生產(chǎn)銷售線應(yīng)該包括物資采購、材料領(lǐng)用、商品銷售、樣品管理以及資金的回流。只有建立規(guī)范的操作程序才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。 （ 五 ）、 規(guī)范中小企業(yè)營銷管理 集中性營銷戰(zhàn)略。中小企業(yè)很難承擔市場所帶來的危機，盡量避免與大企業(yè)的面對面的交鋒。中小企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中占有一席之地成為讓經(jīng)營者撓頭的問題。利用價格優(yōu)勢，產(chǎn)品性能優(yōu)勢以及群集企業(yè)共同發(fā)展優(yōu)勢來占領(lǐng)某一個細分的市場，盡最大可能滿足市場需求。 。把適時、適地、適量推銷作為工作重點，除此之外管理者還要在站在一種不同的層次上來考慮營銷問題。不恰當?shù)臓I銷方式會被誤認為非法的傳銷。一套完整的營銷流程是由完善的營銷戰(zhàn)略、詳細的市場調(diào)研、合理的營銷組合、無阻的營銷渠道構(gòu)成的。 10 。 管理者選擇目標市場的條件是該市場對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品有較大的需求，或者是需求未滿足，還有就是市場競爭力相對不大。 ，鼓勵群及企業(yè)的發(fā)展。 集群企業(yè)的形成是中小型企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。實現(xiàn)資源的共享，營銷渠道的共用，效益的共贏，是企業(yè)群集的終極目標。一般的合作可以概括為兩個方面：第一方面，與大企業(yè)合作，為大企業(yè)生成小的零部件，慢慢的融入到大企業(yè)的發(fā)展軌道中。第二方面，考慮與其他相同或相關(guān)行業(yè)的中小企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，提高綜合競爭力，達到能與大企業(yè)抗衡的高水平。 11 結(jié) 語 目前，我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇，無論是從國家宏觀的角度做出的支持性措施還是微觀方面市場細分化的需求，對于中小企業(yè)發(fā)展來說，都是難得的良機。同時，隨著經(jīng)濟開放程度的提高，市場的需求變化導致中小企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。尤其是在中小企業(yè)管理中突出呈現(xiàn)的管理問題，已經(jīng)嚴重制約中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)必須根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)狀的情況，認真、正確、理性、科學的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有這樣，才能在經(jīng)濟形式大變化的背景下通過運用先進的企業(yè)管理實施企業(yè)的發(fā)展 和壯大。使人才成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使科學的規(guī)章制度成為企業(yè)賴以生存的準繩，使創(chuàng)新的營銷方式成為企業(yè)強有力的動力。將管理從觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際激勵機制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，切實做好中小企業(yè)管理，并在實際中不斷改進和完善，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 12 參考文獻 [1]胡錦玉 .中小民營企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題與對策 [J].新東方 ,2020,(10) [2]李鎮(zhèn)生 .制約中小企業(yè)成長的管理問題對策分析 [J].市場周刊 (新物流 ),2020,(07) [3]溫素彬 .中小企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)策略 [J].財務(wù)會計 ,2020. [4]馬少妮 .王治中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)注意的問題 [J].中國中小企業(yè) . [4]宋海紅 .談市場經(jīng)濟條件下財會隊伍素質(zhì)建設(shè) [M].教育 財會研究出版社 ,2020,(4). [5]徐國濤 .中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策 [J].財會研究 ,2020. [6]付卓 .我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式 [D].廈門大學 ,2020,(09). [7]彭劍鋒 .人力資源管理概論 [M]上海：復旦大學出版社， 2020 [8]趙雅 .人力資源管理的新模式 [J]中國人力資源開發(fā)， 2020， 7 13 致 謝 在論文完成之際，衷心地感謝我的班主任老師和各位授課老師，感謝老師們在學習期間在企業(yè)管理方面給予的啟發(fā)和指引，使我對企業(yè)管理的新興管理理論有了更加深刻的理解。論文的最終完成，體現(xiàn)了所有老師和我們學生在經(jīng)營方略EMBA 學習的心得和體會。老師們良好的德行和專 業(yè)的管理理論將會對我以后的人生產(chǎn)生重大的影響，無論是企業(yè)管理之中還是在做人方面都將使我終身受益。 在北京大學一年的學習生涯，得到了很多老師的指導和班級同學很好的溝通交流，使我在工作之余還能拓展新的視野，學習到更多管理方面的知識，在此表示衷心的感謝。 最后，要感謝文中所引資料的所有作者，對于直接引用的資料，文中已盡可能給出了出處，還有大量文獻雖未直接引用，但對文章也有諸多的幫助，這部分書目或文章，也都一并附在文后的參考文獻中。 鑒于本人的理論水平和相關(guān)學科的專業(yè)知識還很有限，文中不足之處與紕漏在所難免，懇請各 位老師予以指導完善。
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