保險(xiǎn)公司組訓(xùn)輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)成立小組產(chǎn)品訓(xùn)練與輔導(dǎo)運(yùn)作-資料下載頁(yè)
2025-05-13 06:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】組建教育訓(xùn)練小組配合主管組建及參與職場(chǎng)教育訓(xùn)練小組。擇優(yōu)秀人才，成立輔導(dǎo)訓(xùn)練小組；行總結(jié)及制訂下月工作計(jì)劃；能小組組長(zhǎng)的溝通協(xié)調(diào)以及日常輔導(dǎo)訓(xùn)練工作的開展。求上交功能組組長(zhǎng)；（二）結(jié)合階段經(jīng)營(yíng)的需求安排晨會(huì)行事例及產(chǎn)品訓(xùn)練內(nèi)容；驗(yàn)分享、考試等活動(dòng)；成績(jī)上墻，同時(shí)組訓(xùn)做好總結(jié)和評(píng)估工作，并以書面方式存檔。除此之外，您還希望參加的其它三項(xiàng)培訓(xùn)是什么？（一）觀察各團(tuán)隊(duì)二次早會(huì)訓(xùn)練情況，并做好相關(guān)記錄；（二）會(huì)后與部分業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解訓(xùn)練成效及意見；（三）將訓(xùn)練收集的情況及時(shí)反饋給主管，并研討改進(jìn)方法。象的績(jī)效分析，診斷出被輔導(dǎo)者的弱項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)一、陪同拜訪、專家門診或高階主管面對(duì)面）及輔導(dǎo)內(nèi)容；人輔導(dǎo)檔案表》）；（三）組織職場(chǎng)新人參加支、縣公司新人育成。
【正文】 的意愿； 以被輔導(dǎo)人員為對(duì)象，建立《個(gè)人輔導(dǎo)檔案表》（ 附件二 ：《個(gè)人輔導(dǎo)檔案表》）； 個(gè)人輔導(dǎo)檔案表 姓名 年齡 入司時(shí)間 輔導(dǎo)時(shí)間 輔導(dǎo)目標(biāo) 現(xiàn)狀描述 輔導(dǎo)過程評(píng)估 跟蹤情況 根據(jù)每周制定的《周輔導(dǎo)計(jì)劃表》中設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行輔導(dǎo)效果的跟蹤，對(duì)于未達(dá)到輔導(dǎo)目標(biāo)者，繼續(xù)溝通，制定新的可達(dá)成的輔導(dǎo)目標(biāo)，進(jìn)行新一輪的輔導(dǎo) 。 每月對(duì)輔導(dǎo)訓(xùn)練成果進(jìn)行分析總結(jié)，并進(jìn)行歸檔。 （二）注意事項(xiàng) 組訓(xùn)每月陪同輔導(dǎo)計(jì)劃至少 4次以上 。 定時(shí)組織主管學(xué)習(xí)相關(guān)輔導(dǎo)技巧、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)。 六、制度要求 （一）嚴(yán) 格執(zhí)行職場(chǎng)“新人育成模式”（每周四次半小時(shí)職場(chǎng)新人培訓(xùn)，每周早會(huì)后至少組織三次新人輔導(dǎo)）； （二）計(jì)劃安排本職 場(chǎng)營(yíng)銷員進(jìn)行每周至少三天以上的日常輔導(dǎo)訓(xùn)練，并進(jìn)行訓(xùn)練通關(guān)。 （三）組織職場(chǎng)新人參加支、縣公司新人育成。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1