前期物業(yè)管理的準(zhǔn)備工作-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】×××作為×××集住宅、商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)為一體的高。出一種“舒適、安全、尊貴、優(yōu)雅”。要求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展工作。方便、快捷”的人居環(huán)境上。一面，以滿足其“生理上的基本需求”。物業(yè)管理公司在管理。作為精品樓盤的物?！捌髽I(yè)以人為本、員工以企業(yè)為家”便是其。個(gè)性舒張是對(duì)員工活力激發(fā)的。培訓(xùn)、定崗、換崗、升降職的主要方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在總結(jié)多年的物管經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)調(diào)服務(wù)、重品牌、適時(shí)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。從本行業(yè)來(lái)說，物管企業(yè)與業(yè)主或物業(yè)使。成一種理解、協(xié)調(diào)與共識(shí)。長(zhǎng)期“現(xiàn)金流量平衡表”。>>2、負(fù)責(zé)日常賬務(wù)工作的實(shí)施與管理。>>3、負(fù)責(zé)對(duì)外財(cái)務(wù)相關(guān)工作的銜接。>>通過對(duì)“×××”的調(diào)查和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)人，實(shí)施透明式的系統(tǒng)管理；>>7、對(duì)公司組織構(gòu)架進(jìn)行策劃；限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。及時(shí)按規(guī)定時(shí)間和渠道加以傳遞。Ø>2、辦公室：2人，其中主任1人，文員兼庫(kù)管1人。15人；綠化保潔組主管1人，人，接待員1人、收費(fèi)1人。
【正文】 壓力鉗 把 800 潤(rùn)滑油加油槍 把 200 6 角起子（ 0、 5MM16MM） 套 100 管子鉗： 200MM 把 50 管子鉗： 300MM 把 50 管子鉗： 450MM 把 100 管子鉗： 600MM 把 300 拉釘鉗 把 150 小計(jì) 手工具 螺絲起子：平咀形 100MM X 4MM 支 30 150MM X 6MM 支 30 200MM X 8MM 支 30 250MM X 8MM 支 30 400MM X 10MM 支 30 十字形： 100MM X 3MM 支 30 175MM X 5MM 支 30 250MM X 6MM 支 30 350MM X 5MM 支 30 電子部件專用：平咀 套 40 十字咀 套 40 平咀鉗 把 30 尖咀鉗 把 30 斜口鉗 把 30 專線開口鉗 把 100 剪線鉗 把 100 鯉魚鉗 把 30 水泵鉗 把 60 彈簧專用用尖咀鉗：平咀 把 300 弓咀 把 300 電線護(hù)套管鉗： 100A以上 把 500 800A以上 把 1500 手鋸：金屬 450MM 把 50 手鋸： 150MM 把 30 手鋸：木工 600MM 把 100 手鋸： 250MM 把 50 手錘：電工 把 50 手錘：球表 1KG 把 50 手錘： 5KG 把 50 手錘 套 200 吊重滑輪 1 噸 套 1500 鐵鉆 個(gè) 200 木工專用工具 套 1200 泥水工專用工具套 800 電動(dòng) /機(jī)械工具 手電鉆電池式 012MM 把 1200 油壓手電鉆：小 把 1500 大把 2500 油壓式手電錘：小 把 1000 鋸條式切割機(jī) 把 800 片式切割機(jī)：小 把 1000 大把 1500 金屬磨輪式切割機(jī)：手提小 把 1000 手提大 把 1500 磨輪床 部 1500 60A電焊機(jī) 部 2020 氣焊槍：氧氣式 套 3500 乾手機(jī)：小 套 1000 大 套 2500 高壓水槍（手提式） 套 2020 高壓氣泵（手提式） 套 2020 高壓吹風(fēng)扇（手提式） 部 1500 高壓吸塵機(jī)（手提式） 部 1500 手提射燈 支 350 氣動(dòng)打釘槍 把 600 小計(jì)： 工具共計(jì)： 值班室 /辦公室家具 值班工作桌、椅 7 套 400 =2800 工具 2 桌 2 張 600 =1200 工具柜 2 個(gè) 1000 =2020 物料架 2 個(gè) 1000 =2020 工具箱 7 個(gè) 200 =1400 文件架 7 個(gè) 100 =700 小計(jì)： 10100 六、保安部用品 值班電筒（充電式） 20套 100 =2020 雨具 20套 80 =1600 辦公桌椅 9 套 500 =4500 小計(jì)： 8100 啟動(dòng)預(yù)算總計(jì)： 第四部分 合作方式分析 根據(jù)對(duì)貴方樓盤的考察和與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的 交談，我們認(rèn)為合作方式可采用以下三種進(jìn)行： 第一種：完全托管型。 該種方式操作簡(jiǎn)便、靈活，易于劃清職責(zé)范圍。由貴方給予啟動(dòng)資金和物業(yè)管理管理用房，我方獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)樓盤的前期物業(yè)管理工作?！?**”如果采用這種方式，其需啟動(dòng)資金和管理用房為： 啟動(dòng)資金：如果按《 ***市物業(yè)管理辦法》的規(guī)定，啟動(dòng)資金的分?jǐn)偘次迥昶骄謹(jǐn)偅状魏贤灱s為三年，那么該筆費(fèi)用為：247。53= 元。如期滿撤場(chǎng)，則所購(gòu)買的相關(guān)設(shè)備及工具屬物管公司所有；如不撤場(chǎng)，則余下金額再按所簽合同按年分?jǐn)偂? 管理用房：按 照 ***市的一般慣例，管理用房按照總建筑面積 2%3%的比例給物業(yè)管理公司開展管理和經(jīng)營(yíng)所用。那么， “***”的總建筑面積為 38937㎡，其 2%的比例為 ㎡，3%的比例為 ㎡。 第二種：技術(shù)顧問型 該種方式采取貴方建立物業(yè)管理企業(yè)，我方給予貴方技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以促進(jìn)貴方的物管企業(yè)發(fā)展。 該種方式我方的價(jià)格是 10 萬(wàn)元，顧問期限兩年（以交房前三個(gè)月開始計(jì)算）。顧問內(nèi)容包括：前期介入管理策劃及實(shí)施指導(dǎo)，物業(yè)管理公司的籌建策劃及實(shí)施指導(dǎo)，人員的招聘、培訓(xùn)，物業(yè)的接管驗(yàn)收策劃及實(shí)施指導(dǎo)，業(yè)主 入住的策劃及實(shí)施指導(dǎo)，后續(xù)日常服務(wù)的策劃及實(shí)施指導(dǎo)，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的策劃及實(shí)施指導(dǎo)，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實(shí)施指導(dǎo)。 第三種：半托管半技術(shù)管理型 該種方式采取一年我方完全管理，一年我方技術(shù)管理的方式。其目的在于我方通過一年的管理工作為貴方建立物管企業(yè)作好鋪墊。 該種方式我方收取費(fèi)用為第一年我方派出的管理人員及相關(guān)費(fèi)用由貴方支付（標(biāo)準(zhǔn)為我公司的管理人員的一般標(biāo)準(zhǔn)），收取 5 萬(wàn)元管理費(fèi)；第二年我方收取管理費(fèi) 5 萬(wàn)。兩年的服務(wù)內(nèi)容為：前期介入管理，物業(yè)管理公司的籌建，人員的招聘、培訓(xùn)，物業(yè)的接管 驗(yàn)收，業(yè)主入住，后續(xù)日常服務(wù)的策劃及實(shí)施，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的策劃及實(shí)施指導(dǎo)，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實(shí)施指導(dǎo)。
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