【導讀】的施工圖所示全部內(nèi)容。安全文明施工監(jiān)理等工作。和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；2）組織設計技術交底和圖紙會審；的分包單位進行資格審查；季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。工程決算的復核確認和否決。技術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；本工程的質(zhì)量控制目標為達到國家驗收標準。行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；并向總監(jiān)理工程師提出報告；重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

　　

【正文】 有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務和材料渠道已落實，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設計已經(jīng)批準；加工訂貨和設備已基本落實；施工準備工作已基本完成，現(xiàn)場已“ 五通一平”。監(jiān)理工程師應協(xié)助落實上述開工條件，保持建設單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。建設單位和承建雙方對施工準備工作應有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。 5）施工階段的協(xié)調(diào)： 包括解決進度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。 A、進度問題協(xié)調(diào)工作較為復雜。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應作好，一是建設單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡計劃，并雙方負責人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡計劃節(jié)點考核，分期預付，承建方設立進度獎，調(diào)動職工的積極性。不能保證工 期，建設單位扣回工期獎并罰款。 B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設備和構件，不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。 C、簽證的協(xié)調(diào)：對設計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要仔細研究，合理計價，與有關各方充分協(xié)商，達成一致，完善簽證制度。 D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機關申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情， 貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。 E、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設單位提出的問題，施工單位應根據(jù)技術文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應督促其采取補救措施，使其達到設計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結算。 F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責任關系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。 6）協(xié)調(diào)好與設計單位的關系 （ 1）真誠尊重設計單位的意見，組織設計單位向承包單位介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格 按圖施工，組織驗收約請設計人員參加，對質(zhì)量事故認真聽取設計單位處理意見。 （ 2）主動向設計單位介紹工程進展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設計問題及時主動向設計單位提出，主動向設計單位推薦新技術、新工藝、新材料、新設備，支持設計技術革新。 六、文明施工與安全控制 加強管理建立健全管理體系 1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組。總監(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān) 理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。 2）審查承包單位施工組織設計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責任制，檢查組織措施、技術措施具體落實情況，定期檢查考評。 嚴格落實文明施工各項內(nèi)容及措施 1）現(xiàn)場必須按要求設圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全標志。 2）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。 3）材料、成品、半成品、機械設備按要 求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應搭設臨時操作棚；施工機具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。 4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應按要求達到考評標準。 5）加強治安與保衛(wèi)，落實文明施工教育制度，加強已完工工程的成品保護，加強員工宿舍管理。 6）加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應設置滅火器，現(xiàn)場應配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應按規(guī)定辦理。 嚴格落 實安全管理各項措施 1）嚴格審查承包單位施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準，分部（分項）工程均應有書面和口頭和技術交底，工人應經(jīng)過安全培訓才能上崗，特殊工種需持上崗證。 2）在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。 3）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按 要求在現(xiàn)場設置安全標語和安全色標；大型構件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。 4）“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設置要嚴格；樓梯口、電梯口，預留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護必須按規(guī)定設置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。 5）腳手架的搭設材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設或腳手架搭設單排架，同時在搭設和使用時要加強安全教育。大型腳手架應當有相應的設計計算書，并經(jīng)施工單位技術部門的審核批準，報總監(jiān)理工程師審批簽認后方可實施。 6）施工用電要符合標準，工程與臨近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設、低壓干線架設、開關箱的設置及電熔絲的安裝選用均應達到標準。 7）龍門架的架設，各層要有靈敏的制動?？垦b置，有超高、限位裝 置，纜風繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達到標準；樓層卸料平臺要設防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進料口防護、上下聯(lián)絡信號、卷揚機操作棚、避雷等均應按標準設置安裝。 8）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護、使用均應達到規(guī)程要求和標準。 第六章 監(jiān)理工作制度選編 一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 監(jiān)理資料是對工程建設實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認真管理及時歸檔。 工程 竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負責組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術部驗收歸檔。 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設監(jiān)理資料歸檔驗收表》（表C09A）的內(nèi)容對照歸檔。公司認為重要的應歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構亦應負責收集。 竣工結算資料由概預算部負責整理，交技術部驗收歸檔。 ，現(xiàn)場監(jiān)理機構負責補充改正。 ，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。 ，原項目監(jiān)理組應負責跟蹤，及時將資料歸檔。 二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì)量職責的要求，從而確保監(jiān)理服務的質(zhì)量，特制定本規(guī)定： 項目監(jiān)理機構的崗位一般包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增減或合并。 總監(jiān)理工程師的崗位資格： 1) 取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊。 2) 具有工程師以上的技術職稱。 3) 從事監(jiān)理工作三年以上。 4) 近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。 5) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術部門及有關部門評定認可。 6) 由總經(jīng) 理任命。 總監(jiān)代表的崗位資格： 1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓 2）具有工程師以上的專業(yè)技術職稱 . 3) 從事監(jiān)理工作二年以上。 4) 近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。 5) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術及有關部門評定認可。 專業(yè)工程師的崗位資格 1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓 2) 具有工程師以上的專業(yè)技術職稱。 3) 從事本專業(yè)工作五年以上。 4) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術及有關部門評定認可。 5) 近二年所監(jiān)理項目未發(fā)生本專業(yè)的重大 質(zhì)量安全事故。 監(jiān)理員的崗位資格 1) 已經(jīng)過上崗培訓 2）具有本專業(yè)中專以上的學歷。 3) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術部門及有關部門評定認可。 4) 近二年監(jiān)理工作無重大失職。 資料員 1）已經(jīng)過上崗培訓 2）具有中專以上的專業(yè)學歷或從事本專業(yè)工作五年以上 3) 熟悉監(jiān)理工作程序及 ISO 質(zhì)量體系要求，有較好的文字表達能力。 4) 近二年監(jiān)理工作無重大失職。 三、工程建設監(jiān)理人員工作守則 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。 執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、 標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。 努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。 不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。 不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 堅持獨立自主地開展工作。 四、監(jiān)理工程師職業(yè)準則 必須遵守法律以及當?shù)卣ㄔO主管部門對有關基本建設所作的規(guī)定 、條例、辦法等。 必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務，完成所承諾的全部服務和承擔應負的責任。 應主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。 由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項目監(jiān)理的唯一報酬，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關的，或與它所承擔義務有關的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費用。 不允許從事與監(jiān)理項目的設計、施工業(yè)務以及材料、設備供應業(yè)務有關的直接或間接的中介人活動。 不允許泄露所監(jiān)理項目的商務機密。 監(jiān)理任務的分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設單位同意。 應成為建設單位的忠誠顧問，在處理建設單位與第三方的矛盾時，應依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。 在發(fā)表對其咨詢服務工作有關的論文時，需經(jīng)建設單位認可。 五、監(jiān)理日志及考勤制度 監(jiān)理日志制度 1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程規(guī)定，由單位工程專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫，總監(jiān)理工程師簽閱； 2）監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須按《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料； 3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可 刪去、重寫，但不得涂改或挖補； 4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應有簽名； 5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)。 考勤制度 1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場應按時簽到； 2）不允許讓他人代簽或代他人簽到； 3）有事離開工地（ 3 小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假，否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假； 4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān) /總監(jiān)代表 ,將考勤表報到公司辦公室。 六、工地例會制度 各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織 /主持召開工地例會。 工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)安保證體系有關人員。 會議使用《會議簽到表》簽到。 會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關單位。 會議內(nèi)容： 1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結果，下周工作安排及工作跟進； 2）承包單位項目經(jīng)理總結上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題； 3）建設單位意 見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等； 4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。 將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。 會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關領導。 七、監(jiān)理月報制度 項目總監(jiān)理工程師每月 1 日前必須組織 /主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。 每月 3 日前必須送達建設單位，以便建設單位了解工程情況。 月報內(nèi)容： 1）本月工程進度與計劃進度比較結果，完成產(chǎn)值情況； 2）工程質(zhì)量控制情況； 3）控制工程投資造價情況； 4）重大設計變更和工地洽商； 5）人力投入及材料投入情況； 6）重大質(zhì)量事故的處理意見； 認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。 填寫注意事項： 按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準漏項； 語言簡明、清晰。 八、請示匯報制度 1．項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。 2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結果向項目總監(jiān)理工程師匯報。 3．施工監(jiān)理過程中遇到有關監(jiān)理的重大 技術質(zhì)量、安全、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應及時向公司監(jiān)理部、