淺談新形勢下人力資源對企業(yè)發(fā)展的影響畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-08-18 08:17本頁面
【導(dǎo)讀】以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含他人成果。本人完全意識到本聲。明的法律后果由本人承擔(dān)。意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本論文的全部或。復(fù)制手段保存和匯編本論文。發(fā)展日新月異，各國綜合國力競爭的實質(zhì)正演變?yōu)槿肆Y源的競爭。資源競爭的對策,對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。濟發(fā)展具有重大意義。但人力資源管理的框架體系尚未完善，企業(yè)活力不足、效率低。下的問題一直沒有得到徹底的解決，人才流失十分嚴重。我國國有企業(yè)通過多年的改革，已經(jīng)取得了令人矚目的成就，目前，國企人力資源管理部門實現(xiàn)了管理方式的現(xiàn)代化和崗位的權(quán)責(zé)明確化，之，人力資源部門定位太低,無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源?，F(xiàn)在培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、形式單一，重視崗前培訓(xùn)、忽視員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，遍不高，嚴重缺乏創(chuàng)新精神，無法為國有企業(yè)的發(fā)展注入活力。
【正文】 精神激勵是 企業(yè)對人才所作貢獻的一種表彰和宣揚。企業(yè)通過各種形式的認定和宣傳，使員工獲得榮譽感、成就感和責(zé)任感，激勵員工發(fā)揮榜樣作用； 最后 ，加強情感激勵。通過調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng) ,實現(xiàn)激勵的目的，對于激發(fā)員工積極性具有重要意義。 （六） 普及現(xiàn)代人力資源意識 ,培養(yǎng)造就“準(zhǔn)人力資源經(jīng)理”管理團隊 重點向部門經(jīng)理和主管灌輸現(xiàn)代人力資源意識 ,使他們明確 :績效考評、人員配置、教育培養(yǎng)造就員工等等人力資源相關(guān)責(zé)任 ,不單純是人力資源部門的職責(zé) ,同時也是他們的義務(wù)和責(zé)任 ,關(guān)系到組織整體的管理水平和績效水平 ,影響到公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。提 高他們執(zhí)行人事職責(zé)的自覺性和責(zé)任心。 明確劃分直線部門或職能部門與人力資源部門的人事管理職責(zé)。 定期培訓(xùn)教育部門經(jīng)理和主管有關(guān)人力資源的知識、技術(shù)、方法 ,特別是有關(guān)績效考評、人員配置、定員定額管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等方面的知識、技能 ,以提高他們的管理水平 (七 )積極營造良好的企業(yè)文化 淺談新形勢下人力資源對企業(yè)發(fā)展的影響 12 企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀 ， 一個企業(yè)的企業(yè)文化 ,尤其是強文化 ,會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法 ,并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及 其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情 ,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望 ,齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力 ,而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。因此 ,國有企業(yè)要積極培育“以人為本”的核心價值觀 ,在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、關(guān)心人、信任人的氛圍 ,創(chuàng)造和諧、融洽的人際關(guān)系。此外 ,領(lǐng)導(dǎo)還要培育博大、健康、高尚的企業(yè)家人格力量 ,做到平易近人 ,拋棄優(yōu)越思想 ,克服貪圖虛榮、自以為是、剛愎自用的心理 ,消除庸俗的嫉妒癥等 ,率先垂范、身體力行 ,為團體示范出應(yīng)共同遵守的最高道德規(guī)范。 淺談新形勢下人力資源對企業(yè)發(fā)展的影響 13 結(jié)語 管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性 。 一 個優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該有一個屬于自己的、獨特的一套企業(yè)文化，企業(yè)只有將人分配好科學(xué)的管理，合理利用，優(yōu)化配置，企業(yè)才能長期持久的發(fā)展，企業(yè)才更強大 才更有競爭力 。 近年來，許多 國有 企業(yè)競相將人力資源管理提高到戰(zhàn)略的高度，無論是在宏觀上還是在微觀上均予以高度重視。所以，人力資源管理的好壞 ，在很大程度上決定著企業(yè)的“生命”和興衰。目前國有企業(yè)人力資源管理還存在很大的弊端，只有通過不斷的完善，國有企業(yè)才能在激勵的市場競爭中發(fā)揮其優(yōu)勢，使企業(yè)經(jīng)濟有長足發(fā)展，進而提升國家的競爭力。 淺談新形勢下人力資源對企業(yè)發(fā)展的影響 14 參考文獻 【 1】 楊錫懷 ,冷克平 .王江，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐，高等教育出版社 .2020 【 2】 諶新民 .《人力資源管理概論》清華大學(xué)出版社， 【 3】 王壘 .《人力資源管理》北京大學(xué)出版社， 【 4】 郭洪林 .企業(yè)人力資源管理 [M].北京 :清華大學(xué)出版社， 2020 【 5】 鄧冬梅，姜農(nóng)娟﹒我國國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策 [J]﹒商業(yè)研究， 2020:12 【 6】 梁維凱 . 當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理的難點與對策 . 經(jīng)濟師 , 【 7】 雷蒙德? A?諾伊 ,約翰? R?霍倫貝克 ,巴里?格哈特 ,帕特里克? M?賴特 ,劉昕譯 .人力資源管理贏得競爭優(yōu)勢（第五版） .中國人民大學(xué)出版社 .2020 淺談新形勢下人力資源對企業(yè)發(fā)展的影響 15 致謝 非常感謝我的指導(dǎo)老師在我的大學(xué)最后學(xué)校階段 —— 畢業(yè)論文階段給自己的指導(dǎo)，從最初的定題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿，她給了我耐 心的指導(dǎo)和無私的幫助。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，她放棄了自己的休息時間，她的這種無私奉獻的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向她表示誠摯的謝意。同時，感謝所有任課老師和所有同學(xué)在這四年來給自己的指導(dǎo)和幫助，是他們教會了我專業(yè)知識，教會了我如何學(xué)習(xí)，教會了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來越多的優(yōu)秀人才！ 最后，不能忘記的是一直培育我，在背后默默支持關(guān)心我的父母，有了他們的支持，讓我有了更多去奮斗的動力，今后我會更加努力，愿他們會為我的成績而感到驕 傲。 2020 年 12 月 25 日
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