【導(dǎo)讀】液化氣龍頭企業(yè)?,F(xiàn)有職工62人,5座液化氣灌裝站,總儲(chǔ)氣。能力720立方米,年供氣量6500噸。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有供氣站點(diǎn)。150余處,銷售范圍遍及全市22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。近幾年,在上級有關(guān)。逐步由民用發(fā)展到工業(yè)生產(chǎn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)。建立以市場為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)構(gòu)成的有機(jī)的完善的經(jīng)營決策體制。的同時(shí),輔以各種宣傳手段。工的積極性和責(zé)任感。系統(tǒng),為公司的發(fā)展提供全方位的支持。統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一的價(jià)格體系以及統(tǒng)一的宣傳推廣模式。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)對瓶裝液化。同時(shí)把經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的安全工作納入公司日。務(wù)進(jìn)行跟蹤,確保公司商品的社會(huì)信譽(yù)及社會(huì)形象不受損害。務(wù)提到戰(zhàn)略高度。主”的策略盡快占領(lǐng)、擴(kuò)大市場。和事故處理等制度,達(dá)到提高管理質(zhì)量和管理水平的目的。金,建立事故隱患舉報(bào)、安全評先制度。爭,使市場環(huán)境進(jìn)一步惡化。步提升員工素質(zhì),實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長。