巨能燃氣公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃書-wenkub
2023-05-20 01:10:00 本頁面
【正文】 收益的持續(xù)性。這種經(jīng)營方式使公司以最經(jīng)濟的管理費用，獲得 了 更大的市場空間。 鄉(xiāng)村供應(yīng)采用瓶裝液化石油氣連鎖制。 （ 1）、 城區(qū)供應(yīng) 主要 采用瓶裝液化石油氣配送制。 瓶裝液化石油氣經(jīng)營措施： 通過對資源的配置和整合，建立 了 以配送為核心的包括信息、服務(wù)等系統(tǒng)的完善的服務(wù)支持系統(tǒng)。 隨著公司的擴展，逐步建立起 了 經(jīng)營決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng) 構(gòu)成的 有機的完善的經(jīng)營決策體制。 近幾年，在 上級有關(guān)部門 的正確領(lǐng)導(dǎo) 和大力支持 下，公司獲得了長足穩(wěn)定的發(fā)展 ， 已逐步 由民用發(fā)展到工業(yè)生產(chǎn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)。 章丘市煤氣公司 生產(chǎn) 經(jīng)營方案 一、公司基本情況 （一）公司的成立與發(fā)展 煤氣公司成立于 1983 年，是我市以供應(yīng)瓶裝液化氣為主的液化氣龍頭企業(yè)。 二 、營銷策略 （ 一 ）公司組織管理、決策方式 組織管理的基本原 則： 公司的 經(jīng)營決策實行以經(jīng)理為核心的集體決策 ， 圍繞燃氣市場， 圍繞 經(jīng)營職能，突破傳統(tǒng)觀念，克服薄弱環(huán)節(jié)，改善內(nèi)部環(huán)境。 （二） 、 營銷手段 加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在做好服務(wù)的同時，輔以各種宣傳手段。著力建立以 我 公司 為核心的連鎖經(jīng)營模式，采取統(tǒng)一的信息管理、統(tǒng)一的物流配送系統(tǒng)、統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一的價格體系以及統(tǒng)一的宣傳推廣模式。瓶裝液化石油氣配送 制 可以極大 的 方便用戶 。 目前 鄉(xiāng) 鎮(zhèn) 對瓶裝液化石油氣的需求量十分龐大，因此連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的設(shè)立是十分必要的 。 服務(wù)體系 在激烈的市場競爭時代， 用 戶已經(jīng)成為企業(yè)愈來愈重要的資源，服務(wù)成為提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要組成部分。 安全保障 安全體制建設(shè)是燃氣行業(yè)加強安全管理的一項主要內(nèi)容，是企業(yè)提高效益，實施可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。它的主要任務(wù)是明確燃氣企業(yè)安全管理的最高機構(gòu)、劃 分安全責(zé)任、建立安全運行網(wǎng)絡(luò)等中心問題，形成機構(gòu)健全、人員齊備、責(zé)任明確，一級抓一級、齊抓共管的三級安全網(wǎng)絡(luò)。安全防范體制是安全管理的前提和基礎(chǔ)，目的在于通過 防范 ，避免重大事故的發(fā)生， 提高抗風(fēng)險能力，確保安全生產(chǎn) 。 五是安全自保體制。由于市場門檻降低，液化氣經(jīng)營企業(yè)越來越多，
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