巨能燃氣公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃書-文庫吧資料
2025-05-23 01:10本頁面
【正文】 的企業(yè)形象，提高社會影響力。雖然市場已 近 飽和，但 仍 有不少經(jīng)營者想擠入燃氣行業(yè)分一杯羹，加上不規(guī)范的競爭，使市場環(huán)境 進一步 惡 化 。由于市場門檻降低，液化氣經(jīng)營企業(yè)越來越多，競爭越來越激烈。 通過以上五項基本安全體制的建設，解決 了 公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、提高 了職工 和廣大用戶的 自防自保自救能力，為安全生產(chǎn)提供 強大的安全保障。 五是安全自保體制。安全激勵機制是通過建立靈活多樣的激勵措施，激活人的因素，充分調動職工、用戶參與安全管理的積極性，達到激勵先進、提高安全意識的目的。安全防范體制是安全管理的前提和基礎，目的在于通過 防范 ，避免重大事故的發(fā)生， 提高抗風險能力，確保安全生產(chǎn) 。安全管理體制是通過縱向、橫向的管理手段，突出“精、細、高”原則，建立起適合 公司 發(fā)展的網(wǎng)絡管理模式，即建立目標管理、事故隱患檢查、登記、分級管理、安全監(jiān)察和事故處理等制度，達到提高管理質量和管理水平的目的。它的主要任務是明確燃氣企業(yè)安全管理的最高機構、劃 分安全責任、建立安全運行網(wǎng)絡等中心問題，形成機構健全、人員齊備、責任明確，一級抓一級、齊抓共管的三級安全網(wǎng)絡。 為此 我們 重點完善 了 公司的安全體系模式： 一是安全運行體制。 安全保障 安全體制建設是燃氣行業(yè)加強安全管理的一項主要內容，是企業(yè)提高效益，實施可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。 率先成 立 了 一支 便民服務 隊伍，采取“先入為主”的策略盡快占領、擴大市場。 服務體系 在激烈的市場競爭時代， 用 戶已經(jīng)成為企業(yè)愈來愈重要的資源，服務成為提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要組成部分。 同時 把經(jīng)營網(wǎng)點的安全工作納入公司日常管理工作范疇，并對經(jīng)營代理人在經(jīng)營過程中的誠信與售后服務進行跟蹤，確保公司商品的社會信譽及社會形象不受損害。 目前 鄉(xiāng) 鎮(zhèn) 對瓶裝液化石油氣的需求量十分龐大，因此連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的設立是十分必要的 。 （ 2）、 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)供應采用瓶裝液化石油氣配送制和連鎖制相結合。瓶裝液化石油氣配送 制 可以極大 的 方便用戶 。從而打造 出 一個真正的瓶裝液化石油氣行業(yè)的區(qū)域性巨頭。著力建立以 我 公司 為核心的連鎖經(jīng)營模式，采取統(tǒng)一的信息管理、統(tǒng)一的物流配送系統(tǒng)、統(tǒng)一的服務規(guī)范、統(tǒng)一的價格體系以及統(tǒng)一的宣傳推廣模式。 建立起高速的信息收集、加工、傳輸
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