巨能燃?xì)夤旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-06-27 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，避免重大事故的發(fā)生， 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保安全生產(chǎn) 。四是安全激勵(lì)體制。安全激勵(lì)機(jī)制是通過建立靈活多樣的激勵(lì)措施，激活人的因素，充分調(diào)動(dòng)職工、用戶參與安全管理的積極性，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、提高安全意識(shí)的目的。設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立事故隱患舉報(bào)、安全評(píng)先制度。 五是安全自保體制。安全自保體制是運(yùn)用必要的強(qiáng)制手段及大量的寓教于樂活動(dòng)，增強(qiáng)職工與用戶安全生產(chǎn)、安全用氣的意識(shí)，減少 公司 安全管理的壓力，建立起 了 良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 通過以上五項(xiàng)基本安全體制的建設(shè)，解決 了 公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、提高 了職工 和廣大用戶的 自防自保自救能力，為安全生產(chǎn)提供 強(qiáng)大的安全保障。 三、公司發(fā)展規(guī)劃 （ 一 ） 目前 的瓶裝液化氣市場(chǎng) 現(xiàn)狀 ： 目前 我公司 的瓶裝液化氣經(jīng)營(yíng)面臨保市場(chǎng)、拓市場(chǎng)的 難 題。由于市場(chǎng)門檻降低，液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。目前， 我 公司 現(xiàn)有 5座 液化氣 灌裝站 ，分布 于明水、刁鎮(zhèn)、相公、 白云湖、埠村 ，供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)各個(gè)角落。雖然市場(chǎng)已 近 飽和，但 仍 有不少經(jīng)營(yíng)者想擠入燃?xì)庑袠I(yè)分一杯羹，加上不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)，使市場(chǎng)環(huán)境 進(jìn)一步 惡 化 ?，F(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然在規(guī)模、實(shí)力、規(guī)范、影響力上都不如我公司，但為了生存和各自的利益，不惜代價(jià)搶占市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)手段層出不窮， 給公司的經(jīng)營(yíng)帶來了極大的困難 ， 造成 章丘 整個(gè)燃?xì)庑袠I(yè)效益低下。 （ 二 ）公司發(fā)展規(guī)劃 今后 的 發(fā)展措施 公司今后將 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有計(jì)劃、有選擇，積極、穩(wěn)妥地拓展市場(chǎng)空間，大力發(fā)展燃?xì)庥脩?，樹立良好的企業(yè)形象，提高社會(huì)影響力。 （ 1） 以企業(yè)做強(qiáng)為根本，構(gòu)筑和營(yíng)造符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，造就一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心 ， 以“大市場(chǎng)大氣源”為龍頭，開創(chuàng)一條龍的新產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。 使公司 綜合實(shí)力明顯提高，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大。 （ 2） 內(nèi)部運(yùn)行規(guī)范化、高效力， 使 對(duì)外拓展 具 有堅(jiān)實(shí)的后盾。 以 城區(qū) 為 基地，以周邊 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 為突破口 ， 進(jìn)一步拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)比重，經(jīng)營(yíng)上規(guī)模 ， 不求快速擴(kuò)張，但求穩(wěn)步推進(jìn)。 (3)不斷 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)手段，穩(wěn)妥開發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)，注重企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 (4)建立公開、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性
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