巨能燃?xì)夤旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書-在線瀏覽
2024-07-25 01:10本頁面
【正文】 到點(diǎn)，不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，雙方簽訂互惠互利協(xié)議， 公司 以 略高于成本價(jià)的 價(jià) 格 批發(fā)瓶裝液化石油氣 給 經(jīng)營(yíng)代理人 ，再由經(jīng)營(yíng)代理人銷售給終端用戶 。這種經(jīng)營(yíng)方式使公司以最經(jīng)濟(jì)的管理費(fèi)用，獲得 了 更大的市場(chǎng)空間。 用 戶 的擁有量是企業(yè)興衰的晴雨表， 公司把 為 用 戶創(chuàng)造價(jià)值，把 為 用 戶服務(wù)提到戰(zhàn)略高度。 公司以“ 用 戶服務(wù)為中心”，為 用 戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn) 了 用 戶利益的最大化、公司收益的持續(xù)性。它不僅有利于提高管理質(zhì)量、及時(shí)準(zhǔn)確落實(shí)責(zé)任，也有利于激活人的因素，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的生產(chǎn)格局。安全 運(yùn)行體制在安全體制建設(shè)中起著核心作用。二是安全管理體制。三是安全防范體制。四是安全激勵(lì)體制。設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立事故隱患舉報(bào)、安全評(píng)先制度。安全自保體制是運(yùn)用必要的強(qiáng)制手段及大量的寓教于樂活動(dòng)，增強(qiáng)職工與用戶安全生產(chǎn)、安全用氣的意識(shí)，減少 公司 安全管理的壓力，建立起 了 良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 三、公司發(fā)展規(guī)劃 （ 一 ） 目前 的瓶裝液化氣市場(chǎng) 現(xiàn)狀 ： 目前 我公司 的瓶裝液化氣經(jīng)營(yíng)面臨保市場(chǎng)、拓市場(chǎng)的 難 題。目前， 我 公司 現(xiàn)有 5座 液化氣 灌裝站 ，分布 于明水、刁鎮(zhèn)、相公、 白云湖、埠村 ，供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)各個(gè)角落?，F(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然在規(guī)模、實(shí)力、規(guī)范、影響力上都不如我公司，但為了生存和各自的利益，不惜代價(jià)搶占市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)手段層出不窮， 給公司的經(jīng)營(yíng)帶來了極大的困難 ， 造成 章丘 整個(gè)燃?xì)庑袠I(yè)效益低下。 （ 1） 以企業(yè)做強(qiáng)為根本，構(gòu)筑和營(yíng)造符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，造就一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心 ， 以“大市場(chǎng)大氣源”為龍頭，開創(chuàng)一條龍的新產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。 （ 2） 內(nèi)部運(yùn)行規(guī)范化、高效力， 使 對(duì)外拓展 具 有堅(jiān)實(shí)的后盾。 (3)不斷 運(yùn)用經(jīng)營(yíng)手段，穩(wěn)妥開發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)，注重企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長(zhǎng)。 公司 未來 三年發(fā)展計(jì)劃 （ 1） 2020 年，瓶裝液化石油氣：年供氣量 7000 噸。 （ 2） 2020 年，瓶裝液化石油氣：年供氣量 8000 噸。 （ 3） 2020 年，瓶裝液化石油氣：年供氣量 9000 噸。 在計(jì)劃的三年
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