公司年度生產的經營計劃與公司年度生產經營計劃安排匯編-在線瀏覽
2024-11-22 02:15本頁面
【正文】 核與獎懲及全生產過程的協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責的目的。二、工資分配原則：以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受(超產獎基本工資不浮動)。廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。繅絲一、二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔。非生產性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。五、爭先發(fā)展的原則：世紀之初，公司董事會立足現狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產線的改造工作，做到有計劃、有落實。公司年度生產經營計劃安排一、方針目標：為
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