20xx年公司經營機制燃氣公司)-資料下載頁
2025-01-25 05:36本頁面
【正文】 專業(yè)例會，使總經理的指揮意圖得到貫徹。
建立現(xiàn)場辦公會議制，提高指揮效率。
現(xiàn)場辦公會議由總經理根據(jù)需要決定召集、主持，總經理對生產、經營、工程項目組織實施中存在問題，深入現(xiàn)場拍板指揮，以改善內部橫向管理，提高工作效率。這個制度達到了靈活指揮，減少扯皮，及時處理問題的目的。
建立內部獎懲考核制，使總經理有獎懲權。
通過嚴格的考核，對有貢獻的員工，分期分批給予提前晉級和提升職務；對違紀者嚴肅處理，屢教不改者予以開除；對搞不好工作或無能力開創(chuàng)局面的員工，輕者扣獎，重者解聘。總經理的獎罰分明，有利于增強員工的責任感，調動員工的積極性。3
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