巨能燃?xì)夤旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)(已修改)
2025-06-02 01:10 本頁(yè)面
【正文】 章丘市煤氣公司 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)方案 一、公司基本情況 （一）公司的成立與發(fā)展 煤氣公司成立于 1983 年，是我市以供應(yīng)瓶裝液化氣為主的液化氣龍頭企業(yè)。現(xiàn)有職工 62人， 5座 液化氣灌裝站，總儲(chǔ) 氣能力 720 立方米 ，年供氣 量 6500噸 。城區(qū) 、 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 設(shè)有 供氣站點(diǎn)150 余處，銷售范圍遍及全市 22 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 。 近幾年，在 上級(jí)有關(guān)部門(mén) 的正確領(lǐng)導(dǎo) 和大力支持 下，公司獲得了長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展 ， 已逐步 由民用發(fā)展到工業(yè)生產(chǎn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)。 二 、營(yíng)銷策略 （ 一 ）公司組織管理、決策方式 組織管理的基本原 則： 公司的 經(jīng)營(yíng)決策實(shí)行以經(jīng)理為核心的集體決策 ， 圍繞燃?xì)馐袌?chǎng)， 圍繞 經(jīng)營(yíng)職能，突破傳統(tǒng)觀念，克服薄弱環(huán)節(jié)，改善內(nèi)部環(huán)境。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。以合作化的人性管理思想為指導(dǎo)，建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以責(zé)任管理為核心，實(shí)施知識(shí)管理的模式 ， 靈活機(jī)動(dòng)地實(shí)施決策，并不斷創(chuàng)新 。 隨著公司的擴(kuò)展，逐步建立起 了 經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng) 構(gòu)成的 有機(jī)的完善的經(jīng)營(yíng)決策體制。 （二） 、 營(yíng)銷手段 加強(qiáng)擴(kuò)大公司知名度和影響力的宣傳工作，在做好服務(wù)的同時(shí)，輔以各種宣傳手段。 每年年初，公 司 既 與每位中層領(lǐng)導(dǎo)，每位員工簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)， 將全年目標(biāo)分解到個(gè)人， 年底考核兌現(xiàn) ， 提高 了 員工 的 積極性 和 責(zé)任感。 建立起高速的信息收集、加工、傳輸、儲(chǔ)存和查詢處理系統(tǒng)，為 公司 的發(fā)展提供全方位的支持。 瓶裝液化石油氣經(jīng)營(yíng)措施： 通過(guò)對(duì)資源的配置和整合，建立 了 以配送為核心的包括信息、服務(wù)等系統(tǒng)的完善的服務(wù)支持系統(tǒng)。著力建立以 我 公司 為核心的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，采取統(tǒng)一的信息管理、統(tǒng)一的物流配送系統(tǒng)、統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一的價(jià)格體系以及統(tǒng)一的宣傳推廣模式。連鎖經(jīng)營(yíng)是 公司 低成本擴(kuò)張市場(chǎng)的有效方式，有利于規(guī)模地占領(lǐng)液化 石油氣市場(chǎng)。從而打造 出 一個(gè)真正的瓶裝液化石油氣行業(yè)的區(qū)域性巨頭。 （ 1）、 城區(qū)供應(yīng) 主要 采用瓶裝液化石油氣配送制。瓶裝液化石油氣配送 制 可以極大 的 方便用戶 。 鋼瓶實(shí)行統(tǒng)一提供，免費(fèi)使用，免費(fèi)電話服務(wù)，送氣上門(mén)，并負(fù)責(zé)安
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