【導(dǎo)讀】大、做強(qiáng)的關(guān)鍵能力之一。“十一·五”規(guī)劃期間,在集團(tuán)整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,集團(tuán)將。營(yíng)規(guī)模,提高業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng),管道燃?xì)鈱?zhuān)營(yíng)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)等多種手段進(jìn)入異地城市燃?xì)馐袌?chǎng)的經(jīng)營(yíng)。資本運(yùn)作成本需要從融資成本和項(xiàng)目運(yùn)作成本兩個(gè)方面來(lái)考。對(duì)燃?xì)饧瘓F(tuán)來(lái)說(shuō),目前的資金來(lái)源主要是銀行貸款和企業(yè)經(jīng)營(yíng)積累,債權(quán)融資、項(xiàng)目融資等多種方式來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目拓展的資金需求。成本、投資收益以及企業(yè)擁有的資源和能力將是投資決策的關(guān)鍵因素。然氣業(yè)務(wù)的跨區(qū)域擴(kuò)張及LPG的業(yè)務(wù)整合。以何種方式進(jìn)入、占有燃?xì)夤镜墓蓹?quán)比例及取得管道天然氣經(jīng)營(yíng)權(quán)。LPG的業(yè)務(wù)整合包括批發(fā)業(yè)務(wù)整合和零售業(yè)務(wù)整合兩。LPG業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求控制廣州華凱,適當(dāng)增加二級(jí)站經(jīng)營(yíng)資源,托計(jì)劃進(jìn)行融資的可行性。角地區(qū)的批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。爭(zhēng)性戰(zhàn)略定位出發(fā),“十一·五”期間的首要任務(wù)是控制廣州華凱。