【導讀】大、做強的關(guān)鍵能力之一?!笆?amp;#183;五”規(guī)劃期間,在集團整體戰(zhàn)略指導下,集團將。營規(guī)模,提高業(yè)務(wù)市場份額,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟的不斷增長,管道燃氣專營權(quán)競爭等多種手段進入異地城市燃氣市場的經(jīng)營。資本運作成本需要從融資成本和項目運作成本兩個方面來考。對燃氣集團來說,目前的資金來源主要是銀行貸款和企業(yè)經(jīng)營積累,債權(quán)融資、項目融資等多種方式來滿足企業(yè)經(jīng)營及項目拓展的資金需求。成本、投資收益以及企業(yè)擁有的資源和能力將是投資決策的關(guān)鍵因素。然氣業(yè)務(wù)的跨區(qū)域擴張及LPG的業(yè)務(wù)整合。以何種方式進入、占有燃氣公司的股權(quán)比例及取得管道天然氣經(jīng)營權(quán)。LPG的業(yè)務(wù)整合包括批發(fā)業(yè)務(wù)整合和零售業(yè)務(wù)整合兩。LPG業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求控制廣州華凱,適當增加二級站經(jīng)營資源,托計劃進行融資的可行性。角地區(qū)的批發(fā)市場競爭日趨激烈。爭性戰(zhàn)略定位出發(fā),“十一·五”期間的首要任務(wù)是控制廣州華凱。