【導(dǎo)讀】湖北長(zhǎng)江清淤疏浚工程有限公司

　　

【正文】 紙 ，一般由設(shè)計(jì)單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實(shí)施。 項(xiàng) 目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時(shí)，應(yīng)提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商 。 工程洽商單、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位。圖紙持有人及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注洽商或變更日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等。 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。 29 施工組 織設(shè)計(jì)管理制度 主要編制人員：項(xiàng)目總工； 參與編制人員： 專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 ； 審核、討論人 ：由項(xiàng)目經(jīng)理組織 工程、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人參與。 施工組織設(shè)計(jì)管理流程 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括： 1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、 公司 質(zhì)量 管理 及 安健環(huán) 管理計(jì)劃等 。 2）工程概況： 項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、氣象、地質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)概況、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、建設(shè)期限、承包方式等。 3）施工部署：包 括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量和勞動(dòng)力 等。 4）施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等 。 5）施工總平面圖： 是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 包括 各種資源、材料、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施 如何 合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)。 6）主要施工方法； 編制施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目討論 項(xiàng)目經(jīng)理審批 項(xiàng)目總工組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理組織 各部室負(fù)責(zé)人參加 優(yōu)化 監(jiān)理、業(yè)主審核 工程技術(shù)文件報(bào)審表 施組交底 項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加 施工組織設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄 資料室發(fā)放、歸檔 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 各部室負(fù)責(zé)人 落實(shí)執(zhí)行 施組修改 設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較大變化 30 a、各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。 b、冬、雨季等施工措施； c、確定施工順序：確定各專(zhuān)業(yè)和 工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。 7）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保等方面的管理措施 。 8）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算。 施工組織設(shè)計(jì)由監(jiān)理、 業(yè)主 審核后即作為項(xiàng)目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核后實(shí)施。 施工方案管理制度 施工方案包括：分部（分項(xiàng)）工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的 關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案 等 。 編制人 ：各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人； 審核人 ：項(xiàng)目總工； 審 批 ：項(xiàng)目經(jīng)理。 施工方案管理流程： 形成 編制施工方案 專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 監(jiān)理、業(yè)主審核 工程技術(shù)文件報(bào)審表 方案交底 專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、施工隊(duì)參加 資料室發(fā)放、歸檔 各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工隊(duì) 落實(shí)執(zhí)行 方案修改 設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較大變化 發(fā)放紀(jì)錄 31 編制施工方案應(yīng)遵循以下原則： 1）分部（分項(xiàng)） 工程施工方案在施工前至少 10 天編制審批完 2）滿(mǎn)足施工工藝要求，符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 3）要與選擇的施工機(jī)械、勞 動(dòng) 力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。 4）在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案 、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化選用。 5）使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性。 6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并做好預(yù)防措施。 方案編制內(nèi)容： 1）工程概況：只寫(xiě)與本方案有關(guān)的工程概況； 2）施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。 3）作業(yè)條件：包括前道工序、測(cè)量的驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。 4）主要施工工藝：必須具有可操作性。 5）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：包括各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的要求。 6）保證措施： 包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。 7）其它注意事項(xiàng)：包括安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等。 8）對(duì)于需要計(jì)算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬 季 等施工方案必須按規(guī)范要求進(jìn)行計(jì)算。 分項(xiàng)工程施工方案編制完后，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員對(duì)方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論，討論通過(guò)并審批后，報(bào)監(jiān)理、 業(yè)主 審批。 分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行施工方案交底。對(duì)分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并對(duì)方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修 改，確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng) 制 性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。 在方案執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時(shí)，由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行修改，并按正常手續(xù)進(jìn)行審批后執(zhí)行。 32 技術(shù)交底制度 技術(shù)交底包括：施工組織設(shè)計(jì)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商技術(shù)交底。 技術(shù)交底的形式：書(shū)面技術(shù)交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等圖表形式）→召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)→現(xiàn)場(chǎng)示范操作技術(shù)交底。 施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng) 目總工組織項(xiàng)目各部室管理人員召開(kāi)施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、主要設(shè)計(jì)要求、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法及措施、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。 專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進(jìn)行交底。 分項(xiàng)工程技術(shù)交底：由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)和施工隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行交底。 “四新”技術(shù)交底： 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)于 工程 采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等，在使用前對(duì)項(xiàng)目、施工隊(duì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交底。 設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專(zhuān)業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。 7 人力、材料、機(jī)械設(shè)備管理 項(xiàng)目人力資源管理 勞動(dòng) 力 需求計(jì)劃 ： 項(xiàng)目 部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng) 力 需求計(jì)劃，報(bào) 公司人 力資源 部批準(zhǔn)。 33 勞動(dòng)力 的 動(dòng)態(tài)管理 1） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向 公司人力資源部 提出申請(qǐng)計(jì)劃。 2） 向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。 3） 項(xiàng)目 部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理 ； 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 項(xiàng)目材料 采購(gòu)及 管理 材料的采購(gòu) 根據(jù) 材料需 求量 計(jì)劃 ，項(xiàng)目部制定 采購(gòu)計(jì)劃，審定供應(yīng)人，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。 材料的管理 無(wú)論是我方自行采購(gòu)的 材料或 業(yè)主 提供材料或分包方采購(gòu)材料， 均 應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類(lèi)，合理堆碼，保持庫(kù)區(qū)整齊規(guī)范、便于使用。 項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿(mǎn)足下列要求 : 1） 材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃。 2） 材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。 3 ） 進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收 （ 降級(jí)使用 ） ，嚴(yán)禁使用不合格的材料。 4） 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)， 確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。 5） 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 （ 包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù) ） 和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 設(shè)備的配備 34 項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從 公司 自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購(gòu)買(mǎi)，提供給項(xiàng)目 部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目 部，可由 公司 法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源。 設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理 1）項(xiàng)目 部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收， 驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目部設(shè)備負(fù)責(zé)人要共同到場(chǎng)驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目部設(shè)備負(fù)責(zé)人做好 驗(yàn)收鑒定記錄； 3）項(xiàng)目部按《施工組織設(shè)計(jì)》總平面管理規(guī)定布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)（退）場(chǎng)。 設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理 1）項(xiàng)目部 設(shè)備負(fù)責(zé)人 按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程對(duì)設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn) 進(jìn)行監(jiān)督管理。 2）項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，實(shí)施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對(duì)在用設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 3）項(xiàng)目部建立機(jī)械設(shè)備安全崗位責(zé)任制、機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，消除隱患， 做好檢查記錄。 35 8 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 根據(jù)施工合同確定的 總工期、開(kāi)工日期 和竣工日期 擬 定施工進(jìn)度總目標(biāo)。 對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解：按單項(xiàng)工程分解為單位 工程 分目標(biāo)，按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo) ，按年、月、周計(jì)劃分解為時(shí)間 分 目標(biāo)。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、 機(jī)具 設(shè)備 計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定 進(jìn)行編制 。 向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并按監(jiān)理工程 師 下達(dá)的開(kāi)工令指定日期開(kāi)工。 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。 施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度 工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括： 施工總進(jìn)度計(jì) 劃、 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、月 施工進(jìn)度計(jì)劃 及周進(jìn)度計(jì)劃 。 在開(kāi)工前，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制 主要分包單位選擇、 主要物資采購(gòu)、 大型機(jī)具 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。 項(xiàng)目總工組織編制分階段施工進(jìn)度計(jì)劃。各專(zhuān)業(yè)分包單位，根據(jù)分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。 每月 25 日前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。再根據(jù)月 進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，做為安排日常施工的依據(jù)。 36 施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制 度 項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制的年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，逐級(jí)落實(shí)，確?？偣て谌缙趯?shí)現(xiàn)。 年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)的方式由班組實(shí)施。 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作： 1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。 2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況 等 。 3）執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、 工期延誤、工程竣工的承諾。 4）跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 6）處理進(jìn)度索賠。 分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。 在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理： 1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量 不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)。 2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 3）當(dāng) 業(yè)主 提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng) 督促業(yè)主 執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制