【文章內(nèi)容簡介】 ，總結(jié)每月安全工作。 f. 負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，組織工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促實施。建立健全工傷事故登記制度。 g. 協(xié)助項目經(jīng)理做好安全責(zé)任制的績效考核工作，協(xié)助、督促檢查安全措施費的使用，接受 公司安全管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和例行檢查。 h. 負責(zé)本項目部 “三 標(biāo) 一體”管理體 系的實施和歸口管理。 4）質(zhì)檢部 a. 負責(zé)項目部質(zhì)量管理工作。組織單元工程質(zhì)量評定，落實質(zhì)量、安全責(zé)任制。 b. 負責(zé)組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查。 c. 組織開展現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作。 d. 負責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、安全等各種相關(guān)資料、信息，整理竣工資料。 5） 綜合部 a. 負責(zé)項目部全體會議以及其它重要會議的組織召集、會議記錄，項目經(jīng)理批示和會議決定事項的督辦工作。 b. 負責(zé)與當(dāng)?shù)卣块T、業(yè)主、監(jiān)理部門 和公司相關(guān)部門的文件、通知、信函的收發(fā)、整理、歸檔、督辦工作，實時催辦。 c. 負責(zé)項目部文秘和檔案、人事管理工作。 d. 負責(zé)項目 部施工現(xiàn)場文化建設(shè)。 e．負責(zé)項目部日常接待工作、現(xiàn)場保衛(wèi)工作。 f. 負責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。 g. 負責(zé)辦公設(shè)備、車輛以及生活設(shè)施的管理。 h. 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 6） 計財部 a. 測算編制項目成本控制計劃。 b. 負責(zé)項目的合同管理，建立健全合同管理臺賬。 9 c. 負責(zé)施工計劃、統(tǒng)計、計量、造價管理工作。 d. 負責(zé)有關(guān)項目的財務(wù)管理工作。 e. 負責(zé)對項 目成本的核算和分析。 f. 負責(zé)工程款回收、債權(quán)債務(wù)清理。 g．負責(zé)分包工程預(yù)付款和工程進度款審查和支付工作。 h．負責(zé)對工程項目變更等事項的資料收集、費用編制和索賠工作。 i. 負責(zé)按期編制會計、統(tǒng)計報表。 項目 部人員職責(zé) 1） 項目經(jīng)理職責(zé) a、代表公司實施項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司合法權(quán)益。對管轄的工程項目的工期、技術(shù)、資金、質(zhì)量、效益，環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、內(nèi)部管理等負有全面責(zé)任。 b、經(jīng)授權(quán)組建項目部。建立項目部“三標(biāo)一體 ”管理體系和成本控制體系并組織實施。組織制訂項目部崗位責(zé)任制及項目部各項規(guī)章制度和內(nèi)部獎懲、考核辦法，并經(jīng)審核通過后實施。 c、組織編制質(zhì)量計劃，成本控制計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。編制進度總體計劃及各節(jié)點計劃；編制各項施工方案及工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本的保證措施并組織實施。 d、優(yōu)化配置和動態(tài)管理進入項目工地的人、財、物資源，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，及時辦理各種簽證，全面履行與公司簽訂《內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任書》以及《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等其它責(zé)任書，按時、保質(zhì)保量圓滿完成工程施工。 e、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān) 理單位、總包單位、設(shè)計單位、地方主管部門 和各施工作業(yè)隊等方面的關(guān)系。 f、建立項目核算制度，加強財務(wù)、成本管理，按公司規(guī)定的程序和要求嚴格過程管理，對工程成本實行全過程全員全面的動態(tài)控制；負責(zé)工程結(jié)算、分包結(jié)算和工程款的回收。負責(zé)向建設(shè)單位或其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠。 g、負責(zé)進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 h、正確處理國家、公司、集體、個人四者之間的利益關(guān)系，自覺維護公司和職工利益，接受公司有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程的監(jiān)督、 10 檢查、指導(dǎo)和審計工作，接受項目部職工代表對工作的監(jiān)督 、分配方案的審議。定期向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。 i、堅持“三個文明”一起抓，抓好項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，樹立公司良好形象，搞好文明創(chuàng)建活動。 j、參與工程竣工驗收，處理項目解體的善后工作，協(xié)助公司進行項目檢查、鑒定和評獎申報。 2） 項目副經(jīng)理職責(zé) a. 負責(zé)工程項目總體部署的編制工作。 b. 負責(zé)組織編制工程進度計劃，審查施工作業(yè)隊提交的進度計劃。 c．負責(zé)開工前的準(zhǔn)備工作，編寫開工報告。 d. 負責(zé)施工管理，進行全過程動態(tài)管理。 e. 負責(zé)進度管理，組織編制進度報表，分析工程整 體情況。 f. 負責(zé)職責(zé)召開工程例會 及 項目協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)和處理日常問題。 g. 負責(zé)與業(yè)主以及監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。 h. 負責(zé)項目安全各項管理工作。 3） 項目總工程師主要職責(zé) a. 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，組織落實技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步工作。 b. 組織建立項目技術(shù)責(zé)任制，負責(zé)組織現(xiàn)場施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。 c. 組織施工圖自審，參與會審。 d. 主持編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計。負責(zé)對施工作業(yè)隊施工組織設(shè)計的審 核 工作。 e. 組織界定單位工程和分部、單元 工程，編制項目質(zhì)量計劃，貫徹落實“三標(biāo)一體”化認證的運行工作。 f. 負責(zé)施工現(xiàn)場的計量標(biāo)準(zhǔn)管理工作。 g. 負責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。 h. 組織項目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。 i. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。 4） 施工員、技術(shù)員崗位職責(zé)： 11 a. 貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工程序，了解工程特點，掌握施工規(guī)律。 b. 了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計 (或施工方案 )。 c. 做好開工前施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施工。 d. 熟悉審查圖紙及有 關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證工作。 e. 編制施工作業(yè)進度計劃 (包括季、月、旬作業(yè)計劃 )。 f. 負責(zé)進度管理，編制進度報表、進度統(tǒng)計、跟蹤及上報工作。 g．負責(zé)項目施工管理、進行全過程動態(tài)控制。 h．負責(zé)組織進行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作。 i. 配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。 j. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。 5） 預(yù)算員崗位職責(zé)： a. 貫徹國家法律、法規(guī)，認真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)結(jié)算造價、合同、計量的管理工作。 b. 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙 (包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集 )，了解施工工藝，參加圖紙會審。 c. 熟悉并掌握合同所使用定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時編制施工預(yù)算或工程計量資料報審。 d. 了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作。 e. 負責(zé)分包工程預(yù)付款和工程進度款的審查和支付工作。 f. 組織開展經(jīng)濟活動分析，參與成本分析。 g. 負責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作。 h. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。 6） 質(zhì)檢員崗位職責(zé)： a. 認真學(xué)習(xí)和 貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。 b. 了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工 12 組織設(shè)計 (或施工方案 )編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。 c. 對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查。 d. 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收，堅持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題。 e. 整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報表。 f. 協(xié)助施工作業(yè)隊兼職質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識。 g. 項目經(jīng)理交 辦的其它工作。 7） 安（全）環(huán)（境）員崗位職責(zé)： a. 負責(zé)制訂項目的安全管理工作計劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件，并組織實施。 b. 負責(zé)項目風(fēng)險源識別和風(fēng)險評價工作，落實風(fēng)險控制措施，組織風(fēng)險控制措施方案的檢查和考核。 c. 負責(zé)審查分包商的安全管理文件，監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。 d. 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，督促檢查施工作業(yè)隊的安全教育實施情況。 e. 結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實情況。 f. 組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。 g. 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。 h. 做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時填報安全生產(chǎn)報表。 i. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。 8） 材料員崗位職責(zé)： a. 貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負責(zé)項目所需材料領(lǐng)料的計劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作。 b. 積極進行各種材料詢價工作，參與材料的招投標(biāo)采購活動。 c. 根據(jù)工程材料預(yù)算和月、旬施工進度，編制材料采購計劃。按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料。 d. 嚴格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、送檢 、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全。 13 e. 根據(jù)進度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，實行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。 f. 組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度。 g. 對施工作業(yè)隊材料管理實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 h. 項目經(jīng)理交辦的其它工作。 9） 設(shè)備管理員職責(zé) a. 根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，報公司設(shè)備部和其它有關(guān)部門。 b. 負責(zé)辦理設(shè)備進場手續(xù)。 c. 負責(zé)設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作 d. 負責(zé)設(shè)備安全措施的落實。 e. 督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。 f．負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全監(jiān)督檢查工作。 g. 對施工作業(yè)隊設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。 10） 文件資料員崗位職責(zé) a. 負責(zé)質(zhì)量體系文件、項目部、公司及外來文件的控制和管理，包括標(biāo)識、收發(fā)、登記、傳遞、保管、儲存、歸檔等工作。 b. 負責(zé)項目資料的整理和歸檔工作。 協(xié)助總工（副總工、項目負責(zé)人）收集、整理工程竣工、創(chuàng)優(yōu)資料。 C. 負責(zé)辦理調(diào)出人員的文件和資料的移交手續(xù)。 d. 負責(zé)內(nèi)業(yè)管理工作，匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計、 登記臺賬。 e. 參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。 f. 負責(zé)文印室的日常管理工作，并制訂文印室管理制度報經(jīng)理審批后執(zhí)行。 11） 出納員崗位職責(zé) a. 嚴格按照現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。根據(jù)會計人員審核簽章的收付款憑證，進行復(fù)核并辦理收付款項。 b. 負責(zé)項目部的現(xiàn)金收支、保管工作，辦理各項資金收、支具體業(yè)務(wù)。 c. 嚴格遵守銀行核定的庫現(xiàn)金限額。嚴格印章、支票、匯票及有價證券的 14 管理。 d. 規(guī)范登記現(xiàn)金及銀行日記帳，及時進行現(xiàn)金及銀行存款的核對，做好 日清月結(jié)，帳實相符。 e. 協(xié)助委派會計做好會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作和會計核算工作。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 為明確項目部管理目標(biāo)、公司及項目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟風(fēng)險管理辦法、考核及獎罰等內(nèi)容，制定《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，在項目正式開工前，經(jīng)公司與項目部負責(zé)人簽署后生效。 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》 應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： 1） 公司各 部門與項目 部之間的關(guān)系 ； 2） 項目 部使用作業(yè)隊伍的方式 ， 項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式 ； 3） 應(yīng)達到的項目進度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo) ； 4） 在公司制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項 ； 5） 公司對項目 部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險 ； 6） 項目經(jīng)理解職和項目 部解體的條件及方法 。 《目標(biāo)責(zé)任書》是項目部工作的依據(jù)。項目部將其中的要求分解并落實到相關(guān)人員，編制《項目部實施計劃書》。 項目 管理 實施計劃 書 及項目經(jīng)理月度報告 《項目 管理 實施計劃書》在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項目部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。 《實施計劃書》 應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： 1）項目部 組織機構(gòu)及職責(zé) 2）項目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠） 3）項目技術(shù)管理實施計劃 4）項目部綜合事務(wù)管理實施計劃 5）項目分包管理實施計劃 6）項目材料采購、設(shè)備管理實施計劃 7）質(zhì)量管理計劃 8）安健環(huán)管理計劃 15 9）信息與溝通管理計劃 10）成本計劃 11）風(fēng)險控制計劃 12）項目資金管理及稅務(wù)實施計劃 在項目實施過程中，項目部定期對《實施計劃書》進行分析評審、修改完善，保持計劃的時效性。 項目經(jīng)理根據(jù)項目實施的具體情況，編制《項目經(jīng)理月度報告》報公司工程部。公司工程部對項目經(jīng)理月度報 告進行分析、評比和考核?！对露葓蟾妗肥强己隧椖拷?jīng)理的基本依據(jù)。 黨群工作 按公司黨群工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 16 3 項目合同管理 總承包合同 項目經(jīng)理組織項目全體員工認真學(xué)習(xí)建設(shè)工程總承包合同，讓各業(yè)務(wù)人員都清楚地認識到甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，了解甲方的工期和質(zhì)量要求。 做好合同變更的管理工作。在施工 過 程中由于各種外界條件的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更和工程洽商，需要對工程進度及合同的其它條款進行變更。應(yīng)及時同業(yè)主洽商，做好合同變更記錄，明確因變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任，并妥善保存相關(guān)資料， 作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。 做好甲乙 雙方重要的會議紀要，并簽字確認。 工程分包合同及 勞務(wù)