愛尚街招商籌備方案(修改-資料下載頁
2025-08-15 12:00本頁面
【導(dǎo)讀】愛尚街，原名：愛霖購物廣場。從20xx年年中開啟改造升級到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了近八個月。前期已開展了營銷VIP卡的招募、以及一層的開盤銷售。取得一定的成果，同時也發(fā)現(xiàn)了一定的相關(guān)問題。計(jì)的價值；2、本項(xiàng)目受關(guān)注情況相當(dāng)樂觀，證明我們的前期定位非常穩(wěn)合市場的認(rèn)可；3、因?yàn)榍捌诠ぷ鞑坏茨苓_(dá)到預(yù)定目的，鑒于以上實(shí)際情況，制定本招商總方案。據(jù)初步分析，根據(jù)目前項(xiàng)目周圍商業(yè)情況及愛尚街現(xiàn)有資源安排，將宣傳推廣方面分為兩部分，1，宣傳媒體的選擇；2、推廣。發(fā)行量大，傳播面廣，發(fā)行對象明確，選擇性強(qiáng)。在衡陽主流電視頻道上，利用黃金時段播放本項(xiàng)目招商廣告信息，進(jìn)行廣告宣傳。招商啟動儀式現(xiàn)場設(shè)專人向嘉賓介紹本項(xiàng)目及江東火車站商圈商業(yè)發(fā)展前景，研討衡陽商業(yè)發(fā)展趨勢，際此將本項(xiàng)目強(qiáng)勢推出，提升本項(xiàng)目在衡陽商業(yè)界的影響力。在商場開業(yè)之時，邀請衡陽主要領(lǐng)導(dǎo)及商界知名人士出席開業(yè)典禮，提升本項(xiàng)目在江東火車站商圈的商業(yè)地位。
【正文】 營管理費(fèi)每戶每月 50 元。簽定合同時一次性收取壹年物管費(fèi)和經(jīng)營管理費(fèi)，第貳年物管費(fèi)按年度分別在合同期第 11 個月。 公共用電、用水按戶平均分?jǐn)?，空調(diào)費(fèi)按商鋪建筑面積分?jǐn)偅贤炗喼畷r每鋪位預(yù)交水、電、空調(diào)公攤費(fèi)貳仟元整，每年度結(jié)算，多退少補(bǔ)。 每戶繳納滅火器、刷卡電表押金各壹佰元整。 合同履約保證金為一年租金押金 /鋪位；壹份合同簽貳個以上的多鋪則按 50%80%收取履約保證金。 一次性直接簽定租賃合同 并付清全部合同款項(xiàng)可享受年租金 。 壹份合同簽定貳個鋪以上的可享受年租金 。 壹份合同簽定叁個鋪以上的可享受年租金 。 八、 獎 勵（提成）方案 為了按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成公司商業(yè)項(xiàng)目的招商進(jìn)度、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率性、全面調(diào)動全體員工的工作積極性和主動性以及規(guī)范公司相關(guān)獎勵行為，特制定本辦法。 一、適用范圍及釋義 本制度適用愛尚街項(xiàng)目招商所有員工，具體獎勵對象包括如下： 第 17 頁 共 20 頁 ◎招商員◎招商總監(jiān)◎招商經(jīng)理◎其他人員 其他：指介紹客戶且最后成功簽約的公司其他員工，其提成獎勵的計(jì)取、 發(fā)放辦法和招商員等同，提成的分配由該員工與招商部門自行商定。 本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租簽定合同商鋪的月租金為準(zhǔn)。 結(jié)算周期：以月為周期，每月結(jié)算一次，隨同基本工資一同發(fā)放（特別說明除外）。 所有提成獎勵均不含稅。 二、原則 高效有序，公平共享！ 積極向上，獎罰分明！ 多勞多得，區(qū)別對待！ 三、獎勵內(nèi)容 獎勵內(nèi)容：以招商形式出租鋪位的業(yè)績提成； 獎勵提成分類及分配人員示意圖 提成獎勵 招商員 招商總監(jiān) 招商經(jīng)理 其他人員 第 18 頁 共 20 頁 四、商鋪招商（出租）獎勵 為規(guī)范獎勵行為，同時嚴(yán)格控制管理成本，鋪位招商（出 租）獎勵的基數(shù)以整體招商業(yè)績?yōu)閷ο筮M(jìn)行計(jì)提，提成比例為招商業(yè)績 合同首月租金總額，具體分配如下： 分配人員職務(wù) 分配比例（當(dāng)月招商總業(yè)績） 備注 招商員 當(dāng)月完成業(yè)績 28％ 招商總監(jiān) 當(dāng)月總業(yè)績 35％ 招商經(jīng)理 當(dāng)月總業(yè)績 30％ 其它人員 當(dāng)月總業(yè)績 7％ 注： 1）招商人員的提成是以其當(dāng)月招商業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)進(jìn)行計(jì)算。 2）若各職能部門人事發(fā)生變動，各職位的提成分配由營銷部門內(nèi)部協(xié)商解決。 例：某月招商部招商員 A 當(dāng)月的招商業(yè)績（合同首月租金總額）為￥ 10000 元，則整體提成獎金為：￥ 10000 元，其中招商員的提成金額為：￥ 10000 28％＝￥ 2800 元， 招商總監(jiān) 提成金額為￥ 10000 37％＝￥ 3700 元，其他職位人員獎勵依此類推。 五、商鋪招商獎勵經(jīng)算時間以及比率 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況招商提成結(jié)算方式為：完成每月招商基本成任務(wù)后開始計(jì)算獎勵（提成），以 當(dāng)月完成簽定正式租賃合同商鋪（包含月基本任務(wù)）為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，采用月結(jié)方式。結(jié)算比例為：客戶簽定正式租賃合同后，計(jì)提應(yīng)發(fā)提成的 80%，預(yù)留的 20%于物業(yè)交付后的 7個工作日內(nèi)計(jì)發(fā)。 第 19 頁 共 20 頁 注：◎若依實(shí)際情況進(jìn)行促銷優(yōu)惠，如首月免租金等，按合同實(shí)際收取的首月租金作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提成獎勵。 ◎根據(jù)招商難易度需對獎勵提成基數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的，由招商中心根據(jù)本方案另行協(xié)商調(diào)整解決。 六、招商員處罰獎勵規(guī)定 所有招商員每月招商業(yè)績定額為 100﹪（含）以上。 如首月不能完成月招商定額，則當(dāng)月扣除 10﹪的崗位工資，并將末完成的招商額度計(jì)入下月的定額； 如第二月還末能完成月招商定額，則當(dāng)月扣除 20﹪的崗位工資，并將末完成的招商額度計(jì)入下月的定額； 如第三月還末 能完成月招商定額，則當(dāng)月扣除 30﹪的崗位工資，并將末完成的招商額度計(jì)入下月的定額，以此類推； 簽訂認(rèn)租書后七天內(nèi)審報）。 七、其他員工提成方法簽約成功，負(fù)責(zé)跟進(jìn)的招商員可享受所有提成。 八、附則 公司定期的考核結(jié)果不影響本考核辦法。 未盡事宜招商部協(xié)商解決。 本制度自簽發(fā)之日起生效 。 第 20 頁 共 20 頁
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