cec：當心六大職業(yè)危機-資料下載頁
2025-08-15 10:10本頁面
【導讀】職場漫漫長路，危險四伏。認清六大危機，順利過關。金錢、智慧、權力和成功都不能確保遠離危機。實際上，這些因素通。常適得其反，使危機火上添油！只有了解它們，我們才能勇敢面對，才能有針對性地提出解決。團隊合作、融入企業(yè)文化、鼓勵反饋、尋求利益相關各方的參與、做出妥協(xié)。一般而言，遭遇個性缺失危機的經(jīng)理人難以堅持一項企業(yè)戰(zhàn)略并一以貫之地執(zhí)行它。經(jīng)理人并不具備做出此類決策的能力。大多數(shù)重要決策都是出于贏取他人的贊同。他人將接受他并且尊重他。這并不意味著他應當公開反對組織的主流方向。一切的形象，以彌補自己的自我懷疑。馬克是一家大型跨國公司的銷售主管。要想解決這一危機，馬克必須從小處著手，學會參加會議，而不是主宰會議。大家都滿腹疑慮，不知馬克什么時候會跳出來把持會議主導權。逐漸地，馬克意識到：自己并不需要總。竊取了工作成果，或者被其他經(jīng)理人所出賣。孤立危機的核心是對"背叛"的過分擔憂。
【正文】 終被炒了魷魚。 無論什么時候，當你看見某人采取了某項愚蠢的舉措 有時甚至是故意的 一舉毀滅了自己的成功事業(yè)，那么通常都是信心危機惹的禍！他認為自己能力有限，不該如此平步青云，這種感覺使他感到很不舒服，因此他開始消極怠工。 相當多數(shù)的經(jīng)理人遭受過自信危機的痛苦。他們不相信自己的成功。這種感覺使他們很不舒服，他們認為自己是成功經(jīng)理人的冒名頂替者。當這類經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)自己處于陌生環(huán)境，比如新工作崗位上時，這一危機會變本加厲。由于經(jīng)理人不相信自己的能力，即使來自別人最輕微的批評，他們都不能忍受。他們會對 此類批評做出過度反應，使得其他人離他們遠去。他無比怨恨那些信心百倍的經(jīng)理人，當他同后者打交道時，語調通常充滿火藥味。在身處自信危機之中的經(jīng)理人的眼里，信心百倍經(jīng)理人的每一舉動都是挑釁。 在生活中，這類經(jīng)理人總是小心翼翼，躲閃那些可能完全伸展他的能力的情形。他從來沒有進行過自我評估，也不知道自己到底強到什么程度，弱到什么地步。 建立經(jīng)理人自信的關鍵是，他必須對自己能為公司帶來什么做到了然于胸。只有當他明白了這一點，他才會全身心投入到確信自己能夠成功的領域之中。有好多種方法可以幫助經(jīng)理人測試自己的才能。 有時候，當身邊年輕經(jīng)理人越來越多時，那些年紀稍大的經(jīng)理人開始感覺自己已經(jīng)落伍，已經(jīng)過時。實際上，只有當自己認為自己落伍時，那你才是真的落伍了！活到老，學到老。通過參加專業(yè)研討班，參與全新的、與眾不同的項目等，你能夠不斷重新裝備自己。只要經(jīng)理人好學、學習能力強，他就不會落伍于他的年輕同事！ 原文經(jīng)許可摘自 SECRETS OF AN EXECUTIVE COACH: Proven Methods for Helping Leaders Excel Under Pressure 一書。作者 Alan Downs20xx 年登記版權。該書由 AMACOM公司出版。 AMACOM公司是位于紐約的美國國際管理協(xié)會的一個分支機構。李健譯。 本書英文版可向新加坡 McGrawHill Education（ Asia）索取。 Alan Downs 博士是一名經(jīng)理人教練、心理學家、管理咨詢顧問、演說家和作家。 危機的生命周期 經(jīng)理人生活中遇見的每種危機依次以如下四種方式顯現(xiàn)：潛在危機、危機膨脹、壓制危機和解決危機。 經(jīng)理人生活中首先出現(xiàn)的是潛在危機。也就是說，這種危機實實在在存在，但并沒有給他造成任何痛苦。例如，他 也許知曉工作對自己的激勵已經(jīng)大不如前，但并沒有改變工作的強烈愿望。就這種情形而言，他面臨的危機是潛在危機。 然而，如果他最好的朋友突然由于心臟病發(fā)作死于辦公室，他也許會捫心自問，發(fā)現(xiàn)工作不僅僅意味著薪水和晉升。轉瞬之間，他生活中的危機開始膨脹。他深陷痛苦之中，急需良藥解救。危機膨脹成為最痛苦的危機。 當經(jīng)理人深陷某種不能自拔的行為模式之中，且這種模式不斷重復出現(xiàn)之時，這就充分說明：他非但沒有著手解決危機，反而在壓制危機。所謂壓制危機是指，當他經(jīng)歷危機時，非但沒有勇敢面對，想方設法解決，而是往后退，逃 避這種痛苦。 幫助深陷危機之中的經(jīng)理人的良方是，迫使他勇敢面對危機，時時提醒他，并集中全力解決這些難題。
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