招聘手冊(cè)-金牌面試官-資料下載頁
2025-08-14 21:25本頁面
【導(dǎo)讀】五于天末開下理事畫現(xiàn)玫珠表珍列玉平不來與屯妻到互二寺城霜載直是吉協(xié)南才垢圾夫無墳增示赫過志地雪支三奪大廳左豐百右歷成幫原胡春克太磁砂灰達(dá)成顧肆友龍本村枯林械相查可楞機(jī)格析極檢。構(gòu)術(shù)樣檔杰棕楊李要權(quán)楷七革基苛式牙劃或功貢攻匠菜共區(qū)芳燕東芝世節(jié)切芭藥睛睦盯虎止舊占鹵貞睡肯具餐眩瞳步瞇瞎盧眼皮此量時(shí)晨果虹早昌蠅曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃顯暈電最歸緊。稱入科秒管秘季委么第后持拓打找年提扣押抽手折扔失換擴(kuò)拉朱摟近所報(bào)掃反批且肝肛膽腫肋肌用遙朋臉胸及膠膛愛甩服妥肥脂全會(huì)估休代個(gè)介保佃仙作伯仍從你信們償伙億他分公化錢針。怪尼衛(wèi)際承阿陳恥陽職陣出降孤陰隊(duì)隱防聯(lián)孫耿遼也子限取陛姨尋姑雜毀旭如舅九奶婚妨嫌錄靈巡刀好婦媽姆對(duì)參戲臺(tái)勸觀矣牟能難允駐駝馬鄧艱雙線結(jié)頃紅引旨強(qiáng)細(xì)綱張綿級(jí)給約紡弱
【正文】 從一付打亂順序的撲克牌中發(fā)牌，拿 4個(gè) Q的機(jī)率和拿黑桃 9的機(jī)率哪一個(gè)大 A 4個(gè) Q的機(jī)率大 B 黑桃順的機(jī)率大 C 一樣大 D 不可比 55 根據(jù)上面兩詞的關(guān)系，在下面兩個(gè)關(guān)系類似的詞下畫線 魚 水 魚鰭 鳥 鮭魚 沙灘 海洋 天空 書 讀者 紙 課本 收音機(jī) 聽眾 新聞 電話 汽車 車庫 園林 茶花 飛機(jī) 碼頭 工程師 飛機(jī)棚 56 人 圖書館 ? 大雁 海豚 游艇 南極 紅樹林 碼頭 電腦 互聯(lián)網(wǎng) ? 電視 電話 坦克 電視臺(tái) 電話網(wǎng) 靶場(chǎng) 磁器 中國 ? 唱片 電燈 手機(jī) 愛迪生 美國 日本 57 情景描述題 請(qǐng)舉例說明，您是如何向上司提出他不喜歡的建議的，那是什么建議？結(jié)果怎樣？ 您最近寫過的分析報(bào)告是什么報(bào)告？您在報(bào)告中得出的結(jié)論是什么？ 請(qǐng)描述您最有感染力的一次會(huì)議發(fā)言，您為什么認(rèn)為發(fā)言有感染力？您的哪些觀點(diǎn)打動(dòng)了大家？ 請(qǐng)舉例說明，您是如何用不同的方法，讓不同的下屬改變工作態(tài)度和工作方法的。 58 情景筆試題設(shè)計(jì)方法 例如，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，包括 闡明任務(wù)、制定計(jì)劃、分派任務(wù)、控制、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、組織管理、樹立榜樣 1. 您在最近的一次工作會(huì)議上，是如何向下屬說明團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的？ 2. 請(qǐng)舉例說明，您是如何制定月度計(jì)劃的 3. 請(qǐng)舉例說明，您是如何為下屬分派任務(wù)的 4. 請(qǐng)舉例說明，您是如何激勵(lì)下屬的 59 第五章 復(fù)試篇 復(fù)試問題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 60 針對(duì)工作能力 相比初試，復(fù)試的氣氛、著裝和語言風(fēng)格偏隨意，與正常工作中的狀態(tài)一致 中高層管理人員和技術(shù)人員，初試形式可以類似復(fù)試 直接提出問題 你的能力、技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 工作對(duì)能力、技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的要求 61 直接提問 做這份工作，需要編寫大量的規(guī)范文件，您這 方面的能力怎么樣？ 這個(gè)工作經(jīng)常要指導(dǎo)其他分公司的同事工作，您指導(dǎo)他人的能力怎么樣？ 您梳理流程的能力怎么樣？這個(gè)工作需要做很多這方面的事情。 您能適應(yīng)頻率和長期出差嗎？這個(gè)工作的很大一部分是在各分公司完成的。 62 STAR問題 ?情景 Situation ?目標(biāo) Target ?行動(dòng) Action ?結(jié)果 Result 例：你參與的上一個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)什么產(chǎn)品？你在里面做的哪部分？ 你在項(xiàng)目中遇到什么問題？怎么解決的？ 針對(duì)工作情景 63 小組面試 復(fù)試以用人部門的意見為主 面試小組的人員構(gòu)成： ?直接上級(jí) ?直接下級(jí) ?平行同事 終試 (決定性面試或流程性面試 ) ?CEO， VP， HRD 初試、筆試、復(fù)試、評(píng)價(jià)中心、終試 64 第六章 效度篇 面試中的常見問題 65 甄選測(cè)試的效度 效度與信度 Validity and Reliability 1. 對(duì)象效度：被測(cè)試者的投入性 2. 工具效度：測(cè)評(píng)工具的適應(yīng)性 3. 程序效度：測(cè)評(píng)方式的規(guī)范性 4. 測(cè)評(píng)者效度 ：測(cè)評(píng)人的專業(yè)水準(zhǔn) 提高各項(xiàng)因素的穩(wěn)定性 66 1 不了解工作 考察項(xiàng)目與工作無關(guān) 應(yīng)對(duì)辦法： 1. 事先準(zhǔn)備好工作說明書、任職要求 2. 根據(jù)任職要求確定面試測(cè)評(píng)手段 3. 事先評(píng)估測(cè)評(píng)手段 67 2 快速判斷 根據(jù)第一印象做判斷 形成第一印象只需要 1－ 7秒 根據(jù)個(gè)人原則判斷 解決方案：結(jié)構(gòu)化面試表、小組面試、按正常狀態(tài)把面試完成，逐項(xiàng)評(píng)分 68 3 人格阻抗 /人格共振 不同的人格類型有相互吸引 /排斥傾向 容易引起循環(huán)論證 排除辦法： 1. 結(jié)構(gòu)化小組面試 2. 一票否決 3. 情緒脫敏 69 4 次序干擾 經(jīng)驗(yàn)和預(yù)期會(huì)影響判斷 容易引起甄選標(biāo)準(zhǔn)偏移 排除辦法： 1. 結(jié)構(gòu)化小組面試 2. 面試結(jié)束后馬上討論 70 5 有限樣本 數(shù)據(jù)、信息有限，不足以得出結(jié)論 初試：排除性 筆試：優(yōu)選性 復(fù)試：針對(duì)性 評(píng)價(jià)中心：綜合性 終試：流程性 初用期：適應(yīng)性 71 面試官的勝任特征 1. 自信、善意、親和，對(duì)人的關(guān)注 2. 理性、情緒穩(wěn)定，沒有強(qiáng)烈的好惡 3. 情緒互動(dòng)能力強(qiáng) 4. 熟悉招聘職位的工作流程 5. 對(duì)勝任特征的充分理解 6. 非語言溝通能力 7. 人才測(cè)評(píng)及崗位測(cè)評(píng)技能 8. 人事心理學(xué)和組織心理學(xué)知識(shí) 9. 人性因素心理學(xué)知識(shí) 72 謝謝大家 建議閱讀書目 1. 結(jié)構(gòu)化面試方法 (新西蘭 ) Paul J Taylor 等著 輕工業(yè)出版社 ISBN 7501952191 2. 選人的真理 (美國 )凱茜 菲奧克著 當(dāng)代中國出版社ISBN9787801707161 3. 瞬間洞悉人心 (日本 )樺旦純著 科學(xué)出版社 ISBN 7030133293 4. 領(lǐng)導(dǎo)學(xué) (美國 )Richard L. Hughes等著 清華大學(xué)出版社 ISBN 730208324X 5. 心理學(xué) (美國 ) David G. Myers 著 人民郵電出版社 ISBN 7115143897
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