【導(dǎo)讀】票、食宿等直接收入870多萬元，綜合經(jīng)濟效益可達千萬元。監(jiān)控系統(tǒng)（景區(qū)）1套，健身活動器材、供排水及其它附屬工程。本項目主要游樂設(shè)施由國內(nèi)大型旅游設(shè)備施工單位設(shè)計建造，制度和保障措施，保證游樂設(shè)施的安全運營。項目建設(shè)期12個月，從20xx年11月～20xx年11月。費108萬元），鋪底流動資金300萬元。濟社會發(fā)展協(xié)調(diào)一致。性已成為制約旅游發(fā)展的重要因素。鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃相銜接，依托本地資源，明確優(yōu)勢，抓住機遇，預(yù)見未來發(fā)展的可能性，高起點和高標(biāo)準(zhǔn)地引導(dǎo)旅游區(qū)的發(fā)展。本項目的建設(shè)實施，將產(chǎn)生良好的經(jīng)。景區(qū)保護范圍200平方公里，建設(shè)控制范圍30平方公里。XX景區(qū)涉及兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個行政村、萬人，人均。外來侵略者精神的象征。日寇侵略，拋頭顱、灑熱血，做出了巨大的犧牲。烈士紀念塔，后被日寇擊毀。正面刻有聶榮臻元帥手書：“XX五勇士紀念塔”。等10位首長的題詞。

　　

【正文】 0 天，每天工作 8 小時。 本項目 新增 定員為 20 人，其中： 技術(shù)人員 15 名， 管理 人員5 名 ， 項目所需人員向社會招聘，通過考核擇優(yōu)錄用 ，上崗前 聘請業(yè)內(nèi) 專業(yè)人員進行技術(shù)與管理方面的培訓(xùn)，合格后方可上崗 。 項目經(jīng)營管理模式 項目 運營 后，在管理體制上，實行管理模式企業(yè)化，管理手段現(xiàn)代化，管理措施科學(xué)化。經(jīng)營管理采取定額承包方式。通過定額承包，實行獎優(yōu)罰劣，調(diào)動全體人員生產(chǎn)積極性，并通過加強企業(yè)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮項目的示范帶動作用。 經(jīng)營管理措施 工程管理 項目建設(shè)工程由公司設(shè)立的項目籌建組負責(zé)。工程建設(shè)管理，實行工程建設(shè)管理承包，場（廠）房建設(shè)、道路建設(shè)、供電工程均由專職人員進行管理和單項驗收。 財務(wù)管理 項目建設(shè)資金由公司統(tǒng)一管理，公司財務(wù)部負責(zé)建設(shè)資金使用和對資金使用情況的檢查、審核。資金實行月報年審，定期檢查和審核。 35 銷售管理 公司根據(jù)重點產(chǎn)品的市場份額，劃分銷售區(qū)域，落實銷售任務(wù)與指標(biāo)，控制銷售費用，定額包干。建立銷售量和回款額與個人收入掛鉤的激勵與制約機制。 技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)項目區(qū)的特點，在各 運營 季節(jié)都有不同的管理方式 和措施 ，因此，項目建設(shè)必須重點抓好技術(shù)培訓(xùn)工作， 抓好安全生產(chǎn) ，使 崗位人員設(shè)置合理、企業(yè)運營順暢，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟社會效益 。 勞動 安全衛(wèi)生 與 消防 安全衛(wèi)生 設(shè)計依據(jù) （ 1） 勞動部勞字（ 1988） 48 號文《關(guān)于生產(chǎn)性建設(shè)項目職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察的暫行規(guī)定》； （ 2） 《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》 TJ3679； （ 3） 《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計規(guī)范》 GBJ8785； 本項目對營運過程中可能產(chǎn)生的灰塵、噪音、高溫、機械傷害等事故，采取切實可行的防護措施，以做到安全文明生產(chǎn)。 本項目 職業(yè)安全衛(wèi)生工作嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)進行，從保護勞動者身心健康，保證安全、高效生產(chǎn)的角度進行防范工作。 主要防護措施 （ 1） 按《工業(yè)企業(yè)噪聲控制規(guī)范》設(shè)計，對噪聲源、振動設(shè)備要采取消聲、隔音、吸聲、減振措施。 （ 2） 配齊配全傳動系統(tǒng)安全防護裝置，嚴格按有關(guān)操作規(guī)范進行操作，操作工須經(jīng)安全教育并經(jīng)考核確認合格后持證上 36 崗。同時要求嚴格按以下操作規(guī)程操作，防止機械傷害。 （ 3） 對于電氣裝置和用電設(shè)備，嚴格按電氣安全保護規(guī)范進行可靠的接地及設(shè)置漏電保護系統(tǒng)，以保障操作人員免遭電擊傷害。 （ 4） 在垃圾處理作業(yè) 中有許多工房和機械設(shè)備，如果操作或防護措施不當(dāng)，會引起工房、機械設(shè)備破壞和人員的傷亡。此外，生活垃圾中含有多種對人體有害的物質(zhì)，對操作人員身體健康可能造成一定的危害，因此垃圾站的安全與衛(wèi)生工作尤為重要，必須予以高度重視。 垃圾轉(zhuǎn)運站實行規(guī)范管理，由環(huán)衛(wèi)處選派專人，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后上崗操作。垃圾轉(zhuǎn)運站應(yīng)保持內(nèi)外清潔，嚴格執(zhí)行站內(nèi)衛(wèi)生管理規(guī)定，避免致病微生物的繁衍及飛塵、甲烷等有害、 XX 爆氣體的產(chǎn)生、以確保工作人員衛(wèi)生及安全。 （ 5） 為加強旅游接待中心的安全保衛(wèi)工作，需配備一定數(shù)量的安全工作人員。 預(yù)期效果及 評價 通過以上一系列安全防護措施，加強管理，加強安全教育，制訂嚴格的操作規(guī)程，將會大大減少危害工人事故發(fā)生的可能性。使游客和工作人員在一個清潔舒適的環(huán)境中操作。同時配套有勞保衛(wèi)生設(shè)施，對工作人員的身體健康起著保障作用。總之，通過采取以上技術(shù)措施，配合嚴格科學(xué)管理，強化職工的安全保護意識，將會使本項目的職業(yè)安全衛(wèi)生達到較高的水平。 。 消防 所有建筑物的平面布置要符合防火間距的要求 ， 新建建筑物耐火等級為丙級，各建筑均設(shè)安全出口，并保證一定的安全疏散距離，各建構(gòu)筑物間的距離要滿足規(guī)范的要求。 采用生產(chǎn)、 生活、消防合一的給水系統(tǒng)。 室內(nèi)按《建筑滅火器配制要求》 GBJl40— 90天一養(yǎng)殖場項目建議書 37 的要求設(shè)消火栓、敷設(shè)消防管網(wǎng)、配制滅火器材等。 場 區(qū)內(nèi)消防栓、消防管網(wǎng)，消防水泵等也必須滿足消防要求。 第 十 一 章 結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論 本項目為 XX 風(fēng)景 區(qū)旅游 景點開發(fā) 建設(shè)項目。項目建設(shè)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的理念，注重人與環(huán)境和諧發(fā)展。 本項目建設(shè)將緩解 XX 中心景區(qū)目前基礎(chǔ)設(shè)施條件相對落后及旅游接待能力不足的矛盾。 本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策， 能 得到當(dāng)?shù)卣闹С帧? 本 項目建筑方案、工程方案和環(huán)境保護方案可行，布局合理，投資規(guī)模適中。 財務(wù)評價表明，本項目經(jīng)濟效益較好，財務(wù)風(fēng)險較小。本項目實施將為承辦單位帶來一定的經(jīng)濟效益，為當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)增添新的亮點。 綜上所述，本項目是可行的。 建議 建議今后增加停車場智能照明管理系統(tǒng)，新型節(jié)能照明管理系統(tǒng)將整合成熟的通訊技術(shù)和感測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓照明設(shè)備變聰明，例如通過不同功能的傳感器偵測停車場環(huán)境的光線變化，自動調(diào)整到合適的照明強度。一旦有車輛駛?cè)牖蝰偝?，行駛路線上的相應(yīng)燈光將適當(dāng)增強以確保安全，而當(dāng)車輛駛過之后，可自 動恢復(fù)到節(jié)能照明狀態(tài)。 項目 公司為實施本項目做了大量準(zhǔn)備工作，項目已具備實施條件，建議政府主管部門給予支持。 目錄 第一章 總論 ..................................................................................... 1 項目概要 ................................................................................. 1 可行性報告編制依據(jù) .............................................................. 2 綜合評價 ................................................................................. 4 第二章 項目建設(shè)必要性和可行性 ................................................ 4 項目建設(shè)背景 ......................................................................... 4 項目建設(shè)的必要性 .................................................................. 8 項目建設(shè)的可行性 ................................................................. 11 第三章 建設(shè)條件 .......................................................................... 13 項目選址 ................................................................................13 建設(shè)條件 ................................................................................14 第四章 市場分析 .......................................................................... 15 旅游特征分析 ........................................................................15 生態(tài)優(yōu)勢分析 ........................................................................15 旅游市場分析 ........................................................................16 第五章 項目建設(shè)方案 .................................................................. 16 項目設(shè)計原則 ........................................................................16 項目建設(shè)目標(biāo) ........................................................................17 項目建設(shè)規(guī)模和主要建設(shè)內(nèi)容 ..............................................18 總平面布置 ............................................................................21 項目實施進度 ........................................................................22 第六章 投資概算與資金來源 ...................................................... 23 投資概算依據(jù) .......................................................................23 投資概算 ................................................................................23 資金來源 ................................................................................23 資金使用與管理 ....................................................................24 第七章 財務(wù)評價 .......................................................................... 24 財務(wù)評價依據(jù) .......................................................................24 銷售收入、銷售稅金及附加估算 ..........................................24 總成本費用估算 ....................................................................25 財務(wù)效益分析 ........................................................................25 財務(wù)評價結(jié)論 ........................................................................26 第八章 環(huán)境影響評價 .................................................................. 26 編制依據(jù) ................................................................................26 設(shè)計采用標(biāo)準(zhǔn) ........................................................................27 環(huán)境現(xiàn)狀 ................................................................................27 建設(shè)項目對環(huán)境影響因素 .....................................................27 環(huán)境治理與保護措施 .............................................................28 環(huán)境管理 和監(jiān)測 ....................................................................29 環(huán)境影響評價 ........................................................................29 第九章 節(jié)能分析 .......................................................................... 30 節(jié)能 ...............................................................................