員工創(chuàng)造力與管理創(chuàng)新培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-14 15:11本頁面
【導(dǎo)讀】在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運營應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新？在社會變革與轉(zhuǎn)型的時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青？在現(xiàn)今這個多變的、充滿沖擊與變革的經(jīng)營環(huán)境里，已有的市場規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，展、內(nèi)外部環(huán)境的變化等一系列挑戰(zhàn)。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不。變也是死”的恐懼。當代的中國，創(chuàng)新已成為民族的主旋律。要求企業(yè)工廠加快科技創(chuàng)新的步伐，同樣，要求我們在管理體制和管理制度上不斷創(chuàng)新。著名企管專家譚小芳老師推出經(jīng)典課程《員工創(chuàng)造力與管理創(chuàng)
【正文】 為動力系統(tǒng)的規(guī)律 管理創(chuàng)新的理論 （ 1）打開思維空間 全腦思維 左腦思維加右腦思維 內(nèi)腦思維與外腦思維 （ 2）避免 “ 霍布森選擇 （ 3）使自己成為快魚 經(jīng)營決策創(chuàng)新 （ 1）排出標準的順序 （ 2）注重結(jié)果 導(dǎo)向 （ 3）衡量經(jīng)營與管理的三個指標 （ 4）經(jīng)營觀念更新的規(guī)律 系統(tǒng)思維與個性化 （ 1）用大看?。o態(tài)） （ 2）用長看短（動態(tài)） （ 3）由負看正 （ 4）由外看內(nèi)（心態(tài)） 思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 （ 1）不要走直線 （ 2）學(xué)會反向思維 管理創(chuàng)新實踐 （ 1）將管理機制規(guī)范化、精細化 （ 2）建立雙贏的激勵機制 （ 3）變革企業(yè)文化 九、如何全面提高公司的管理創(chuàng)新能力？ 1 有意識地進行管理創(chuàng)新 2 創(chuàng)造一個懷疑的、解決問題的文化 3 尋求不同環(huán)境中的類比和例證 4 培養(yǎng)低風險試驗的能力 5 利用外部的變革來源來探究你 的新想法 6 持續(xù)地進行管理創(chuàng)新 十、管理創(chuàng)新的十力模型 管理創(chuàng)新的決斷力 管理創(chuàng)新的思維力 管理創(chuàng)新的親和力 管理創(chuàng)新的激發(fā)力 管理創(chuàng)新的凝聚力 管理創(chuàng)新的持續(xù)力 管理創(chuàng)新的影響力 管理創(chuàng)新的應(yīng)變力 管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力 管理創(chuàng)新的綜合力 十一、管理創(chuàng)新實踐 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 制度管理創(chuàng)新 文化管理創(chuàng)新 營銷管理創(chuàng)新 十二、七大步驟完善管理創(chuàng)新體系 第一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略 第二步：建設(shè)運營系統(tǒng) 第三步：制定組織結(jié)構(gòu) 第四步：配備人力資源 第五步：完善技能 培養(yǎng) 第六步：塑造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風格 第七步：建立價值觀與共識 十三、改善心智模式適應(yīng)管理創(chuàng)新 —— 創(chuàng)新自己 案例分析：如何運用數(shù)理邏輯辯證邏輯的思維方法？ 十四、全球金融危機下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新 （本講可根據(jù)企業(yè)要求增減） 十五、員工創(chuàng)造力與管理創(chuàng)新培訓(xùn)總結(jié)
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