公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制關(guān)系研究畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-05-12 16:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的內(nèi)部控制制度等等。這些因素都能影響企業(yè)的發(fā)展，本文從公司治理和內(nèi)。同時(shí)為中國(guó)工商銀行的公司治理和內(nèi)部控制提出了可行性的建議和思路，以期望中。國(guó)工商銀行能更好的發(fā)展。同時(shí)也為同類型企業(yè)建立完善公司治理和內(nèi)部控制提供了可供參。公司治理結(jié)構(gòu)的有效途徑。公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制最重要的外部環(huán)境因素。弱化和貪污腐化的問(wèn)題。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)必須具備成本低和效益高的特點(diǎn)。理結(jié)構(gòu)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、公司治理相互作用，必將促進(jìn)我國(guó)。其他上市公司具有很好的借鑒作用?；旌显谝黄?不加區(qū)別的相互串用。本文運(yùn)用文獻(xiàn)法，討論法，調(diào)查法等研究方法，研究了工商銀行公司治理與內(nèi)部。風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制；進(jìn)一步強(qiáng)化工商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制；提高工商銀行公司透明度。可供參考的范本。這五大要素都存在且有效時(shí)，我們才能判斷企業(yè)的內(nèi)部控制是有效的。
【正文】 民與政府的委托以及政府與銀行管理層的轉(zhuǎn)委托關(guān)系流于形式，形成政府干預(yù)銀行經(jīng)營(yíng)管理以及“代理人缺位”局面，并導(dǎo)致銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的多重化與政府目標(biāo)的沖突問(wèn)題、銀行自身經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向問(wèn)題以及銀行內(nèi)部“官本位”文化風(fēng)行等諸多問(wèn)題。國(guó)家既擁有國(guó) 有銀行的所有權(quán)，也擁有國(guó)有銀行資本的使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)，其剩余索取權(quán)基本歸國(guó)家所有，銀行沒(méi)有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，由于國(guó)家對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)者缺乏國(guó)有資產(chǎn)保值增值的制度約束與契約規(guī)定，使得銀行經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有像私營(yíng)企業(yè)主那樣為健全內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)、追求利潤(rùn)最大化付出時(shí)間與精力的動(dòng)力。國(guó)家給予商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)者很大權(quán)利的同時(shí)往往忽略了給予相應(yīng)的制度約束，使得經(jīng)營(yíng)者濫用權(quán)利，繞過(guò)或干預(yù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。再加上國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)的多層次代理進(jìn)一步加劇了產(chǎn)權(quán)責(zé)任不明的狀況和委托與代理者之間 的信息不對(duì)稱，使經(jīng)營(yíng)者更容易忽視或侵吞委托人的利益。中國(guó)工商銀行作為國(guó)有商業(yè)銀行，不可避免的也出現(xiàn)了上述問(wèn)題。 三．工商銀行公司治理與內(nèi)部控制的發(fā)展方向 在上文的研究分析中，可總結(jié)出工商銀行的公司治理和內(nèi)部控制還有很多不足的地方，針對(duì)上述問(wèn)題本文作出以下幾點(diǎn)建議： （一）著力完善工商銀行的公司治理機(jī)制 有效地公司治理是獲得和維持公眾對(duì)銀行信任和信心的基礎(chǔ)。完善公司治理一個(gè)很重要的方面，就是要正確處理好董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和管理層的關(guān)系。工商銀行將把完善公司治理作為增強(qiáng)全行核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工程，按 照境內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)的要求，著力健全決策科學(xué)，執(zhí)行有力，監(jiān)督有效地公司治理運(yùn)行機(jī)制。 （二）積極推進(jìn)工商銀行發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施 工商銀行十分注重關(guān)系全局的發(fā)展戰(zhàn)略的研究，注重發(fā)揮董事會(huì)的科學(xué)決策作用。公司成立之初，即制定了新的全行三年發(fā)展規(guī)劃，下一步將著力推進(jìn)和監(jiān)督新發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，鞏固和保持經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和結(jié)果調(diào)整，推進(jìn)自主創(chuàng)新，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速構(gòu)建有利于公司價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)新格局。并順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，加強(qiáng)對(duì)綜合化經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的研究，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷創(chuàng)新和收 購(gòu)兼并等手段，在更大范圍內(nèi)，更深層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 （三）進(jìn)一步強(qiáng)化工商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制 巴塞爾新資本協(xié)議要求，銀行董事會(huì)有責(zé)任確定銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，采取并支持有力的內(nèi)部控制。工商銀行董事會(huì)將進(jìn)一步明確與全行新的發(fā)展戰(zhàn)略相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制目標(biāo)，制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，推進(jìn)整體，全程，量化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)。對(duì)全行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，使風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制在制度上更加科學(xué)規(guī)范，在運(yùn)作上更加順暢高效。 （四）提高工商銀行公司透明度 透明度對(duì)于穩(wěn)健有效地公司治理至關(guān)重要。適當(dāng)?shù)男畔⑴队兄谑袌?chǎng)約束，并由此促進(jìn)穩(wěn)健的公司治理。因?yàn)楣镜母鞣N財(cái)務(wù)信息對(duì)公司各利益相關(guān)者的投資信心具有非常大的作用，只有提高公司透明度才能使各利益相關(guān)者了解公司的運(yùn)營(yíng)情況，才能使公司更好的發(fā)展。 四、總 結(jié) 現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的越來(lái)約快，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)小規(guī)模的開(kāi)放外資銀行和私有銀行，而且還有其他幾個(gè)大的商業(yè)銀行對(duì)中國(guó)工商銀行形成不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以中國(guó)工商銀行要想更好的發(fā)展，必需認(rèn)清公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制方面所面臨的挑戰(zhàn)，所存在的問(wèn)題缺陷，借鑒其他商業(yè)銀行 優(yōu)秀的公司治理和內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)。為此，中國(guó)工商銀行要努力做到完善公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，方可使中國(guó)工商銀行在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 參考文獻(xiàn) [1] 牟方君 .論我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)之完善 [J]. 長(zhǎng)沙 :中南大學(xué)出版社， 2020. [2] 程新生 .公司治理、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)關(guān)系研究 [J].會(huì)計(jì)研究 ,2020 [3] 閻達(dá)五 .會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全書(shū) [M]遼寧 :遼寧人民出版社， 1993. [4] 楊有紅、胡燕 .試論公司治理與內(nèi)部控制的對(duì)接 [J].會(huì)計(jì)研究， 2020(10). [5] 李連華 .公司 治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動(dòng) [J].會(huì)計(jì)研究， 2020(02). [6]潘煜雙 .基于公司治理的內(nèi)部控制 [J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師， 2020(02). [7] 吳水彭、陳漢文、邵賢弟 .企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示 [J].會(huì)計(jì)研究， 2020(4). [8] 閻達(dá)五、楊有紅 .內(nèi)部控制框架的構(gòu)建 [J].會(huì)計(jì)研究， 2020(2). [9] 甘當(dāng)善 .商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理 [M].上海 :上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版， 2020. [10]Bob corporate gocernance mearure and improve board performace[M].Beijing City:機(jī)械出版社， 2020. 致 謝 本文是在姬老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。姬老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度給我留下了深刻的印象。他給了我很大的幫助，同時(shí)在此次畢業(yè)論文中我學(xué)到了許多知識(shí)，謝謝幫助我的同學(xué)和老師們。
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