【導讀】如計劃投資／成本、計劃進度和質(zhì)量標準等)。②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。應當采取的組織措施和管理措施。里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、發(fā)布的時間是()。

　　

【正文】 A．工作設計 B．項目決策 C. 任務分解 D．目標論證 標準答案： c 解 析：在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和成本控制、進度控制、質(zhì)量控制 、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。 3 工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系是 ( )關系。 A．靜態(tài) B．動態(tài) C．不確定性 D．非程序 性 標準答案： b 解 析：組織結(jié)構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則可 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。 3 反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是 ( )。 B．任務分工表 C．項目結(jié)構表 D．項目編碼表 標準答案： a 解 析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部 門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工 。 3 以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成 ( )。 B．組織結(jié)構模式 D．工作流程組織 標準答案： d 解 析：工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作 之間的邏輯關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種 動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設 計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 對一 個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成 ( )。 A．項目管理結(jié)構圖 B．項目結(jié)構圖 C．項目組織結(jié)構圖 D. 工作流程圖 標準答案： c 解 析：對一個項目的管理組織結(jié)構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目管理組 織結(jié)構圖，或稱項目組織結(jié)構圖。項目管理的組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng) (項目管理班子 ) 中各子系統(tǒng)之間和各元素 (如各工作部門 )之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部 門和各工作人員之間的組織關系 4 下列選項中，反映一個項目管理班子中各工 作部門之間組織關系的組織工具是 ( )。 B．工作流程圖 D．組織結(jié)構圖 標準答案： d 解 析：項目管理的組織結(jié)構圖反映一個組織系統(tǒng) (項目管理班子 )中各子系統(tǒng)之間和各 元素 (如各工作部門 )之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間 的組織關系。組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有組織結(jié)構圖、任務 分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。 4 項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎是 ( )。 B．項目結(jié)構圖 C．合同結(jié)構圖 D．任務分工表 標準答案： b 解 析：項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎是項目結(jié)構圖 建設工程施工管理 (二級建造師 )精講班第 4講作業(yè)卷 一、多選題 : 傳統(tǒng)的建設工程項目組織方式相比，建設工程項目總承包的基本出發(fā)點在于 ( )。 B．實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化 C．提高建設工程項目的投資效益 D．克服設計和施工的分離導致的投資增加 E．克服設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進度 標準答 案： a, b, d, e 解 析：建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn) 過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由 于設計和施工 的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。 按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各 參與單位的 ( )不同，就形成了不同類型的項目管理。 B．工作階段 D．目標 E．利益 標準答案： a, c, e 解 析 ：按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任 務，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。 ( )的項目管理都屬于施工方的項目管理。 B．設備供應方 D．建設項目總承包方 E．建設項目開發(fā)方 標準答案： a, c 解 析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè) 主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管 理。材料和設備 供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。 建設工程項目的全壽命周期包括項目的 ( )。 A．決策階段 B．設計階段 D．使用階段 E．保修階段 標準答案： a, c, d 解 析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 建設工程項目決策階段的主要任務是 ( )。 B．編制項目建議書 標準答案： b, e 解 析：根據(jù)圖 2Z101041 建設工程項目的階段劃分 :決策階段的任務包括編制項目建議 書及編制可行研究報告。 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及 ( )。 A. 設計前準備階段 B．施工階段 C. 動用前準備階段 E．保修階段 標準答案： a, b, c, e 解 析：設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、 施工階段、動用前準備階段和保修期。 設計方項目管理的目標包括 ( )。 A. 設計的成本目標 B．設計的進度目標 C．設計的質(zhì)量目標 D．設計的出圖計劃 E．項目的投資目標 標準答案： a, b, c, e 解 析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和 設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量 目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關。 施工總承包方對所承包的建設工程承擔 ( )的總的責 任。 A. 施工任務的執(zhí)行 B．施工任務的控制 C．施工任務的組織 D．施工任務的協(xié)調(diào) E．施工任務的計劃 標準答案： a, c 解 析：施工總承包方 (GCGeneralContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí) 行和組織的總的責任 組織論研究的基本內(nèi)容包括 ( )。 D．工作流程組織 標準答案： b, c, d 解 析：組織論是一門傳統(tǒng)的學科， 主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構模式和組織分工，以及工 作流程組織 常用在企業(yè)管理和項目管理中的組織結(jié)構模式包括 ( )。 B．戰(zhàn)略組織結(jié)構 D．矩陣組織結(jié)構 標準答案： a, d, e 解 析：常用的組織結(jié)構模式可以在企業(yè)管理和項目管理中運用，它包括： (1)職能組織結(jié)構； (2)線性組織結(jié)構； (3)矩陣組織結(jié)構等。 1 為避免指令矛盾，矩陣組織結(jié)構可以選擇的運行模式有 ( )。 指令同等重要 B．以橫向指令為主 C．縱向部門為橫向部門的指令源 D．以縱向指令為主 E．橫向部門為縱向部門的指令源 標準答案： a, b, d 解 析：為避免縱向和橫向工作部門指令的矛盾，因此矩陣組織結(jié)構有三種運行模式： (1)橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構，即當縱向工作部門指令和橫向工作部門指令發(fā)生 矛盾時，以橫向工作部門指令為主； (2)縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構，即當橫向工作部門指令和縱向工作部門指令發(fā)生 矛盾時，以縱向（書上是橫向，我認為書上有誤 ）工作部門指令為主； (3)橫向工作部門的指令與縱向工作部門指令不分主次，即橫向工作部門指令和縱向工作部門 指令同等重要。 1 反映靜態(tài)組織關系的選項包括 ( )。 B．組織結(jié)構模式 C．物資采購流程 D．信息處理流程 標準答案： b, e 解 析：組織結(jié)構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。 1 反映動態(tài)組織關系的選項包括 ( )。 B．施工作業(yè)流程 C．組織結(jié)構模式 D. 管理 職能分工 E．信息處理流程 標準答案： a, b, e 解 析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài) 關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工 作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 1 在建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的是 ( )。 A．設計、施工、物資、采購流程 B．管理工作流程 E．管理職能的分工 標準答案： a, b, d 解 析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài) 關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工 作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 1 下列選項中，可作為組織論基本理論應用工具的是 ( )。 B．管理職能分工表 D．項目結(jié)構圖 E．組織結(jié)構圖 標準答案： a, b, c, e 解 析：組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的 組織工具有組織結(jié)構圖、任務 分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。 1 在確定項目管理組織結(jié)構前，應首先分析 ( )。 B．組織關系 D．合同結(jié)構 E．項目結(jié)構 標準答案： d, e 解 析：在確定項目管理組織結(jié)構前，首先應分析項目結(jié)構和可能的合同結(jié)構。 1 項目組織結(jié)構圖應注重表達 ( )之間的組織關系。 B．業(yè)主方與施工方 C．業(yè)主與監(jiān)督站 D．供貨方與施工方 施工方 標準答案： a, b, d, e 解 析：一個建設工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施 工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結(jié)構圖應 注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。 1 施工單位在編制項目管理任務分工表前，應先對 ( )等管理任務進行分解。 B．合同管理 C．質(zhì)量控制 E．進度控制 標準答案： a, b, c, d 解 析：施工單位為了編制項目管理任務分工表，首先應對成本控制、進度控制、質(zhì)量 控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解 建設工程施工管理 (二級建造師 )精講班第 5講作業(yè)卷 一、單選題 : 國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 ( )可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 A．建設部 B．國務院 C．國家計委 D．地方政府 標準答案： b 解 析：國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍 。 建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理 企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其 項目管理工作，并對承包單位履行 ( )的行為進行監(jiān)督和管理。 B．建