【正文】 建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理 企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其 項目管理工作，并對承包單位履行 ( )的行為進行監(jiān)督和管理。 A．建設部 B．國務院 C．國家計委 D．地方政府 標準答案： b 解 析：國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 B．合同管理 C．質(zhì)量控制 E．進度控制 標準答案： a, b, c, d 解 析：施工單位為了編制項目管理任務分工表，首先應對成本控制、進度控制、質(zhì)量 控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解 建設工程施工管理 (二級建造師 )精講班第 5講作業(yè)卷 一、單選題 : 國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 B．業(yè)主方與施工方 C．業(yè)主與監(jiān)督站 D．供貨方與施工方 施工方 標準答案： a, b, d, e 解 析：一個建設工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施 工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結(jié)構(gòu)圖應 注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。 B．組織關系 D．合同結(jié)構(gòu) E．項目結(jié)構(gòu) 標準答案： d, e 解 析：在確定項目管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應分析項目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。 B．管理職能分工表 D．項目結(jié)構(gòu)圖 E．組織結(jié)構(gòu)圖 標準答案： a, b, c, e 解 析：組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的 組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務 分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工 作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 1 在建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的是 ( )。 B．施工作業(yè)流程 C．組織結(jié)構(gòu)模式 D. 管理 職能分工 E．信息處理流程 標準答案： a, b, e 解 析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài) 關系。 B．組織結(jié)構(gòu)模式 C．物資采購流程 D．信息處理流程 標準答案： b, e 解 析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。 指令同等重要 B．以橫向指令為主 C．縱向部門為橫向部門的指令源 D．以縱向指令為主 E．橫向部門為縱向部門的指令源 標準答案： a, b, d 解 析：為避免縱向和橫向工作部門指令的矛盾，因此矩陣組織結(jié)構(gòu)有三種運行模式： (1)橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)，即當縱向工作部門指令和橫向工作部門指令發(fā)生 矛盾時，以橫向工作部門指令為主； (2)縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)，即當橫向工作部門指令和縱向工作部門指令發(fā)生 矛盾時，以縱向（書上是橫向，我認為書上有誤 ）工作部門指令為主； (3)橫向工作部門的指令與縱向工作部門指令不分主次，即橫向工作部門指令和縱向工作部門 指令同等重要。 B．戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) D．矩陣組織結(jié)構(gòu) 標準答案： a, d, e 解 析：常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項目管理中運用，它包括： (1)職能組織結(jié)構(gòu)； (2)線性組織結(jié)構(gòu)； (3)矩陣組織結(jié)構(gòu)等。 A. 施工任務的執(zhí)行 B．施工任務的控制 C．施工任務的組織 D．施工任務的協(xié)調(diào) E．施工任務的計劃 標準答案： a, c 解 析：施工總承包方 (GCGeneralContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí) 行和組織的總的責任 組織論研究的基本內(nèi)容包括 ( )。項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關。 A. 設計的成本目標 B．設計的進度目標 C．設計的質(zhì)量目標 D．設計的出圖計劃 E．項目的投資目標 標準答案： a, b, c, e 解 析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和 設計方本身的利益。 A. 設計前準備階段 B．施工階段 C. 動用前準備階段 E．保修階段 標準答案： a, b, c, e 解 析：設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、 施工階段、動用前準備階段和保修期。 B．編制項目建議書 標準答案： b, e 解 析：根據(jù)圖 2Z101041 建設工程項目的階段劃分 :決策階段的任務包括編制項目建議 書及編制可行研究報告。 建設工程項目的全壽命周期包括項目的 ( )。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管 理。 ( )的項目管理都屬于施工方的項目管理。 按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各 參與單位的 ( )不同，就形成了不同類型的項目管理。 B．項目結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．任務分工表 標準答案： b 解 析：項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎是項目結(jié)構(gòu)圖 建設工程施工管理 (二級建造師 )精講班第 4講作業(yè)卷 一、多選題 : 傳統(tǒng)的建設工程項目組織方式相比，建設工程項目總承包的基本出發(fā)點在于 ( )。組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務 分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng) (項目管理班子 ) 中各子系統(tǒng)之間和各元素 (如各工作部門 )之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部 門和各工作人員之間的組織關系 4 下列選項中，反映一個項目管理班子中各工 作部門之間組織關系的組織工具是 ( )。 對一 個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成 ( )。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種 動態(tài)關系。 3 以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成 ( )。 3 反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是 ( )。 A．靜態(tài) B．動態(tài) C．不確定性 D．非程序 性 標準答案： b 解 析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。 A．工作設計 B．項目決策 C. 任務分解 D．目標論證 標準答案： c 解 析：在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和成本控制、進度控制、質(zhì)量控制 、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。首先有 項目結(jié)構(gòu)，進而才有可能的合同結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)，才能確 定項目管理 組織結(jié)構(gòu)。 3 下列關于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關系的表述中，正確的選項是 ( )。 B．組織系統(tǒng)中各工作部門間的組織關系 D．各工作對象之間的組織關系 標準答案： d 解 析：項目結(jié)構(gòu)圖反映項目的構(gòu)成 (或組成 )，即工作對象之間的組織關系 3 合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對 ( )的分析。工作流程圖 C．組織結(jié)構(gòu)圖 標準答案： a 解 析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關 系 3 項目結(jié)構(gòu) 分解的示意圖 (項目結(jié)構(gòu)圖 )如圖所示。 A．項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 B．合同的結(jié)構(gòu)圖 C. 項目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)模式 標準答案： c 解 析：對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目結(jié)構(gòu)圖 3 反映業(yè)主方和項目各參與方之間合同關系的結(jié)構(gòu)圖是 ( )。 A．各工作部門之間的指令關系 B．各項工作之間的邏輯關系 C. 各工作部門的管理職責 D．各工作部門的工作流程 標準答案： a 解 析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 (各工作部門 )之間 的指令關系。 B．管理職能 標準答案： c 解 析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能 分工。 g1 從 Xi和 Yi 處接受指令 B．員工 g1只從 Yi 處接受指令 g1 只接受 Xi的指令 D． Yi從 Xi 和 m處接受指令 標準答案： a 解 析：矩陣組織結(jié)構(gòu)設縱向 (Xi)和橫向 (Yi)兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié) 構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源為二。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作 部門的指令源是惟一的。 2 組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種直線組織結(jié)構(gòu)模式中的指揮等級鏈 (指令源 )的規(guī)定是 ( ) 。 2 職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點是下級員工或工作部門 ( )。 2 對建設工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是 ( )問題。 2 控制項目目標最重要的措施是 ( )。 B．施工任務執(zhí)行 C．施工任務組織 D．施工任務承包 標準答案： c 解 析：施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務 組織的總的責任 2 實現(xiàn)項目管理目標的決定因素是 ( )。 承包 B．聯(lián)合體承包 C． D— B 承包 標準答案： a 解 析：建設項目總承包有多種形式，如第一個設計和施工任務綜合的承包，第二個設 計、采購和施工任務綜合的承包 (簡稱 EPC 承包 )等，它們的項目管理都屬于建 設項目總承包方 的項目管理。 B．實施階段 D．使用階段 標準答案： b 解 析：建設項目總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程，即設計前的準備 階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 承包 B．投資方 標準答案： c 解 析：建設項目總承包有多種形式，如第一個設計和施工任務綜合的承包，第二個設 計、采購和施工任務綜合的承包 (簡稱 EPC 承包 )等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方 的項目管理。 B．實施階段 D．施工階段 標準答案： d 解 析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計 階段、動用前準備階段和保修期。 B．設備供應商 D．施工分包方 標準答案： d 解 析：若采用施工總承包或施工總承包管 理模式，分包方 (不論是一般的分包方，或由 業(yè)主指定的分包方 )必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項 目管理。 B．施工的進度目標 C．項目的投資目標 D．施工的質(zhì)量目標 標準答案： c 解 析：投資目標是業(yè)主方的管理目標。 B．成本目標 D．預算目標 標準答案： b 解 析：“費用目標”對業(yè)主而言是 投資目標，對