市政路施工組織設計-資料下載頁
2025-08-14 13:09本頁面
【導讀】2）工程名稱：金堂縣土橋鎮(zhèn)水岸逸景1、2號樓環(huán)境、公路工程。5）嚴格按照甲方的施工圖紙施工，在現(xiàn)在的條件下，如在施工期間發(fā)生變更，不增加合同價款。工程計劃2012年4月25日開工，5月30日竣工，施工總工期：45日歷天。因此，必須認真按規(guī)定要求做好。對于路基附近的危險建筑予以適當加固，對文物古跡妥善保護。嚴格控制松鋪厚度，分層最大松鋪厚度不超過30厘米。液限大于50，塑性指數(shù)大于26的土，以及含水量超過規(guī)定的土，不得直接作為路基填料。壓實應特別注意控制均勻壓實，以免引起不均勻沉降。在最佳含水量時進行碾壓，碾壓做到當日碾壓到要求的壓實度。試驗確定松鋪系數(shù)，。
【正文】 合質量要求的堅決不訂貨，不是正式廠家不訂，以防止偽劣產(chǎn)品進入工地。 （9）進庫檢查：原材料進庫時，要檢查廠家的產(chǎn)品合格證，并抽樣自檢（附自檢報告），不合格產(chǎn)品，堅決不準入庫。 （10）進庫保管；凡進庫材料要分門別類保管，并插牌標記，易銹、怕潮、怕曬的材料應置于干燥庫房。 （11）對當?shù)厣笆喜少彂?jīng)試驗及審批后再進行訂貨。 （12）內(nèi)部質檢人員服從和支持業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，并在工作中提供方便，共同把好質量關。 （13）應用相應的設備和方法檢測試驗，遵循質量控制程序，進行從原材料到工程成品的質量檢查。質量管理和保證體系以項目經(jīng)理和總工程師為龍頭，組織經(jīng)理部各有關部門、施工班組質檢員、單項工程負責人及其他有關業(yè)務人員，擔任體系的負責人，明確規(guī)定質量工程中的具體任務、責任和權利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有專職，辦事有標準，工作有檢查的質量保證體系和管理體系。第四章 安全生產(chǎn)及文明施工措施一、愛護國家和人民生命財產(chǎn)是我公司每個員工的職責，只有把國家和人民生命財產(chǎn)看得比什么都重要，才能搞好安全生產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)場的管理要求，結合本工程特點，制定如下技術組織措施：建立建全安全保衛(wèi)機構，制定安全措施，做好宣傳，狠抓落實。施工危險地段設置明顯標志和路障，夜間要設紅燈指示過往行人。對檢查出來的事故苗頭狠抓不放，直到徹底解決為止。危險地段施工時要戴安全帽。設專職保安人員，晝夜巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、及時處理。值班人員配備對講機和必備警具，做到公司經(jīng)理部和各施工處一呼即應，保證施工現(xiàn)場生命、財產(chǎn)安全。設專人疏導交通，把因為施工給群眾帶來的不便降到最低限度。需要阻斷交通時，經(jīng)政府有關部門批準后，在需斷交的路口設置斷交和施工繞行指示牌。工地生產(chǎn)生活、油庫等易燃品存放處必須備消防器材。各種施工機械必須有安全操作牌，使所有操作人員都能按安全操作規(guī)程操作。機械施工時注意東側的高壓線及過路的光纜、電纜等。落實安全生產(chǎn)責任制和承包責任制。1堅持周一安全講話，班前安全講話，周末安全檢查，設立安全監(jiān)督崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二、文明施工代表了企業(yè)的形象，本公司一向當作頭等大事來做，在總經(jīng)理的直接領導下，辦公室主抓文明施工，各施工處積極配合。為提高公司整體形象，要求全體職工包括施工處每個工人上班時必須佩戴胸卡。促使每位員工更嚴格要求自己，同時分工明確也便于管理，強化團隊意識。作業(yè)期間不得大聲喧嘩，夜間施工不用大型或噪聲較大機械，以免影響居民休息。粉煤灰用水車經(jīng)常灑水，減少污染。物料堆放整齊，工完場清。 根據(jù)場地實際情況合理進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置平面圖設置存放，并隨工程進展的不同階段進行場地布置和調(diào)整。 駐地及工區(qū)內(nèi)道路暢通、平坦、整潔。場地平整不積水，排水系統(tǒng)暢通不堵。施工廢料集中堆放，及時處理。道路、場地根據(jù)不同用途采用不同措施來硬化。 施工機具集中堆放整齊。水泥庫袋裝水泥分清標號，堆放整齊，指定專人限額發(fā)放，記載齊全而正確，庫容要整潔。場地廢物，在指定的地點處理，盡量減少對周圍環(huán)境影響。施工廢水、生活污水不得污染水源。第五章 項目經(jīng)理部組成情況第六章 施工進度計劃及保證措施本工程合同工期66日歷天，即2004年3月10日開工，2004年5月15日竣工。為保證施工進度計劃的順利實施、實現(xiàn)決定采用如下措施：認真做好開工前準備工作，工程部對進場施工進場進行嚴格篩選、合理安排。成立強有力的施工項目經(jīng)理部。合理排列施工進度計劃，為保證本標段工程在招標單位規(guī)定的工期內(nèi)完成，采取分段流水作業(yè)的施工方法，最大限度的調(diào)動人力、物力。對人員、材料、機械進行科學合理的調(diào)配。項目經(jīng)理部把確定的施工方法、施工進度計劃用圖表的形式詳細表達。為保證施工進度計劃的實施，采用倒計時排列，對陰雨、停電干擾等因素事先考慮，一旦發(fā)現(xiàn)有延誤工期的可能性，立即組織有關人員重點突擊。按時間和按工程項目采用小包工的形式作業(yè)，分區(qū)按點完成分項施工任務。充分利用機械施工，凡能采用機械的盡量采用機械，并要人、機配合，工序穿插，形成平行、流水作業(yè)盡量縮短工期。開展勞動競賽，嚴格獎懲制度，調(diào)動一切積極因素，確保工程進度的提前。 強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 加強機械設備管理。切實做到加強機械設備的檢修和維護工作，確保機械正常運轉，對主要工序將儲備一定的備用機械，確保機械化施工的順利進行。
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