市政路施工組織設(shè)計(jì)(已改無錯(cuò)字)
2022-10-05 13:09:19 本頁面
【正文】 合機(jī)在每天進(jìn)行l(wèi)~2次取樣，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。(2)、壓實(shí)的瀝青路面按規(guī)范的要求進(jìn)行取樣、試驗(yàn)。第三章 質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。二、工程質(zhì)量組織技術(shù)保證措施為保證工程質(zhì)量，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組。對(duì)工程進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，強(qiáng)調(diào)以操作工人自檢為主，各工序交接要進(jìn)行互檢，質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下道工序的施工，質(zhì)檢人員全天候旁站檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動(dòng)，要求全員、全方位、全過程質(zhì)量管理，一切用數(shù)據(jù)說話，以預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽中。認(rèn)真做好技術(shù)交底：要求技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工長，工長對(duì)全體工人層層交底，并要求層層簽字。強(qiáng)化總工程師和質(zhì)檢人員的質(zhì)量否決權(quán)，凡是不符合質(zhì)量要求的一律停工、返工。查不出原因，找不出改進(jìn)措施的不得開工，一切損失由直接責(zé)任人自負(fù)。層層建立崗位責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量要人人管，人人負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量搞的特別好的部門和個(gè)人要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是百年大計(jì)，同時(shí)關(guān)系施工單位的生存。為此，從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)工人大家齊心共管；從開工到竣工交驗(yàn)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，都不能放松，形成一個(gè)具有組織、設(shè)備、制度、辦法、措施、手段等一整套的保證體系。為確保本工程的質(zhì)量，在本項(xiàng)目的施工管理中全面貫徹ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，我公司依據(jù)GB/T190021994idt ISO9002質(zhì)量體系的要求，結(jié)合我公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序文件》編制了本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。本質(zhì)量保證體系是項(xiàng)目一切質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則，凡涉及本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。本項(xiàng)目質(zhì)量方針明確了公司對(duì)質(zhì)量的承諾以及滿足合同規(guī)定的要求；產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿足業(yè)主的期望和目標(biāo)。質(zhì)量控制依據(jù)（1） 設(shè)計(jì)資料（2） 合同文件（3） 技術(shù)規(guī)范（4） 部頒工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制目標(biāo) （1）各類檢測、試驗(yàn)資料真實(shí)、齊全，原材料質(zhì)量、配合比、砂漿和混凝土強(qiáng)度、壓實(shí)度、彎沉值等合格率達(dá)到100%。 （2）各分項(xiàng)工程一次合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上。 （3）全部施工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求。各項(xiàng)工程內(nèi)在質(zhì)量合格，外表美觀。質(zhì)量管理措施為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并創(chuàng)造優(yōu)良工程，具體擬采取以下措施： （1）建立從上到下的質(zhì)量管理體系，并在整個(gè)施工過程中開展。從始至終堅(jiān)持質(zhì)量管理活動(dòng)，建立管理點(diǎn)、管理工具、采用立方圖法、列圖法和因果分析法，使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理進(jìn)化為動(dòng)態(tài)管理。 （2）抓人的工作。我們認(rèn)為工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于參與工程的全體員工的工作責(zé)任心，因此，必須抓緊、抓死思想教育工作，以使每個(gè)職工做到工作一絲不茍，認(rèn)真細(xì)致通知人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的思想。 （3）作好技術(shù)交底工作。在每項(xiàng)工作、每道工序施工前，將有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量控制部位及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等編制成手冊(cè)發(fā)到各施工班組進(jìn)行書面交底并作為學(xué)習(xí)的依據(jù)，同時(shí)選用各種會(huì)議形式進(jìn)行口頭交底，達(dá)到人人知曉，并在施工中對(duì)照檢查，做到人人遵守，互相督促；開工前將對(duì)進(jìn)入合同段的全體員工進(jìn)行技術(shù)規(guī)范教育，針對(duì)各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考試，對(duì)不合格者不發(fā)給上崗證，且不得上崗。 （4）實(shí)行定期和不定期的質(zhì)量檢查制度。在整個(gè)上崗過程中，項(xiàng)目經(jīng)理每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，特別是對(duì)一些容易影響質(zhì)量的工序和主要結(jié)構(gòu)部位設(shè)專人跟班檢查，把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過程中，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決返工，以確保施工的工程不留下質(zhì)量隱患。 （5）實(shí)行三不放過的原則。一道工序或工程完成后，如檢查確認(rèn)不能達(dá)到優(yōu)良工程時(shí)，除責(zé)成返工外，還要分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，找出造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，并根據(jù)具體情況于以處理，總結(jié)出產(chǎn)生質(zhì)量問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出防止事故再次發(fā)生的措施。如上述三點(diǎn)即：原因、責(zé)任人、防止措施未搞清楚和落實(shí)時(shí)，此次事故決不放過，并加重處分有關(guān)責(zé)任人。 （6）實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。在施工過程中，我們將根據(jù)工程的重要性、復(fù)雜性等因素制定一套獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，利用經(jīng)濟(jì)手段以保證優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。 （7）賦予質(zhì)檢工程師一票否決的權(quán)利，以充分發(fā)揮質(zhì)檢工程師和技術(shù)人員對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控作用，凡須進(jìn)入工地的一切材料，均需質(zhì)檢工程師檢查同意后，才能進(jìn)入現(xiàn)場和用于工程。 （8）工程采購訂貨時(shí)的質(zhì)量控制：把原材料質(zhì)量控制在采購訂貨前，是質(zhì)量預(yù)控的重要措施，先看樣品和質(zhì)量說明書，必要時(shí)進(jìn)行相關(guān)的原材料試驗(yàn)工作，符合質(zhì)量要求的才訂貨，不符
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