市政路施工組織設(shè)計(參考版)
2024-08-27 13:09本頁面
【正文】 。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。開展勞動競賽，嚴(yán)格獎懲制度，調(diào)動一切積極因素，確保工程進(jìn)度的提前。按時間和按工程項目采用小包工的形式作業(yè)，分區(qū)按點完成分項施工任務(wù)。項目經(jīng)理部把確定的施工方法、施工進(jìn)度計劃用圖表的形式詳細(xì)表達(dá)。合理排列施工進(jìn)度計劃，為保證本標(biāo)段工程在招標(biāo)單位規(guī)定的工期內(nèi)完成，采取分段流水作業(yè)的施工方法，最大限度的調(diào)動人力、物力。為保證施工進(jìn)度計劃的順利實施、實現(xiàn)決定采用如下措施：認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作，工程部對進(jìn)場施工進(jìn)場進(jìn)行嚴(yán)格篩選、合理安排。施工廢水、生活污水不得污染水源。水泥庫袋裝水泥分清標(biāo)號，堆放整齊，指定專人限額發(fā)放，記載齊全而正確，庫容要整潔。道路、場地根據(jù)不同用途采用不同措施來硬化。場地平整不積水，排水系統(tǒng)暢通不堵。 根據(jù)場地實際情況合理進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置平面圖設(shè)置存放，并隨工程進(jìn)展的不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。粉煤灰用水車經(jīng)常灑水，減少污染。促使每位員工更嚴(yán)格要求自己，同時分工明確也便于管理，強(qiáng)化團(tuán)隊意識。二、文明施工代表了企業(yè)的形象，本公司一向當(dāng)作頭等大事來做，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室主抓文明施工，各施工處積極配合。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和承包責(zé)任制。各種施工機(jī)械必須有安全操作牌，使所有操作人員都能按安全操作規(guī)程操作。需要阻斷交通時，經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)后，在需斷交的路口設(shè)置斷交和施工繞行指示牌。值班人員配備對講機(jī)和必備警具，做到公司經(jīng)理部和各施工處一呼即應(yīng)，保證施工現(xiàn)場生命、財產(chǎn)安全。危險地段施工時要戴安全帽。施工危險地段設(shè)置明顯標(biāo)志和路障，夜間要設(shè)紅燈指示過往行人。第四章 安全生產(chǎn)及文明施工措施一、愛護(hù)國家和人民生命財產(chǎn)是我公司每個員工的職責(zé)，只有把國家和人民生命財產(chǎn)看得比什么都重要，才能搞好安全生產(chǎn)。 （13）應(yīng)用相應(yīng)的設(shè)備和方法檢測試驗，遵循質(zhì)量控制程序，進(jìn)行從原材料到工程成品的質(zhì)量檢查。 （11）對當(dāng)?shù)厣笆喜少彂?yīng)經(jīng)試驗及審批后再進(jìn)行訂貨。 （9）進(jìn)庫檢查：原材料進(jìn)庫時，要檢查廠家的產(chǎn)品合格證，并抽樣自檢（附自檢報告），不合格產(chǎn)品，堅決不準(zhǔn)入庫。 （7）賦予質(zhì)檢工程師一票否決的權(quán)利，以充分發(fā)揮質(zhì)檢工程師和技術(shù)人員對質(zhì)量的監(jiān)控作用，凡須進(jìn)入工地的一切材料，均需質(zhì)檢工程師檢查同意后，才能進(jìn)入現(xiàn)場和用于工程。 （6）實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎罰制度。一道工序或工程完成后，如檢查確認(rèn)不能達(dá)到優(yōu)良工程時，除責(zé)成返工外，還要分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，找出造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，并根據(jù)具體情況于以處理，總結(jié)出產(chǎn)生質(zhì)量問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定出防止事故再次發(fā)生的措施。在整個上崗過程中，項目經(jīng)理每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，特別是對一些容易影響質(zhì)量的工序和主要結(jié)構(gòu)部位設(shè)專人跟班檢查，把影響質(zhì)量的因素消滅在施工過程中，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決返工，以確保施工的工程不留下質(zhì)量隱患。在每項工作、每道工序施工前，將有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求、質(zhì)量控制部位及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等編制成手冊發(fā)到各施工班組進(jìn)行書面交底并作為學(xué)習(xí)的依據(jù)，同時選用各種會議形式進(jìn)行口頭交底，達(dá)到人人知曉，并在施工中對照檢查，做到人人遵守，互相督促；開工前將對進(jìn)入合同段的全體員工進(jìn)行技術(shù)規(guī)范教育，針對各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考試，對不合格者不發(fā)給上崗證，且不得上崗。我們認(rèn)為工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于參與工程的全體員工的工作責(zé)任心，因此，必須抓緊、抓死思想教育工作，以使每個職工做到工作一絲不茍，認(rèn)真細(xì)致通知人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的思想。從始至終堅持質(zhì)量管理活動，建立管理點、管理工具、采用立方圖法、列圖法和因果分析法，使質(zhì)量管理從靜態(tài)管理進(jìn)化為動態(tài)管理。各項工程內(nèi)在質(zhì)量合格，外表美觀。 （2）各分項工程一次合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上。本項目質(zhì)量方針明確了公司對質(zhì)量的承諾以及滿足合同規(guī)定的要求；產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿足業(yè)主的期望和目標(biāo)。為確保本工程的質(zhì)量，在本項目的施工管理中全面貫徹ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，我公司依據(jù)GB/T190021994idt ISO9002質(zhì)量體系的要求，結(jié)合我公司《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》編制了本項目質(zhì)量保證體系。三、質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是百年大計，同時關(guān)系施工單位的生存。查不出原因，找不出改進(jìn)措施的不得開工，一切損失由直接責(zé)任人自負(fù)。認(rèn)真做好技術(shù)交底：要求技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對工長，工長對全體工人層層交底，并要求層層簽字。認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，強(qiáng)調(diào)以操作工人自檢為主，各工序交接要進(jìn)行互檢，質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下道工序的施工，質(zhì)檢人員全天候旁站
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