技術(shù)管理制度培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-08-14 12:13本頁面
【導(dǎo)讀】料管理、試驗管理。共分為九個管理辦法。于現(xiàn)行技術(shù)管理規(guī)程和規(guī)范規(guī)定的相當(dāng)詳細，均未列入。管理、技術(shù)創(chuàng)新獎勵管理、技術(shù)考核管理等由于尚未成熟，均未列入。中的《施工組織設(shè)計管理辦法》。設(shè)計基本內(nèi)容的規(guī)定，是參考性的。第三個是關(guān)于施工組織設(shè)計打印。一般管理部分、格式標準修改較。件、一些較好的案例未形成參考資料。按照工程規(guī)模編制分級管理。擔(dān)，確定逐級審批。實行網(wǎng)上備案管理，增加積累。施工組織設(shè)計實施會簽制度。在報批施工組織設(shè)計前，進行。項目主要負責(zé)人的會簽，是體現(xiàn)集體負責(zé)的重要部分。組織設(shè)計中關(guān)于施工管理的相關(guān)職責(zé)落實到機關(guān)責(zé)任部門。關(guān)于施工組織設(shè)計的審批，規(guī)定了時限，在48小時內(nèi)完成，但杜絕立等可取。施工組織設(shè)計的檢查容入日常季度檢查中。工法作為企業(yè)標準的一部分，此次仍然保留。工法要知道實行三級分類，逐級評審的管理辦法。實驗管理的重點是標養(yǎng)室管理、實驗臺帳管理、實驗流程清晰。
【正文】 法要點？ （ 1） 三個等級。 （ 2） 集團級工程目標見 。 （ 3） 其他級擇優(yōu)推薦。 （ 4） 的要求。 施工資料管理辦法要點？ （ 1） 相關(guān)職責(zé)的劃分 （ 2） 存在的意義，公司審核、督促、監(jiān)督。 （ 3） 相關(guān)檢查時間的要求。 （ 4） 歸檔。 試驗管理辦法要點？ （ 1） 公司中心實驗室集中管理的思想必須貫徹。 條。 （ 2） 項目總工對項目試驗把關(guān)。 （ 3） 責(zé)任工程 師是實驗完整的第一責(zé)任人。 （ 4） 實驗通知單的確認。實驗工的責(zé)任與技術(shù)員、責(zé)任工程師的責(zé)任要分清。 （ 5） 實驗管理的重點是標養(yǎng)室管理、實驗臺帳管理、實驗流程清晰。
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