【導(dǎo)讀】整體設(shè)備效益的定義和計算。展開TPEM的八大支柱。TPEM的導(dǎo)入、實施與定型。發(fā)源于美國的PM是TPM的基礎(chǔ)；1957年，改良保養(yǎng)被引入。主要強(qiáng)調(diào)改良設(shè)備使。其觀念要比PM更進(jìn)一步。1960年，又引進(jìn)了MP。就設(shè)計成免保養(yǎng)。某個部門專門負(fù)責(zé)保養(yǎng)這個概念越來越不合時宜；TPEM的四個發(fā)展階段：。1954-*可靠性工程1962-*MIC，護(hù)有關(guān)的部門全員參與，自主維護(hù)，自我養(yǎng)護(hù)；理促進(jìn)整個小組的生產(chǎn)力保養(yǎng)；取利潤，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展；性主動積極的小組活動是TPEM的最大特色；由福特于1913年在美國發(fā)。配件可以互相轉(zhuǎn)換。由部門預(yù)算所帶坳。由豐田于1970年在日本。以顧客為焦點的帶坳。由于工業(yè)日益進(jìn)步，許多工廠均已全面自動化，經(jīng)濟(jì)社會的需要。日本電裝株式會社于1971年在日本首度實施TPM，

　　

【正文】 PEM衛(wèi)士及策導(dǎo)小組匯報所有 TPEM的事項 ? 管理所有 TPEM的活動 ? 協(xié)調(diào)所有 TPEM試點區(qū)域小組的活動 ? 領(lǐng)導(dǎo) TPEM評審及計劃小組 ? 支援及必須自發(fā)地幫助所有 TPEM組長，使他們能夠支援及必須自發(fā)地幫助他們的所有組員 ? 促進(jìn)和協(xié)調(diào)所有 TPEM小組的困難 ? 推動所有員工開始參與并支持一切 TPEM的行動 ? 獲取詳盡有關(guān) TPEM的知識并推廣分享這些知識給 全公司 實施 TPEM的四個階段 (7) 認(rèn)識及預(yù)備的階段 (6) TPEM聯(lián)絡(luò)人的主要特征 ? 在管理層和勞動階層有良好的聲譽(yù) ? 得到大部分勞動階層的尊敬 ? 能協(xié)調(diào)所有 TPEM試點區(qū)域小組 ? 被認(rèn)為是一位有推廣潛能的員工 ? 具備成為一位良好促進(jìn)者的性情和態(tài)度 ? 希望學(xué)習(xí)商業(yè)改善 ? 對商業(yè)改善有強(qiáng)烈的感情 ? 能清楚明白地將商業(yè)改善 /公司的 TPEM遠(yuǎn)見講解給全體員工 ? 在艱難時期仍能保持積極 實施 TPEM的四個階段 (8) 認(rèn)識及預(yù)備的階段 (7) 選擇試點區(qū)的條件 ? 改善的機(jī)會 (不是完全的替換 ) ? 沒有即時的重大再設(shè)計 ? 管理層的支持 ? 區(qū)域組長是積極的 ? 有足夠和受過訓(xùn)練的勞動力 ? 有足夠的保養(yǎng) /工具 /技術(shù)支援 ? 改善將會帶出沖擊 (如解決瓶頸 )和鼓勵其他工廠區(qū)域 實施 TPEM的四個階段 (9) 認(rèn)識及預(yù)備的階段 (8) 一般 TPEM早期推行結(jié)構(gòu) 方向 項目管理 資源 策導(dǎo)小組 會議 每周 (或每兩周 ) 在固定時間 功能 設(shè)定先后次序并分配資源，復(fù) 核主要表現(xiàn)，復(fù)核進(jìn)度報告和 當(dāng)有需要時安排進(jìn)度審計 TPEM聯(lián)絡(luò)人 功能 聯(lián)絡(luò)、促進(jìn)、項目 管理和向廠長匯報 個別設(shè)備改善 會議 每周 在固定時間 個別設(shè)備改善 廠長 (sponsor支持 ) 營運(yùn)經(jīng)理 (champion衛(wèi)士 ) 技術(shù)部經(jīng)理 維修 工程部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 TPEM聯(lián)絡(luò)人 (coordinator) 被邀請的人 區(qū)域監(jiān)督 2操作員 1機(jī)械技工 1電器技工 1技術(shù)支援 1策導(dǎo)小組經(jīng)理 TPEM聯(lián)絡(luò)人 區(qū)域監(jiān)督 2操作員 1機(jī)械技工 1電器技工 1技術(shù)支援 1策導(dǎo)小組經(jīng)理 TPEM聯(lián)絡(luò)人 實施 TPEM的四個階段 (10) ? 示范與學(xué)習(xí)的階段 建立： TPEM宣傳組織以支持試點區(qū)去講解三大問題 如何使得高級管理層確實認(rèn)識 TPEM而不是他 們覺得已認(rèn)識 TPEM？ 如何得到全體員工的貢獻(xiàn)和參與？ 如何確保 TPEM融入現(xiàn)有的改善活動？ 決定：推行 5S和自主保養(yǎng)的區(qū)域小組活動，繼試點區(qū) 的個別設(shè)備改善的跨部門小組活動之后 創(chuàng)造：充足的支援和資源供應(yīng)試點區(qū) TPEM的活動 實施 TPEM的四個階段 (11) 示范與學(xué)習(xí)的階段 (2) TPEM開始的結(jié)構(gòu) (誰來實現(xiàn) TPEM？ ) ? 高級管理層透過成立策導(dǎo)小組帶動 TPEM ? 在開始時 TPEM需要委派一位有才能的人 (TPEM聯(lián)絡(luò)人 )協(xié)調(diào)所有活動，直至 TPEM成為公司的日常運(yùn)作 ? 選擇合適的 TPEM聯(lián)絡(luò)人是最重要的 ? TPEM聯(lián)絡(luò)人必須得到 TPEM衛(wèi)士的支持。衛(wèi)士的基本角色是確保快速地和有建設(shè)性地解決所有的障礙。 TPEM衛(wèi)士必須是高級經(jīng)理，同時也是策導(dǎo)小組成員 ? TPEM聯(lián)絡(luò)人和 TPEM衛(wèi)士必須得到適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，使之成為認(rèn)可的 TPEM公司的導(dǎo)師 實施 TPEM的四個階段 (12) 示范與學(xué)習(xí)的階段 (3) TPEM推行結(jié)構(gòu) 方向 每周 項目管理 小組調(diào)停 出席所有會議 資源 每周 策導(dǎo)小組 廠長 (sponsor支持 ) 營運(yùn)經(jīng)理 (champion衛(wèi)士 ) 技術(shù)部經(jīng)理 維修 工程部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 TPEM聯(lián)絡(luò)人 被邀請的人 TPEM聯(lián)絡(luò)人 個別設(shè)備改善 跨部門小組 1或 2 自主保養(yǎng) 區(qū)域小組 每班或每區(qū) 1組 個別設(shè)備改善 跨部門小組 1或 2 自主保養(yǎng) 區(qū)域小組 每班或每區(qū) 1組 實施 TPEM的四個階段 (13) 評審與計劃的階段 ? 確認(rèn)：最合適的全廠執(zhí)行方法，根據(jù)事實和數(shù)據(jù)描繪出潛在的利益和成本以及所需之資源 ? 草擬：一個切實可行的全廠執(zhí)行計劃并附以可量度的里程碑 ? 獲得：管理層和其他相關(guān)主管的全情投入 ? 供應(yīng)：足夠的分析使管理層能決定 推行全廠 TPEM計劃的速度 資源調(diào)配至計劃 怎樣最佳地監(jiān)察計劃的進(jìn)程 如何最佳地決定推行其他改善方案和 TPEM的 先后次序 實施 TPEM的四個階段 (14) 全場實施的階段 ? 確定：全廠的推行計劃和初期的資源分配 ? 執(zhí)行：這計劃并加上不斷的反映和定期的回顧： ? 推廣：所成功的鼓勵進(jìn)程，藉此實現(xiàn)所想望的 實施 TPEM的四個階段 (15) 全場實施的階段 (2) TPEM推行結(jié)構(gòu) 策導(dǎo)小組 廠長 (sponsor支持 ) 營運(yùn)經(jīng)理 (champion衛(wèi)士 ) 技術(shù)部經(jīng)理 維修 工程部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 TPEM聯(lián)絡(luò)人 被邀請的人 會議 每周 (或每兩周 ) 在固定時間 功能 設(shè)定先后次序并分配資源，復(fù) 核主要表現(xiàn)，復(fù)核進(jìn)度報告和 當(dāng)有需要時安排進(jìn)度審計 TPEM聯(lián)絡(luò)人 TPEM被認(rèn)可的職員 功能 聯(lián)絡(luò)、促進(jìn)、項目 管理和向廠長匯報 其他商業(yè)改善 小組 /項目 個別設(shè)備改善 跨部門小組 展開個別設(shè)備改善支 柱，評審并執(zhí)行操作 員所提出的設(shè)備改善 意見，設(shè)立可見而簡 單的量度系統(tǒng) 保養(yǎng)改善小組 展開計劃保養(yǎng)支柱，確保糾 下缺陷的活動得到支援和適 當(dāng)?shù)?PM計劃已在試點區(qū)展 開并在廠房其余的地方，支 持任何對可靠性和可保養(yǎng)性 改善的機(jī)會 會議 每周 1~2次 在固定時間 區(qū)域小組 展開 5S活動并為這活動達(dá)成 80%的審計結(jié)果，接著進(jìn)行自主保養(yǎng)支柱第 一步驟和第二步驟和在進(jìn)行其余五個步驟之前，完成 80%的審計結(jié)果 展開 TPEM的 12個步驟 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 最高管理者 TPM導(dǎo)入宣言：即在公司 TPM講習(xí)會中 宣布，并刊載于公司內(nèi)部刊物上。 TPM的導(dǎo)入教育與運(yùn)動。 建立 TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)：設(shè)立委員會，專門分功能部門、 秘書處等。 TPM基本方針與目標(biāo)的設(shè)定。 擬定展開 TPM的基本計劃。 導(dǎo)入開始階段 TPM之開端：要點是邀請客戶、相關(guān)公司和下屬公司 共同前來參觀 TPM活動，并展開 TPM。 導(dǎo)入實施階段 設(shè)備效率化之個別改善：重點為選定模范設(shè)備，并編 成計劃小組。 展開 TPEM的 12個步驟 建立自主養(yǎng)護(hù)體制。 建立養(yǎng)護(hù)部門的計劃養(yǎng)護(hù)體制。此步驟的重點在定 期保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)，并加強(qiáng)工程、配件、工具和圖 紙的管理。 提升、養(yǎng)護(hù)技術(shù)之訓(xùn)練。 1建立設(shè)備初期管理體制。要點為 MP設(shè)計、初期流動 管理及 LCC經(jīng)濟(jì)評價。 完全實施 TPM 1 TPM完全實施與水準(zhǔn)之提升。要點為 PM獎評審，及 向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)。 實施 TPEM的方向 TPEM的總結(jié) ? TPEM是一個聚焦于設(shè)備管理的全公司改善策略，它需要全體員工的參與，而不單只是負(fù)責(zé)保養(yǎng)和生產(chǎn)的員工 ? TPEM的目的是改善工場，利用整體設(shè)備效益這個尺度去帶動改善生產(chǎn)力、成本、交貨期、安全和士氣 ? TPEM是一個有系統(tǒng)分階段實行的方法，一共有八大支柱，且各有明確的步驟 ? TPEM提倡以積極的態(tài)度去改變整體勞動力，并顯著地使顧客、雇員、股東和社會得益 實施 TPEM的方向 (2) TPEM的總結(jié) 創(chuàng)造一個工作環(huán)境： ? 沒有故障 零毛病 ? 沒有麻煩 零缺陷 或品質(zhì)問題 ? 安全 零意外 因此顯著地改善生產(chǎn)力、成本、交貨期、安全和 士氣。 實施 TPEM的方向 (3) 實施 TPEM的成功秘訣 ? 管理層清楚認(rèn)識 TPEM ? 管理層有明確的目標(biāo)和將 TPEM納入企業(yè)的方針 ? 管理層積極參與 ? 設(shè)立機(jī)制支援 TPEM的進(jìn)程 ? 認(rèn)可表揚(yáng)活動成果 ? 團(tuán)隊精神，全員參與