【導讀】項目運行的過程中，還要逐步和加以修正。請業(yè)主和總工批準。

　　

【正文】 監(jiān)理月報； 九、 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其 質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 十、 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和 40 原始憑證。 監(jiān)理員的職責 ： 一、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 二、 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要涉及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 三、 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 四、 按設(shè)計圖及有前標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 五、 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告 ； 六、 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 41 第十三部分： 監(jiān)理工作程序 建設(shè)監(jiān)理程序框圖（一） 監(jiān)理階段施工準備階段工程施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容承包單位提供與解釋自　　檢提　　報對標檢查編　　報提報合格證建　　立上　　報參　　加組織申請復　　測申　　請監(jiān)理工作內(nèi)容承發(fā)包合同隱蔽工程分包單位資質(zhì)施工質(zhì)量施工組織設(shè)計工地材料設(shè)備質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量事故施工圖設(shè)計交底創(chuàng)優(yōu)活動測量資料單位工程開工報告監(jiān)理單位熟悉與提問檢查簽證檢查確認檢查與旁站參與審查檢查確認督促報告參加處理參加與復查參加評檢檢　　查審批或參與審批 42 建設(shè)監(jiān)理程序框圖（二） 監(jiān)理階段 承包單位 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理單位竣工驗收階段提報資料整理提報請求驗收及時處理工程質(zhì)量檢驗報告竣工文件竣工驗收保修工作提　　報監(jiān)督檢查參　　加協(xié)　　調(diào)工程施工階段進度及投資控制內(nèi)容組織進行編　　報提　　報申　　請要　　求年、季施工計劃驗工計價不可預(yù)見費用變更設(shè)計索賠處理參與審查核實簽認審　　核參與審批或?qū)徟鷧f(xié)　　調(diào) 43 第十四部分： 監(jiān)理工作方法和主要措施 監(jiān)理工作方法 監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項控制目標的實現(xiàn)，基本方法是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理。 監(jiān)理措施 一、 質(zhì)量控制 一 ) 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。 二 ) 技術(shù)措施：嚴格施工過程中事前，事中和事后的質(zhì)量控制措施 ，為工程配備必要的材料、設(shè)備、檢測儀器、儀表。 三 ) 經(jīng)濟及合同措施：嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 二、 進度控制 一 ) 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進度表分解工程進度。 二 ) 技術(shù)措施： 1. 建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系； 2. 搞好工序合理搭接，平行作業(yè)； 44 3. 采用高效能的施工機械設(shè)備； 4. 采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和技術(shù)間歇時間。 三 ) 經(jīng)濟措施： 1. 督促建設(shè)單位確保資金的及時供應(yīng)，避免或減少承包單位窩工、停工待料的時間； 2. 依據(jù)合同對工期提前者實行獎勵。 四 ) 合同措施 ：按合同及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，控制撥款條件，以確保工程項目的形象進度。 造價控制 一、 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實人員，完善職責分工及有關(guān)制度，落實造價控制的責任； 二、 技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費； 三、 經(jīng)濟措施：除及時進行計劃費用和實際費用的比較分析外，鼓勵監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議； 合同措施 ： 一、 按合同條款支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付； 45 二、 全面履約，減少對方提出索賠的條件的機會； 三、 正確處理索賠。 第十五部分： 監(jiān)理 工作制度 為確保監(jiān)理工作政黨有效，本工程遵從以下各項監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程師負責各項制度的落實： 工程設(shè)計交底和施工圖紙會審制度 ： 開工前，在收到施工圖紙后，項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和施工圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項，避免圖紙中的差錯、遺漏。 施工組織設(shè)計 （方案）審核制度： 工程開工前承包單位填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”，并附施工組織設(shè)計（方案）報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準 后，報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，承包單位方可進行施工。 工程開工申請制度 ： 承包單位認為各項準備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，同專業(yè)監(jiān)理工程師提交“工程開工報告”，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實， 46 認為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，簽署開工意見。 工程材料 、半成品質(zhì)量檢驗制度： 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件、設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、構(gòu)件合格證。對鋼筋及焊接件、水泥、防水卷材、混凝土及砂漿試塊進行見證檢驗。 隱蔽工程 、分項（分部）工程質(zhì)量驗收制度： 一、 隱蔽以前，承包單位根據(jù)《 工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，重點部位應(yīng)會同有關(guān)單位共同檢查簽認（涉及到地基處理的隱蔽驗收，還必須有勘察單位參加）。 二、 分項工程施工完畢，承包單位根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程驗收，簽署“分項工程報驗單”，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認“分項工程認可通知”后，方可進行下步施工。 三、 對分部工程的檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上進行驗收，合格后總監(jiān)理工程師簽認。 47 重要部位和關(guān)鍵 工序檢查制度 ： 對下列涉及工程結(jié)構(gòu)安全、建筑節(jié)能和使用功能質(zhì)量的重要部位和關(guān)鍵工序，施工單位必須在自檢和建立單位驗收合格后，提前 48小時通知質(zhì)量監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。 一、 抽查主要材料質(zhì)量：（如塑窗、苯板、膠、網(wǎng)格布、防盜門、防水材料、墻地磚）且應(yīng)封樣留存，并必須經(jīng)過監(jiān)督站統(tǒng)一后方可采購。 二、 基礎(chǔ)土方工程回填前對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)檢查； 三、 SBC120防水層施工檢查； 四、 梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程檢查； 工程變更復核簽審制度 ： 一、 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更 ，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 二、 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。 三、 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況，設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條件，在指定專業(yè)監(jiān) 48 理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。 1. 確定工程變更項目與原項目之間類似程度和難以程度； 2. 確定工程變更的工程量； 3. 確定工程變更的單價或總價。 四、 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費 用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。 五、 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 工程質(zhì)量事故處理制度： 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，應(yīng)爭得建設(shè)單位同意。 對需返工或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān) 理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 施工進度監(jiān)督及報告制度： 一、 監(jiān)督承包單位嚴格按照已批準的總進度計劃，月進度 49 計劃組織實施，監(jiān)理工程師以《監(jiān)理月報》形式向建設(shè)單位報告分項工程實際進度及計劃進度的對比和形象進度情況。 二、 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計（或施工方案），要突出重點，各單位、各工序銜接緊密。 工程款支付簽審制度： 一、 工程預(yù)付支付：承包單位填報“工程款支付申請表”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”，建設(shè)單位按合同規(guī)定及時撥付預(yù)付款。 二、 月工程款支付： 承包單位應(yīng)根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的合理工程量，按施工合同規(guī)定計算工程款，并填報“工程款支付申請表”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核完成，由總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位。 三、 竣工結(jié)算：工程竣工驗收完成后，承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商，提出審核意見，簽署結(jié)算報告。 工程索賠簽審制度： 一、 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書。 二、 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有 關(guān)的 50 資料。 三、 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠。 四、 總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合應(yīng)受理條件時予以受理。 五、 總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商。 六、 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按（ 4）（ 5）（ 6）的程序進行。 監(jiān)理報告制度 一、 監(jiān)理月報：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報 》，內(nèi)容包括工程質(zhì)量情況分析、施工進度情況分析、監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報建設(shè)單位、公司各一份。 二、 工程質(zhì)量評估報告：基礎(chǔ)、主體、竣工驗收完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制《工程質(zhì)量評估報告》對工程質(zhì)量進行客觀、準確的評價，編制完成后報建設(shè)單位一份。 監(jiān)理例會及會議紀要簽發(fā)制度： 一、 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在 51 的問題的會議。由總監(jiān)理工程師主持召開。 二、 監(jiān)理例會召開次數(shù)根據(jù)工程的進展程度及工程實際確定，宜每半月召開一次。 三、 監(jiān)理例會會議紀要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應(yīng)真實、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程 師審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。 竣工預(yù)驗制度： 承包單位完成全部合同、設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將資料報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并填報“工程竣工預(yù)驗申請表”，專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上，提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進行竣工預(yù)驗收。 項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度： 一、 監(jiān)理日志制度： 由專業(yè)監(jiān)理工程師對每天現(xiàn)場情況進行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場施工、人員動態(tài)、各方指示、材料進場與試驗、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容，所有記錄應(yīng)統(tǒng)一整理到省統(tǒng)一印制的《監(jiān)理 日志》表格中。 二、 監(jiān)理內(nèi)部會議制度 監(jiān)理內(nèi)部會議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。會議由總監(jiān)理工程師主持，一般每月進行一次。 52 第 十六 部分： 監(jiān)理設(shè)施 本項目中由建設(shè)單位配備的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施及監(jiān)理機構(gòu)配備的常規(guī)檢測設(shè)備和工具分列下表。 序號 設(shè)施或設(shè)備名稱 來源 1 辦公室 1 間（合計 20m2）、辦公桌椅 6套、 建設(shè)單位提供 2 經(jīng)緯儀、水準儀、多功能檢測尺、 盒尺 監(jiān)理單位自供 3 微機及其他辦公用品 監(jiān)理單位自供