【正文】 項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度： 一、 監(jiān)理日志制度： 由專業(yè)監(jiān)理工程師對每天現(xiàn)場情況進行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場施工、人員動態(tài)、各方指示、材料進場與試驗、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容，所有記錄應(yīng)統(tǒng)一整理到省統(tǒng)一印制的《監(jiān)理 日志》表格中。 六、 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按（ 4）（ 5）（ 6）的程序進行。 工程款支付簽審制度： 一、 工程預(yù)付支付：承包單位填報“工程款支付申請表”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”，建設(shè)單位按合同規(guī)定及時撥付預(yù)付款。 四、 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費 用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。 47 重要部位和關(guān)鍵 工序檢查制度 ： 對下列涉及工程結(jié)構(gòu)安全、建筑節(jié)能和使用功能質(zhì)量的重要部位和關(guān)鍵工序，施工單位必須在自檢和建立單位驗收合格后，提前 48小時通知質(zhì)量監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。 第十五部分： 監(jiān)理 工作制度 為確保監(jiān)理工作政黨有效，本工程遵從以下各項監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程師負責各項制度的落實： 工程設(shè)計交底和施工圖紙會審制度 ： 開工前，在收到施工圖紙后，項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和施工圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項，避免圖紙中的差錯、遺漏。 監(jiān)理措施 一、 質(zhì)量控制 一 ) 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。 第十部分： 監(jiān)理工作依據(jù) 質(zhì)量控制的依據(jù) 一、 工程承包、分包、監(jiān)理合同文件； 二、 工程設(shè)計文件； 三、 建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范； 四、 國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件； 五、 黑龍江省地方標準（ DB23）； 六、 工程項 目質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準和強制性條文； 七、 市級以上有權(quán)簽定部門出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式簽定文件及有關(guān)數(shù)據(jù)、指標； 八、 依據(jù)公司相應(yīng)的管理制度。 34 第七部分： 施工階段合同內(nèi)各有關(guān)單位間工作關(guān)系的協(xié)調(diào) 一、 加強同建設(shè)單位、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進行打下基礎(chǔ) 。 7) 向建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)管機構(gòu)的報告。 (使用表“總包單位資格報審表” ) 3) 專項安全施工技術(shù)措施審批記錄。 六 ) 項目監(jiān)理機構(gòu)編寫《監(jiān)理月報》時，應(yīng)當如實、全面記錄當月的安全生產(chǎn)監(jiān)理的有關(guān)工作內(nèi)容，對當月施工安全狀況和安全生產(chǎn)監(jiān)理 工作做出評述，并及時報送建設(shè)單位。對使用單位擬投入使用的建筑起重機械設(shè)備的檢驗、 監(jiān)測、驗收、備案手續(xù)等進行審查。臨時用電采用三相五線制，一級配電，二級保護要求，外電防護措施必須規(guī)范、有效。簽署《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》。高處作業(yè)的防護設(shè)施是否驗收合格。 二 ) 以施工單 位報驗、監(jiān)理單位審查形式審查 1. 審查施工單位編制的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，是否符合工程建設(shè)強制性標準要求，并簽署意見。 二 ) 嚴格根據(jù)合同條款實施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機會和理由 。 3. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個方面對進度計劃進行審查： 25 1) 進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定； 2) 進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足總計劃的要求，總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)； 3) 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； 4) 工期是否進行了優(yōu)化 ，進度安排是否合理； 5) 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。 若爭議無法解決，可以由項目總監(jiān)理工程師暫定結(jié)算余額，最后提交施工承包合同約定的有關(guān)部門裁定。 四 ) 省、市工程預(yù)算定額、取費標準等。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量評估報告； 2) 項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。 2) 抓好工序管理，每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的施工。 2) 結(jié)合工程實際 ，要求承包單位對涉及到專業(yè)性強的分項、有特殊要求的節(jié)能工程、裝飾工程、通風和空調(diào)系統(tǒng)、消防報警控制系統(tǒng)、電梯安裝等分部（項）工程應(yīng)單獨編制施工方案。 10 第三部分： 監(jiān)理工作范圍： 一、 施工階段土建、電氣、水暖、安全監(jiān)理。 十四、 屋面工程：屋面防水等級為Ⅱ級，防水層使用年限 15年。 十二、 墻體工程：外墻為 EPS板外保溫， 200 厚陶?？招钠鰤K及 200 厚混凝土墻外貼 100 厚 EPS 阻燃型聚苯板，具體做法按墻身大樣圖及 02J1211 圖集。 六、 施工單位： XXXX 七、 監(jiān)理單位： XXXX 八、 建設(shè)規(guī)模：總建筑面積 平方米。 1 凱圣家園 D 棟工程 監(jiān)理規(guī)劃 XXXXX 公司 2020 年 05 月 2 本工程規(guī)劃根據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計圖紙、監(jiān)理規(guī)范，作為指導(dǎo)工作項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，隨著工程的進展會有設(shè)計變更，業(yè)戶要求變更設(shè)計等工程信息的不段輸出和逐步細化，需要不斷的補充和完善，在整個項目運行的過程中，還要逐步和加以修正。 其中： 住宅： 平方米（其中陽臺： ） 。內(nèi)墻為 100 厚及 200 厚陶?；炷量招钠鰤K，陶?；炷量招钠鰤K采用ρ176。設(shè)一道剛性防水，二道柔性防水。 第四部分： 監(jiān)理工作內(nèi)容： 施工階段工程質(zhì)量控制： 一、 質(zhì)量控制原則： 一 ) 以主動控制為重點，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制和管理； 二 ) 以督促承辦單位建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點的管理體制，對工程項目建設(shè)的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制； 三 ) 未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其分包資格 不合格的分包單位、供貨單位，不得進行工程分包和供貨任務(wù)； 四 ) 未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準在工程上使用； 11 五 ) 未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認，且承辦單位不準進入下道工序施工。施工方案可隨工程進展程度報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準。 3) 采用試驗、檢驗手段對分項工程進行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認驗收工作，組織分部工程驗收，對分部工程驗收，對分部工程質(zhì)量進行客觀評價。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。 二、 分項（分部）工程質(zhì)量報驗認可單。 五、 造價控制的途徑： 一 ) 熟悉設(shè)計圖紙、招標文件、合同價格、分析合同價格構(gòu)成因素，找出工程量最易突破部分，最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，防止承包單位不合理地擴大工程量，明確造價控制重點。 二 ) 進度的事中控制： 1. 檢查和記錄實際進度完成情況： 2. 記錄和分析勞動力、材料（構(gòu)配件、設(shè)備）及施工機具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況； 3. 通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期 完成進度計劃； 4. 當實際進度滯后進度計劃要求時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施； 5. 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設(shè)單位報告進度情況，特別是對建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延期和費用索賠的各種因素，要及時地提出建議。 三 ) 督促各方按合同辦事 。涉及深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程施工的，其專項施工方案是否經(jīng)專家論證審查。 7. 施工單位是否按照要求制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案?？偙O(jiān)理工程師認為安全事故隱患危急，必須立即處理的，應(yīng)當下發(fā)“工程暫停令”要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。 其中安全防護用品是指：安全帽 、安全帶、安全網(wǎng)、安全繩。對未按照規(guī)定進行檢驗、監(jiān)測、驗收、備案以及使用過程中存在重大安全隱患的，總監(jiān)理工程師應(yīng)當下達暫停使用指 31 令，責令施工單位整改，并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)及時報告本公司分管安全副經(jīng)理，直至報告安全監(jiān)督站。 七 ) 專 (兼 )職安全監(jiān)理工程師應(yīng)當按照省建設(shè)主管部門規(guī)定及時審查施工單位報送的“安全問題或隱患檢 32 查整改記錄”并簽字。 (使用GB503192020 中 A2表 )。(使用表“安全監(jiān)理工作情況報告書” )。 二、 對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。 36 進度控制的依據(jù) ：建設(shè)工程施工合同、分包合同所確定的工期目標。 二 ) 技術(shù)措施：嚴格施工過程中事前，事中和事后的質(zhì)量控制措施 ，為工程配備必要的材料、設(shè)備、檢測儀器、儀表。 施工組織設(shè)計 （方案）審核制度： 工程開工前承包單位填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”，并附施工組織設(shè)計（方案）報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準 后，報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，承包單位方可進行施工。 一、 抽查主要材料質(zhì)量：（如塑窗、苯板、膠、網(wǎng)格布、防盜門、防水材料、墻地磚）且應(yīng)封樣留存，并必須經(jīng)過監(jiān)督站統(tǒng)一后方可采購。 五、 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 二、 月工程款支付： 承包單位應(yīng)根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的合理工程量，按施工合同規(guī)定計算工程款，并填報“工程款支付申請表”報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核完成，由總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位。 監(jiān)理報告制度 一、 監(jiān)理月報：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報 》，內(nèi)容包括工程質(zhì)量情況分析、施工進度情況分析、監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報建設(shè)單位、公司各一份。 二、 監(jiān)理內(nèi)部會議制度 監(jiān)理內(nèi)部會議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。 竣工預(yù)驗制度： 承包單位完成全部合同、設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將資料報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并填報“工程竣工預(yù)驗申請表”，專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上，提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進行竣工預(yù)驗收。 五、 總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商。 二、 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計（或施工方案），要突出重點，各單位、各工序銜接緊密。 1. 確定工程變更項目與原項目之間類似程度和難以程度； 2. 確定工程變更的工程量； 3. 確定工程變更的單價或總價。 三、 對分部工程的檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上進行驗收，合格后總監(jiān)理工程師簽認。 造價控制 一、 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實人員，完善職責分工及有關(guān)制度，落實造價控制的責任； 二、 技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費； 三、 經(jīng)濟措施：除及時進行計劃費用和實際費用的比較分析外，鼓勵監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議； 合同措施 ： 一、 按合同條款支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付； 45 二、 全面履約，減少對方提出索賠的條件的機會； 三、 正確處理索賠。 41 第十三部分： 監(jiān)理工作程序 建設(shè)監(jiān)理程序框圖（一） 監(jiān)理階段施工準備階段工程施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容承包單位提供與解釋自　　檢提　　報對標檢查編　　報提報合格證建　　立上　　報參　　加組織申請復(fù)　　測申