20xx年主要黨務(wù)與行政工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-13 10:49本頁面
【導(dǎo)讀】我校各項工作健康和諧發(fā)展的關(guān)鍵年。今年，資產(chǎn)管理處認真貫徹落實山。作部署和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求，對照教學(xué)評估指標體系，進一步加強內(nèi)部管理，實施“陽光采購”政策；完善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用。利完成了各項資產(chǎn)管理工作任務(wù)，為學(xué)校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了貢獻。的改革、穩(wěn)定、發(fā)展提供強有力的精神動力和思想政治保障。盛會，是一次廣泛宣傳科大、全面展示形象的盛會。校慶期間，參與校慶。賓，兄弟院校師生和我校老同志、廣大師生員工的普遍贊譽。管理，穩(wěn)步推進以評促建工作。對此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，件升級培訓(xùn)班，得到了教育廳領(lǐng)導(dǎo)及與會專家的高度評價。大會還發(fā)起籌備了全國第一家教。我校資產(chǎn)管理處受籌委會委托負責(zé)成立大會的前期組織。工作并被任命為學(xué)會常設(shè)駐地。省教育廳選擇我校資產(chǎn)處作為具體承辦單。為確保山東省教育會。全面改版，并于2020年11月投入試運行。方共建項目、評估重點投入項目的政府采購金額為2020萬元。2020年為規(guī)范招標程序，我們邀請了開
【正文】 、測繪設(shè)備招標、多媒體設(shè)備招標采購等工作 ； 全年完成招標 8次，合同金額 萬元 。 資產(chǎn)管理處 2020 年 12 月 28 日 資產(chǎn)管理處 2020 年工作要點 資產(chǎn)管理處 2020 年 12 月 28 日 資產(chǎn)管理處 2020 年工作要點 ，針對我校在資產(chǎn)管理工作方面存在的問題和差距，提出解決問題的思路、建議和措施并切實抓緊落實，進一步統(tǒng)一思想，提升資產(chǎn)管理工作理念，明確管理工作定位和思路，凝練管理特色，全力以赴做好迎接 2020 年教育部本科教學(xué)工作水平評估的準備工作。 ，搞好網(wǎng)站建設(shè)與維護，推進高等學(xué)校的資產(chǎn)管理工作，提高教育資產(chǎn)管理工作水平 ，確保山東省教育會計學(xué)會資產(chǎn)管理分會有效地進行運作。 3．深入學(xué)習(xí)研究中共中央十六屆三中全會中關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的論述，結(jié)合我校資產(chǎn)管理工作的實際情況，明確資產(chǎn)管理定位 ,確定資產(chǎn)管理工作目標，進一步完善、修訂資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，制定規(guī)章制度的實施細則，用制度規(guī)范行為。組織實施并監(jiān)督檢查國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的政策、法規(guī)及學(xué)校資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，認真履行資產(chǎn)管理的責(zé)任、職能，管理好學(xué)校的資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益，實現(xiàn)我校資產(chǎn)的保值增值。 4．積極與上級主管部門溝通，及時了解資產(chǎn)管理工作最新動態(tài)，做好資 產(chǎn)數(shù)據(jù)上報和中央與地方共建高校資金項目的申報及檢查驗收工作。 5．進一步改進固定資產(chǎn)管理手段，全面升級以青島校區(qū)為中心的“三地、五校園”的互聯(lián)互通的《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》，更好地實現(xiàn)異地網(wǎng)上辦理固定資產(chǎn)的申報、變動、統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮《系統(tǒng)》的強大功能，建立起一個高標準的《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》，真正實現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)管理的橫向到邊、縱向到底的管理要求，提高資產(chǎn)管理效率，準確、及時、全方位的向?qū)W校提供資產(chǎn)方面的信息。讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可以在網(wǎng)上瀏覽全校動態(tài)的資產(chǎn)總量、分布情況等大量資產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供實時、可分析、可比較的可靠依據(jù) 。 6． 以全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作為契機， 根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》（財辦 [2020]52 號）有關(guān)規(guī)定， 對全校的固定資產(chǎn)進行一次徹底的全方位的資產(chǎn)清查， 全力以赴做好迎接全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查的準備工作。 7．繼續(xù)做好各校區(qū)的招標采購工作，拓展招標范圍，統(tǒng)一招標行為，加強和完善招投標機制，規(guī)范合同簽訂范本，廣泛進行市場調(diào)研，建立完善的商家數(shù)據(jù)庫，做到能夠準確及時采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資設(shè)備。 8．嚴格固定資產(chǎn)的報廢、報損、處置、調(diào)撥程序，最大限度的保證學(xué)校資產(chǎn)的變現(xiàn)收益、合理配置和充分利用 現(xiàn)有資源，避免國有資產(chǎn)的流失。 9．配合相關(guān)部門，切實做好學(xué)校的融資工作。廣開思路，多種渠道、多種方式融資引資，以良性的資產(chǎn)運作方式促進學(xué)校的穩(wěn)定、改革和發(fā)展。確保青島校區(qū)各項工程的如期完工。 10．健全和完善校園規(guī)劃、綠化、衛(wèi)生、環(huán)境、土地管理及學(xué)校周邊房租賃的管理規(guī)章制度，規(guī)范管理行為；加強對專項工程及零星工程的規(guī)范化管理，做好專項工程的立項、預(yù)算、招標、竣工驗收、決算工作；理順管理體制，落實好責(zé)任制，努力創(chuàng)造一個良好的校園環(huán)境，提高校園文化建設(shè)的品位，增強校園文化的育人功能，努力打造校園管理工作的新亮點，使校園管理工作更上一層樓。 11．加大房地產(chǎn)管理工作的力度，切實做好廣大教職工密切關(guān)注的 青島校區(qū)的經(jīng)濟適用房的申報工作和教工臨時住房的管理工作。 12．加大校區(qū)資產(chǎn)部垂直管理工作力度，規(guī)范校區(qū)資產(chǎn)部管理模式，進一步明確校區(qū)資產(chǎn)部職責(zé)權(quán)限，建立全校統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。 13．逐步介入學(xué)校無形資產(chǎn)的管理，充分利用學(xué)校無形資產(chǎn)所帶來的效益，為學(xué)校的穩(wěn)定、改革、發(fā)展服務(wù)。 14．逐步建立和完善切實可行的設(shè)備運行檔案，及時進行資產(chǎn)的績效考核，優(yōu)化資源配置，提高設(shè)備的利用率及完好率。 資產(chǎn)管理處 2020 年 12 月 28 日
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