【正文】 化為職工的安全行為。為了激發(fā)青工們學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，提高技術(shù)操作水平，我隊制定了獎罰制度。我隊每季度舉行一次技術(shù)比賽，對取得一、二名的給予200元、100元（待遇享受一季度），對取得末名的給予200元的罰款。這樣一來，大大提高了青工們的學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，樹立起了有技術(shù)光榮，無技術(shù)可恥的觀念?，F(xiàn)如今他們中大部分人都能夠獨立的進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、檢修。四、加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)察和民主管理，保持職工隊伍穩(wěn)定充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作站的作用，加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)隊務(wù)公開、工資分配和獎金分配透明，工資及時公開上墻，接受職工監(jiān)督。黨支部支持工會工作，定期有工會主席召開民主生活會，及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)矛盾立即化解，小事不出隊、大事不出礦，保持職工隊伍穩(wěn)定，使職工積極投身到安全生產(chǎn)中去。五、開展勞動競賽，保安全、保生產(chǎn)我隊有三個生產(chǎn)班，一個維修機(jī)電大班。根據(jù)工作性質(zhì)不同，大班不參加生產(chǎn)班的評比，而是大班各組之間進(jìn)行競賽。生產(chǎn)班開展勞動競賽：即五比：比安全、比投訴率、比任務(wù)量、比勞動紀(jì)律、比影響率，每月一評比。對取得一、二名的分別給予2000元、1000元的獎勵。機(jī)電大班：即三比：比隱患少、比匯報少、比重復(fù)維修少，也是一月一評比。對取得一、二名的分別給予300元、200元的獎勵。以此來激勵職工的斗志，培養(yǎng)職工集體觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。六、關(guān)心職工生活、促進(jìn)綜合治理我們不定期對職工進(jìn)行家訪，了解職工的家庭情況，有困難的及時幫助解決，有家庭矛盾的進(jìn)行調(diào)解，穩(wěn)定職工情緒，不能讓職工背著思想包袱上班。我隊工作范圍廣，接觸人員多，在以前難免有個別職工干偷偷摸摸的事。今年我隊針對此制定了嚴(yán)格的制度，跟各班組的工資掛鉤，跟各班班組長工資掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例重罰。通過加強(qiáng)管理，我隊綜合治理成效顯著。2011年下半年黨支部工作計劃進(jìn)一步深入細(xì)致的學(xué)習(xí)思想理論。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上，開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)常開展家訪，關(guān)心職工生活，做好職工思想政治工作，使職工隊伍穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)建平安和諧的礦山。加強(qiáng)對工會、團(tuán)組織的建設(shè)和入黨先進(jìn)分子的培養(yǎng)。運輸隊20110第五篇：運輸隊2011年工作總結(jié)運輸隊2011年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的工友們大家好！2011年以來，運輸隊按照我礦的總體部署和安排，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作理念；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，并牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識，較好的完成了礦里交給的各項工作任務(wù)，也促進(jìn)各場所持續(xù)穩(wěn)定的開展工作?，F(xiàn)將運輸隊2011年工作總結(jié)如下:一、出貨量及出勤（111月）海潮隊出勤4246君朝隊出勤4303郭瑞隊出勤4411 考核出貨量485160噸凈提升量450888噸二、隊內(nèi)制度、安全情況及現(xiàn)場管理健全全隊項規(guī)章制度，完善了各崗位工種安全管理制度，并強(qiáng)化落實，制止員工不安全行為發(fā)生，全年無輕傷以上人身事故。嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班制度，實行井下交接班和交接班現(xiàn)場扣分、加分制度，確保遺留問題及時處理；班組長做到班中各崗巡回檢查，小問題及早處理，執(zhí)行按章操作，班班匯報。特殊情況管理，確保安全生產(chǎn)。①特殊環(huán)節(jié)的管理。如采區(qū)、掘進(jìn)搬家，設(shè)備大、運料多、運輸線路繁忙。因此，認(rèn)真安排每一個環(huán)節(jié)、班班強(qiáng)調(diào)安全，針對運輸線路軌道經(jīng)常出現(xiàn)的問題及早預(yù)防、處理，為采區(qū)、掘進(jìn)搬家創(chuàng)造良好條件。②特殊時期的管理。如村委選舉期間，上班人員不足，隊內(nèi)班組實行調(diào)班倒班制度，確保每班定員，正常生產(chǎn)。③特殊人員的管理。如安全意識淡??；受批評、處罰或感情上遇到挫折的人員；新上崗的人員等，對癥‘下藥’，使大家增強(qiáng)預(yù)見性，懂得應(yīng)該怎么做，不因該怎么做，從源頭上消除人的不安全行為，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。④堅持周四開科隊例會，組織全科隊班組長以上人員召開一次例會，傳達(dá)和落實上級領(lǐng)導(dǎo)會議精神，總結(jié)全隊上周的安全生產(chǎn)情況，安排和落實下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。每月初科隊全體人員參加會議，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)情況，并讓每一位員工知道本月主要工作量，知道自己該做什么。⑤我礦早班定為檢修班，特設(shè)立一名檢修組長，加強(qiáng)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，正常出貨；因設(shè)備故障影響時間明顯減少。三、提升員工素質(zhì)根據(jù)新工人多，人員素質(zhì)上不去，隊內(nèi)特制定了一些措施提高員工素質(zhì)，錘煉隊伍；積極培養(yǎng)和啟用年輕人走向管理崗位，為今后全隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)，措施如下：全隊制定安全培訓(xùn)計劃，堅持每月一考、每周一例、每日一題，讓工人在學(xué)習(xí)中，提升素質(zhì)，遠(yuǎn)離三違，通過身邊的事、身邊的案例，克服陋習(xí)；每月考試及格率百分之99以上；三違比去年同期大大減少。對班組長以上人員，利用業(yè)余時間進(jìn)行座談，不足之處及時指出、批評，讓他們不僅會干、還要會管，促進(jìn)管理水平及管理能力的提高。每周三全隊人員參加安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，改變員工因不懂而養(yǎng)成習(xí)慣性違章行為，把所學(xué)的業(yè)務(wù)知識能在工作中兌現(xiàn)。四、干標(biāo)準(zhǔn)活，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井是全礦的目標(biāo)，干標(biāo)準(zhǔn)活是我隊的目標(biāo)。為此我們把干標(biāo)準(zhǔn)活融入全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中，取得了較好的成效，全年月終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收得分平均值 ；以下是今年完成的重點工作：為完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，部分礦車進(jìn)行更換，在機(jī)修隊的幫助下礦車全部進(jìn)行整修、編號，使用率達(dá)到100﹪。30200集中巷回撤1部皮帶；400南大巷鋪設(shè)1部80皮帶；30103斜巷安裝80皮帶1部；回撤北斜巷80皮帶1部；30400集中巷回撤65皮帶一部；安裝80皮帶一部。南大巷硬化210米，南斜坡硬化20米，400集中巷口硬化30米。北大巷支設(shè)碹拱10架；400北大巷風(fēng)橋段碹體加固8架； 30200集中巷打點柱維護(hù)棚腿15架；主斜井底支設(shè)碹拱6架。修補(bǔ)皮帶10余處，更換主皮帶改向滾筒2次、支撐滾筒3次；鋪設(shè)軌道300米 ；南斜巷運、安30型煤溜1部；8；無極車安裝1部；安裝主皮帶抓捕器32 組；1400集中巷100行人巷及運輸大巷壓風(fēng)管整理共計1000余米；1更換標(biāo)準(zhǔn)道岔 8 副；1更換主絞車鋼絲繩1000米 ；1自動灑水裝置5套。五、“回頭看”結(jié)合上級文件精神我隊進(jìn)行回頭看活動對我隊存在問題進(jìn)行排查，并進(jìn)行反思。本礦部門共查問題465條；落實問題465條；隱患落實率達(dá)100%；我們雖然完成了礦里交給的各項任務(wù)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有許多缺點和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善，為我礦更輝煌的明天做出貢獻(xiàn)。2011年