【正文】 化為職工的安全行為。為了激發(fā)青工們學習技術的熱情，提高技術操作水平，我隊制定了獎罰制度。我隊每季度舉行一次技術比賽，對取得一、二名的給予200元、100元（待遇享受一季度），對取得末名的給予200元的罰款。這樣一來，大大提高了青工們的學習技術的熱情，樹立起了有技術光榮，無技術可恥的觀念?，F(xiàn)如今他們中大部分人都能夠獨立的進行設備的維護、檢修。四、加強紀委監(jiān)察和民主管理，保持職工隊伍穩(wěn)定充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作站的作用，加強廉政建設，促進隊務公開、工資分配和獎金分配透明，工資及時公開上墻，接受職工監(jiān)督。黨支部支持工會工作，定期有工會主席召開民主生活會，及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)矛盾立即化解，小事不出隊、大事不出礦，保持職工隊伍穩(wěn)定，使職工積極投身到安全生產(chǎn)中去。五、開展勞動競賽，保安全、保生產(chǎn)我隊有三個生產(chǎn)班，一個維修機電大班。根據(jù)工作性質不同，大班不參加生產(chǎn)班的評比，而是大班各組之間進行競賽。生產(chǎn)班開展勞動競賽：即五比：比安全、比投訴率、比任務量、比勞動紀律、比影響率，每月一評比。對取得一、二名的分別給予2000元、1000元的獎勵。機電大班：即三比：比隱患少、比匯報少、比重復維修少，也是一月一評比。對取得一、二名的分別給予300元、200元的獎勵。以此來激勵職工的斗志，培養(yǎng)職工集體觀念，發(fā)揚團隊精神。六、關心職工生活、促進綜合治理我們不定期對職工進行家訪，了解職工的家庭情況，有困難的及時幫助解決，有家庭矛盾的進行調解，穩(wěn)定職工情緒，不能讓職工背著思想包袱上班。我隊工作范圍廣，接觸人員多，在以前難免有個別職工干偷偷摸摸的事。今年我隊針對此制定了嚴格的制度，跟各班組的工資掛鉤，跟各班班組長工資掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例重罰。通過加強管理，我隊綜合治理成效顯著。2011年下半年黨支部工作計劃進一步深入細致的學習思想理論。進一步轉變干部工作作風，建設一支團結向上，開拓創(chuàng)新的領導班子。經(jīng)常開展家訪，關心職工生活，做好職工思想政治工作，使職工隊伍穩(wěn)定。進一步加強綜合治理，創(chuàng)建平安和諧的礦山。加強對工會、團組織的建設和入黨先進分子的培養(yǎng)。運輸隊20110第五篇：運輸隊2011年工作總結運輸隊2011年工作總結尊敬的各位領導、親愛的工友們大家好！2011年以來，運輸隊按照我礦的總體部署和安排，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作理念；以質量標準化為中心，并牢固樹立為生產(chǎn)一線服務意識，較好的完成了礦里交給的各項工作任務，也促進各場所持續(xù)穩(wěn)定的開展工作?，F(xiàn)將運輸隊2011年工作總結如下:一、出貨量及出勤（111月）海潮隊出勤4246君朝隊出勤4303郭瑞隊出勤4411 考核出貨量485160噸凈提升量450888噸二、隊內制度、安全情況及現(xiàn)場管理健全全隊項規(guī)章制度，完善了各崗位工種安全管理制度，并強化落實，制止員工不安全行為發(fā)生，全年無輕傷以上人身事故。嚴格執(zhí)行崗位交接班制度，實行井下交接班和交接班現(xiàn)場扣分、加分制度，確保遺留問題及時處理；班組長做到班中各崗巡回檢查，小問題及早處理，執(zhí)行按章操作，班班匯報。特殊情況管理，確保安全生產(chǎn)。①特殊環(huán)節(jié)的管理。如采區(qū)、掘進搬家，設備大、運料多、運輸線路繁忙。因此，認真安排每一個環(huán)節(jié)、班班強調安全，針對運輸線路軌道經(jīng)常出現(xiàn)的問題及早預防、處理，為采區(qū)、掘進搬家創(chuàng)造良好條件。②特殊時期的管理。如村委選舉期間，上班人員不足，隊內班組實行調班倒班制度，確保每班定員，正常生產(chǎn)。③特殊人員的管理。如安全意識淡薄；受批評、處罰或感情上遇到挫折的人員；新上崗的人員等，對癥‘下藥’，使大家增強預見性，懂得應該怎么做，不因該怎么做，從源頭上消除人的不安全行為，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。④堅持周四開科隊例會，組織全科隊班組長以上人員召開一次例會，傳達和落實上級領導會議精神，總結全隊上周的安全生產(chǎn)情況，安排和落實下周的安全生產(chǎn)和質量標準化建設情況。每月初科隊全體人員參加會議，總結上月的安全生產(chǎn)情況，并讓每一位員工知道本月主要工作量，知道自己該做什么。⑤我礦早班定為檢修班，特設立一名檢修組長，加強設備的檢修、維護、保養(yǎng)工作，保障設備正常運轉，正常出貨；因設備故障影響時間明顯減少。三、提升員工素質根據(jù)新工人多，人員素質上不去，隊內特制定了一些措施提高員工素質，錘煉隊伍；積極培養(yǎng)和啟用年輕人走向管理崗位，為今后全隊建設奠定基礎，措施如下：全隊制定安全培訓計劃，堅持每月一考、每周一例、每日一題，讓工人在學習中，提升素質，遠離三違，通過身邊的事、身邊的案例，克服陋習；每月考試及格率百分之99以上；三違比去年同期大大減少。對班組長以上人員，利用業(yè)余時間進行座談，不足之處及時指出、批評，讓他們不僅會干、還要會管，促進管理水平及管理能力的提高。每周三全隊人員參加安全培訓，通過培訓增強業(yè)務知識，改變員工因不懂而養(yǎng)成習慣性違章行為，把所學的業(yè)務知識能在工作中兌現(xiàn)。四、干標準活，加快質量標準化達標建設質量標準化一級礦井是全礦的目標，干標準活是我隊的目標。為此我們把干標準活融入全礦質量標準化建設當中，取得了較好的成效，全年月終質量標準化驗收得分平均值 ；以下是今年完成的重點工作：為完成質量標準化達標，部分礦車進行更換，在機修隊的幫助下礦車全部進行整修、編號，使用率達到100﹪。30200集中巷回撤1部皮帶；400南大巷鋪設1部80皮帶；30103斜巷安裝80皮帶1部；回撤北斜巷80皮帶1部；30400集中巷回撤65皮帶一部；安裝80皮帶一部。南大巷硬化210米，南斜坡硬化20米，400集中巷口硬化30米。北大巷支設碹拱10架；400北大巷風橋段碹體加固8架； 30200集中巷打點柱維護棚腿15架；主斜井底支設碹拱6架。修補皮帶10余處，更換主皮帶改向滾筒2次、支撐滾筒3次；鋪設軌道300米 ；南斜巷運、安30型煤溜1部；8；無極車安裝1部；安裝主皮帶抓捕器32 組；1400集中巷100行人巷及運輸大巷壓風管整理共計1000余米；1更換標準道岔 8 副；1更換主絞車鋼絲繩1000米 ；1自動灑水裝置5套。五、“回頭看”結合上級文件精神我隊進行回頭看活動對我隊存在問題進行排查，并進行反思。本礦部門共查問題465條；落實問題465條；隱患落實率達100%；我們雖然完成了礦里交給的各項任務，但與領導的要求還有差距，工作中還有許多缺點和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進和完善，為我礦更輝煌的明天做出貢獻。2011年