32殼牌shell品牌成功案例100個-資料下載頁
2025-08-12 18:10本頁面
【導(dǎo)讀】輸貿(mào)易有限公司于1907年合并而成。殼牌是一家全球性公司，是全球領(lǐng)先的國際油氣集團(tuán)，是世界上最大的能源企業(yè)之一，同時也是世界上最大的跨國投資商。2020年，其品牌排名。位居世界第32位。家勘探石油和天然氣，其業(yè)務(wù)活動遍及130多個國家和地區(qū)，雇員人數(shù)約10萬人。時也是世界第八大化工企業(yè)，同時經(jīng)營煤炭、五金和其他行業(yè)。英國人認(rèn)為殼牌是英國的，荷蘭人認(rèn)為殼牌是荷蘭的。最高管理層中，荷蘭人和英國人之間保持。他們意識到運(yùn)輸成本的重要性，經(jīng)。準(zhǔn)石油公司開始反擊殼牌石油公司，企圖重新奪回其壟斷地位。年成立了殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司。殼牌260個經(jīng)營部門被賦予近乎完全的自主權(quán)，經(jīng)營決策全。任何關(guān)鍵的計(jì)劃和重大的人事變動必須由最高管理層共同制定。六位成員分別來自荷蘭皇家石油公司和英國殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司的最高。目前，殼牌在世界的研究機(jī)構(gòu)達(dá)16個，研究人員達(dá)6900人。迅速作出反應(yīng)對于殼牌公司來說既是防御手段，又是一種競爭手段。
【正文】 業(yè)范圍。這種結(jié)構(gòu)極易有效地拉平季度不同的收益。在勘探和生產(chǎn)、提煉和銷售及相關(guān)化工產(chǎn)品之問保持了良好的平衡態(tài)勢。 (三 )迅速適應(yīng)變化 迅速作出反應(yīng)對于殼牌公司來說既是防御手段，又是一種競爭手段。當(dāng)西班牙取消國家石油公司對加油站的壟斷時，殼牌迅速進(jìn)軍西班牙，在那里建設(shè)加油站網(wǎng)絡(luò)。早在 20世紀(jì)70年代，殼牌即在匈牙利國營的 Interag公司投資。該公司長期在匈牙利分銷殼牌產(chǎn)品。殼牌在全世界共有 100項(xiàng)類似的交易，許多是與當(dāng)?shù)卣龀傻?。快速?yīng)變還表現(xiàn)在該公司時刻注 視世界各地政治、經(jīng)濟(jì)形勢的波動和其給石油市場帶來的變化，并以充分的準(zhǔn)備對付不測。殼牌常向地方公司灌輸危機(jī)意識。各地分公司每年都要舉行 4次石油供應(yīng)突然中斷的“演習(xí)”。殼牌船隊(duì)會隨時遇到突如其來的模擬“意外”。模擬石油供應(yīng)平衡，增強(qiáng)了地方公司對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。當(dāng)年，海灣之戰(zhàn)給石油市場造成了巨大沖擊，但由于殼牌從演練中摸索出一整套對付危機(jī)的應(yīng)變辦法，所以盡管每天失去由科威特、伊拉克供應(yīng)的幾十萬桶原油，它依然沒有受到災(zāi)難性的影響。
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