32殼牌shell品牌成功案例100個(gè)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 18:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】輸貿(mào)易有限公司于1907年合并而成。殼牌是一家全球性公司，是全球領(lǐng)先的國(guó)際油氣集團(tuán)，是世界上最大的能源企業(yè)之一，同時(shí)也是世界上最大的跨國(guó)投資商。2020年，其品牌排名。位居世界第32位。家勘探石油和天然氣，其業(yè)務(wù)活動(dòng)遍及130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，雇員人數(shù)約10萬(wàn)人。時(shí)也是世界第八大化工企業(yè)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)煤炭、五金和其他行業(yè)。英國(guó)人認(rèn)為殼牌是英國(guó)的，荷蘭人認(rèn)為殼牌是荷蘭的。最高管理層中，荷蘭人和英國(guó)人之間保持。他們意識(shí)到運(yùn)輸成本的重要性，經(jīng)。準(zhǔn)石油公司開始反擊殼牌石油公司，企圖重新奪回其壟斷地位。年成立了殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司。殼牌260個(gè)經(jīng)營(yíng)部門被賦予近乎完全的自主權(quán)，經(jīng)營(yíng)決策全。任何關(guān)鍵的計(jì)劃和重大的人事變動(dòng)必須由最高管理層共同制定。六位成員分別來(lái)自荷蘭皇家石油公司和英國(guó)殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司的最高。目前，殼牌在世界的研究機(jī)構(gòu)達(dá)16個(gè)，研究人員達(dá)6900人。迅速作出反應(yīng)對(duì)于殼牌公司來(lái)說(shuō)既是防御手段，又是一種競(jìng)爭(zhēng)手段。
【正文】 業(yè)范圍。這種結(jié)構(gòu)極易有效地拉平季度不同的收益。在勘探和生產(chǎn)、提煉和銷售及相關(guān)化工產(chǎn)品之問(wèn)保持了良好的平衡態(tài)勢(shì)。 (三 )迅速適應(yīng)變化 迅速作出反應(yīng)對(duì)于殼牌公司來(lái)說(shuō)既是防御手段，又是一種競(jìng)爭(zhēng)手段。當(dāng)西班牙取消國(guó)家石油公司對(duì)加油站的壟斷時(shí)，殼牌迅速進(jìn)軍西班牙，在那里建設(shè)加油站網(wǎng)絡(luò)。早在 20世紀(jì)70年代，殼牌即在匈牙利國(guó)營(yíng)的 Interag公司投資。該公司長(zhǎng)期在匈牙利分銷殼牌產(chǎn)品。殼牌在全世界共有 100項(xiàng)類似的交易，許多是與當(dāng)?shù)卣龀傻?。快速?yīng)變還表現(xiàn)在該公司時(shí)刻注 視世界各地政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)和其給石油市場(chǎng)帶來(lái)的變化，并以充分的準(zhǔn)備對(duì)付不測(cè)。殼牌常向地方公司灌輸危機(jī)意識(shí)。各地分公司每年都要舉行 4次石油供應(yīng)突然中斷的“演習(xí)”。殼牌船隊(duì)會(huì)隨時(shí)遇到突如其來(lái)的模擬“意外”。模擬石油供應(yīng)平衡，增強(qiáng)了地方公司對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。當(dāng)年，海灣之戰(zhàn)給石油市場(chǎng)造成了巨大沖擊，但由于殼牌從演練中摸索出一整套對(duì)付危機(jī)的應(yīng)變辦法，所以盡管每天失去由科威特、伊拉克供應(yīng)的幾十萬(wàn)桶原油，它依然沒(méi)有受到災(zāi)難性的影響。
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