【導(dǎo)讀】及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施，同時對工程回訪和維修服務(wù)等方面作出了承諾。嚴(yán)格依照ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)。項(xiàng)目受控于公司內(nèi)部體系標(biāo)準(zhǔn)。、規(guī)程和規(guī)定、通知；《程序文件》及規(guī)章制度；、法規(guī)、政策、規(guī)范、制度等。30日歷天內(nèi)完成招標(biāo)規(guī)定的全部工程項(xiàng)目。.組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。.落實(shí)原材料供應(yīng)商，及時供應(yīng)到場，確保工程順利施工。全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)?？刂频冗^程中，切實(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配。增加勞力和施工機(jī)械等措施，確保工期。技術(shù)工人等人員。平板車拖運(yùn)到現(xiàn)場。堆場，并準(zhǔn)備一定的運(yùn)輸車輛備用，保證及時按量送至施工現(xiàn)場。工序連續(xù)均衡工作。布在全線兩側(cè)，兩點(diǎn)相間以不超出100米。如以樁設(shè)定則用混凝土做好保護(hù)。

　　

【正文】 絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。 合理的施工方案 充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)明珠大道 (玉蘭大道 杭埠路 )人行道板工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 35 頁 共 43 頁 行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目 標(biāo)計(jì)劃；在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。 合理地加入投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。例如：使用挖土機(jī)械、則必須配足運(yùn)土車輛，達(dá)到加快出土速度，提高勞動效率等。 農(nóng)忙、節(jié)假日施工工期保證措施 嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。 在節(jié)假日前一個星期，由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定 “材料計(jì)劃”并由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)采購齊全，避免在節(jié)假日時因材料、機(jī)械無法進(jìn)場而導(dǎo)致工程滯后。 節(jié)假日期間與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事宜，對有圖紙問題，現(xiàn)場問題的需提前向業(yè)主監(jiān)理報送工程聯(lián)系單。 對職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保在節(jié)假日中值班及加班的人員過好節(jié)，提高工作積極性。 農(nóng)忙主要是農(nóng)村一年兩度的插種與收獲的季節(jié)。在此季節(jié)中我方將積極做好工人的思想工作，讓他們認(rèn)識到工程的重要性，提高他們的主人翁意識。另外對他們實(shí)行獎懲條例，補(bǔ)償因加班而造成農(nóng)忙未回家的損失。 引進(jìn)先進(jìn)競爭機(jī)制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì) 量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。 明珠大道 (玉蘭大道 杭埠路 )人行道板工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 36 頁 共 43 頁 項(xiàng)目部實(shí)行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào)休。 搞好各種資源的供應(yīng) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，和施工進(jìn)度計(jì)劃中各個階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動力進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足施工需要。 物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時工程對物資的需要，確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。 勞動力進(jìn)場要保證 質(zhì)量，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力，實(shí)行三班制作業(yè)。 按照計(jì)劃進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運(yùn)行。 保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時，運(yùn)用單位資金投入本工程中確保正常施工。 嚴(yán)格的管理與控制 強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。 認(rèn)真做好施工中的 計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理；建立主要的工明珠大道 (玉蘭大道 杭埠路 )人行道板工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 37 頁 共 43 頁 程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué) 化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好雨季施工的管理和安排，盡量減少雨季施工對施工后的影響。 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 機(jī)械、水、電等設(shè)施的施工保證：本工程施工中工程量不大，但充足的機(jī)械設(shè)備投入是保證工程按計(jì)劃進(jìn)行的必要條件，并且需有一定數(shù)量的現(xiàn)場儲備，以保證施工的施工連續(xù)進(jìn)行。并應(yīng)配備發(fā)電機(jī)等以應(yīng)停電時所需。 六、資源配備計(jì)劃 勞 動力安排計(jì)劃 、勞動力計(jì)劃 人員調(diào)配是對項(xiàng)目管理人員及勞動力實(shí)施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、施工人員的優(yōu)化性選擇 、人員素質(zhì) 為全面達(dá)到本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理目標(biāo)，對工程施工管理明珠大道 (玉蘭大道 杭埠路 )人行道板工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 38 頁 共 43 頁 人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜 合素質(zhì)。 、人員數(shù)量 根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。 、保證勞動力及時供應(yīng)的措施 、編制勞動力需用量計(jì)劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。 、進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項(xiàng)工 程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。 、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。 、制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。 、按規(guī)定和需要配發(fā)和使用勞保用品和工具，加強(qiáng)人員勞保用品的發(fā)放，保證作業(yè)人員的勞動 安全和身心健康。民工工資直接由項(xiàng)目部造冊登記按明珠大道 (玉蘭大道 杭埠路 )人行道板工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 39 頁 共 43 頁 時足額發(fā)放，我公司承諾，保證不拖欠農(nóng)民工工資。 勞動力安排表。 序號 工種 人數(shù) 進(jìn)場時間 備注 1 技術(shù)人員 5 開工進(jìn)場 含項(xiàng)目管理人員 2 后勤保障人員 2 開工進(jìn)場 3 瓦工 30 開工進(jìn)場 含道板磚鋪貼工 4 砼工 10 砼墊層施工進(jìn)場 5 壯工 20 開工進(jìn)場 6 機(jī)械工 10 開工進(jìn)場 主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃 材料管理： 材料計(jì)劃和編制：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算出月、旬材料、構(gòu)件用量計(jì)劃，并提前一個星期交 材料采購部門落實(shí)。 材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，經(jīng)?？己撕头治鱿亩~執(zhí)行情況，著重于定額材料與實(shí)際用料的差異，不斷提高定額管理水平。 七、主要項(xiàng)目管理人員 項(xiàng)目管理方式 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配備技術(shù)、施工、質(zhì)安、材料、后勤部門等全面負(fù)責(zé)工程施工，建立全面責(zé)任承包制，代表公司具體對工程施工進(jìn)行總承包全過程管理。 明珠大道 (玉蘭大道 杭埠路 )人行道板工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 40 頁 共 43 頁 項(xiàng)目管理的程序 項(xiàng)目管理的程序依次為：簽訂施工合同，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽定“項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部公司技術(shù)編制實(shí)施性“施工組織設(shè)計(jì)”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，作出項(xiàng)目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前承包根據(jù)合同和“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 、施工生產(chǎn)安排 整個工程生產(chǎn)及經(jīng)營工作全部由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織安排、組織生產(chǎn)。 、施工人員組織 項(xiàng)目經(jīng)理部按公司要求建立全面責(zé)任承包制，代表公司具體對工程施工進(jìn)行總承包全過程管理。項(xiàng)目經(jīng)理部要做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從指揮部對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 、管理人員組織：管理人員：以公司為依托，并在公司范圍內(nèi)選調(diào)專業(yè)理論基礎(chǔ)好，并由豐富管理經(jīng)驗(yàn)、身體健康、有工作責(zé)任感的管理及專業(yè)技術(shù)人員組成能連續(xù)指揮生產(chǎn)的管理班子。 、專業(yè)生產(chǎn)工人組織：從各分公司選調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、組織紀(jì)律性強(qiáng)的成建制的專業(yè)班組，并組織充足的后勤服務(wù)、設(shè) 備維護(hù)、特種工作人員。 施工組織機(jī)構(gòu)部署 明珠大道 (玉蘭大道 杭埠路 )人行道板工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 41 頁 共 43 頁 布署的原則 以實(shí)現(xiàn)合同條件為基礎(chǔ)，全面推行 ISO9001 質(zhì)量保證體系，優(yōu)化各項(xiàng)資源，確保合同的實(shí)現(xiàn)。 、施工組織管理 該工程工程情況，我公司擬委派施工過類似工程，有施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，組成項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。下轄各施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)各類專業(yè)施工，同時又接受項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，互相配合。 鑒于本合同的施工條件，對本合同工程的施工管理，其安全文明施工，成為管理的重點(diǎn)內(nèi)容。因此我部將增設(shè)專門的文明安全組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，專職管理文明生產(chǎn)、安全施 工。 項(xiàng)目主要管理人員 項(xiàng)目管理部組建情況及施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員配備表 序號 職務(wù) 姓名 聯(lián)系方式 備注 1 項(xiàng)目經(jīng)理 邢邦國 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 張春生 3 質(zhì)檢員 陳德貴 4 施工員 湯恩林 5 造價員 周超 6 安全員 朱江 7 材料員 王曉瑜 八、施工設(shè)備 進(jìn)、出場計(jì)劃： 明珠大道 (玉蘭大道 杭埠路 )人行道板工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 42 頁 共 43 頁 在接到 建設(shè) 進(jìn)場通知后，所需機(jī)械設(shè)備均在三天內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場，工程竣工后書面報請業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后退場。 機(jī)具設(shè)備的使用管理： 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制項(xiàng)目所需機(jī)具使用計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備 的型號、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出場時間。并按照機(jī)具使用計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場；所有進(jìn)場機(jī)械必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可投入使用。 實(shí)行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，認(rèn)真招待交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 實(shí)行操作證制度。對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證。施工機(jī)械操作人員及特種作業(yè)人員須持證上崗。 九、附件 一）施工進(jìn)度計(jì)劃 二）項(xiàng)目部人員崗位證書