【正文】 主要采取淋水降塵措施，現場內不存放土方，回填時另外運土進場。 ⑵、水泥和其他易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。 ⑶、對混凝土運輸車要加強防止遺灑的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現場。 ⑷、在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。 四、防止對城市造成污染：確保雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水系體排進市政雨水管網。 第五章 勞動力配置及保障措施人員調配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全目標的實現。一 施工人員的優(yōu)化性選擇人員素質:為全面達到本工程的質量、進度、文明施工等管理目標，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。人員數量:根據工程的規(guī)模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現人員短缺現象，使得現有勞動力得以充分利用。二 保證勞動力及時供應的措施施工勞務層是貫穿整個施工過程的實際操作人員，是施工質量、進度、安全生產、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務層操作人員的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相類似工程施工經驗的施工勞務人員。編制勞動力需用量計劃，施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。進行崗前培訓：根據本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，緊熟練規(guī)范的要求，高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。組織計劃 抽調曾經參與過相類似工程的施工、具有豐富經驗、持有相應之上崗操作證的技工組成。第二類為普通技術工種，由施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種（輔助工），此類人員的來源與我公司長期合作的勞務單位中調集。進場人員具有一定的素質。勞務層組織由公司勞動資源部根據項目部的勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，保證進行人員的各項素質達到項目的要求。 在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，盡力降低工程成本。第六章 半成品及主要材料進場計劃主要材料進場供應計劃：見主要材料需用量計劃表說明：上述用于工程的主要材料首批到場時間和數量均按單項材料的最早能進場時間和數量考慮，今后在實際施工組織中根據施工實際需要及現場堆場情況進行科學的動態(tài)調整，確保材料及時有序進場，現場各項工作順利進行。 第七章 主要施工機具配置施工機械設備配置原則一般以施工機械臺班定額標準為依據，考慮以往類似工程施工經驗，確定施工機械設備數量。本工程施工機具的配置，根據工程施工方法，工期和施工初步計劃安排，有效工作日和施工機具完好率，工程施工強度等因素，考慮施工機械完好率85%，有效工作日80%，土方工程施工配以土方運輸施工機械，砼工程配以澆筑施工機具。第八章 項目主要管理人員資歷，工程技術人員的數量配置在施工中，為能更好地滿足環(huán)境、技術、工藝要求和效果達標，我們堅持質量第一，科學管理，精益求精，用戶滿意的服務宗旨，在公司的統(tǒng)一領導下，組建一支善經營、懂管理、重質量、搶進度、保安全的項目管理班子。公司成立由公司各職能骨干參加的項目機構，實現人、才、物、技術由公司統(tǒng)一調度，以先進的管理水平、可靠的工程質量、保障的施工進度，確保工程優(yōu)質、安全、高效如期達標，設置技術控制組，施工管理組，質量、安全、文明施工監(jiān)督組，材料管理組，機械設備現場水電管理組，財務組，后勤保衛(wèi)組等現場管理機構，足額配備項目管理人員，施工期間保證人員到崗率達到 95%以上。 一、項目部主要管理人員資歷項目經理：胥志宏二、 擬投入本工程的主要管理人員一覽表序號職務類別數量1項目經理 2名2施工負責人2名3質量負責人 1名4安全負責人 1名5材料員1名6預算員1名7計量員 1名9資料員1名10保管員1名第九章 雨季施工措施第一節(jié)雨季施工措施施工進入五六月份后，本地區(qū)就進入多雨的梅雨季節(jié)，處理好雨季施工的相關措施相當重要。 雨季施工管理目標 ⑴、雨季施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常進行生產，不受季節(jié)性影響。 ⑵、加強雨季施工信息反饋，對工程中以往發(fā)生的問題要采取防范措施設法排除。 雨季施工準備工作 ⑴、施工場地 場地排水：對施工現場的排水應根據地形，對場地排水系統(tǒng)進行設計，保證水流暢通、不堵塞，并要防止地面水倒流進入工地。 道路：主要現場內的運輸道路兩旁要做好排水溝，保證雨后通行順暢。 ⑵、機電設備及材料防護 對現場臨時設施，如工人宿舍、食堂、倉庫等應進行全面檢查，若有險情的建筑物，應進行全面的翻修、加固或拆除。機電設備：機電設備的電閘箱采取防雨防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。 對原材料及半成品的保護：現場準備足夠的防護用品，及時做好覆蓋保護工作。 雨季施工管理 ⑴、露天混凝土在雨季施工將對質量產生嚴重影響，因此，我們將盡量避免混凝土鋪設在雨天進行，并準備好防雨覆蓋用品，天氣變化時及時做好覆蓋保護。 ⑵、鋪裝裝飾階段，及時了解氣象信息，密切注意天氣變化，現場準備足夠的防護用品，及時做好覆蓋保護工作。 ⑶、大小設施檢修及維護：第十章 成品保護方案及措施本工程采取流水作業(yè)，交叉施工，各工種、各工序之間相互制約，相互影響。要保證工程的整體質量，就必須確保各工序的質量，而各工序及各工序之間成品保護的好壞將直接影響到工序結果的好壞，進而影響到整體質量，因此成品保護是保護整個工程質量的關鍵。具體措施如下：編制作業(yè)計劃：在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產生較大的干擾，以滿足成品保護的需要。成立保護小組：成立項目成品保護小組，組長由主管生產的項目副經理擔任，組員由二名工程技術管理人員和六名操作工組成。過程保護工作：過程產品要在檢驗前，由該工序的作業(yè)隊負責人組織保護，產品檢驗后，則由成品保護小組負責保護，待有作業(yè)隊伍進入，該作業(yè)隊伍負責人組織保護。交接管理工作：一道工序開始時，由施工員和成品保護小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊伍負責人進行成品保護的技術交底，一道工序完畢后，如無緊跟工序，由該工序的作業(yè)隊伍向成品保護小組進行成品交接，再由成品保護小組向下道工序的作業(yè)隊伍進行成品交接。監(jiān)督控制工作：工作施工過程中，項目副經理負責檢查監(jiān)督成品保護措施的實施情況，通過經濟、行政手段促使成品保護小組和各作業(yè)隊伍按成品措施和技術交底的要求進行成品保護。實施成品保護：在成品保護措施的實施近程中，項目工程、技術、質量等方面管理人員要及時驗證其適用性、可行性、有效性，并根據驗證結果，修改和完善成品保護措施，然后應用于后續(xù)工序的成品保護。加強協(xié)調工作：加強對多工種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調，促進參與施工的各作業(yè)隊伍間的溝通和聯系，使各作業(yè)隊伍彼此明了與此交叉作業(yè)的工序及前后各道工序的工藝流程、質量要求、成品保護措施，增加各作業(yè)隊伍的成品保護的自覺性和主動性。工序質量控制：加強工序質量的控制，杜絕質量問題和質量事故的發(fā)生，避免因工程返工而造成與之相關部位的損壞。備注：路沿石與路面連接點必須做防水處理。32