【正文】 主要采取淋水降塵措施，現(xiàn)場內(nèi)不存放土方，回填時另外運(yùn)土進(jìn)場。 ⑵、水泥和其他易飛揚(yáng)物，細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時采取碼放措施，減少污染。 ⑶、對混凝土運(yùn)輸車要加強(qiáng)防止遺灑的管理，要求所有運(yùn)輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場。 ⑷、在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。 四、防止對城市造成污染：確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水系體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。 第五章 勞動力配置及保障措施人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。一 施工人員的優(yōu)化性選擇人員素質(zhì):為全面達(dá)到本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理目標(biāo)，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進(jìn)場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。人員數(shù)量:根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。二 保證勞動力及時供應(yīng)的措施施工勞務(wù)層是貫穿整個施工過程的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的施工勞務(wù)人員。編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。組織計劃 抽調(diào)曾經(jīng)參與過相類似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗、持有相應(yīng)之上崗操作證的技工組成。第二類為普通技術(shù)工種，由施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種（輔助工），此類人員的來源與我公司長期合作的勞務(wù)單位中調(diào)集。進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞動資源部根據(jù)項目部的勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，保證進(jìn)行人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，盡力降低工程成本。第六章 半成品及主要材料進(jìn)場計劃主要材料進(jìn)場供應(yīng)計劃：見主要材料需用量計劃表說明：上述用于工程的主要材料首批到場時間和數(shù)量均按單項材料的最早能進(jìn)場時間和數(shù)量考慮，今后在實際施工組織中根據(jù)施工實際需要及現(xiàn)場堆場情況進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)調(diào)整，確保材料及時有序進(jìn)場，現(xiàn)場各項工作順利進(jìn)行。 第七章 主要施工機(jī)具配置施工機(jī)械設(shè)備配置原則一般以施工機(jī)械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，考慮以往類似工程施工經(jīng)驗，確定施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量。本工程施工機(jī)具的配置，根據(jù)工程施工方法，工期和施工初步計劃安排，有效工作日和施工機(jī)具完好率，工程施工強(qiáng)度等因素，考慮施工機(jī)械完好率85%，有效工作日80%，土方工程施工配以土方運(yùn)輸施工機(jī)械，砼工程配以澆筑施工機(jī)具。第八章 項目主要管理人員資歷，工程技術(shù)人員的數(shù)量配置在施工中，為能更好地滿足環(huán)境、技術(shù)、工藝要求和效果達(dá)標(biāo)，我們堅持質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿意的服務(wù)宗旨，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建一支善經(jīng)營、懂管理、重質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全的項目管理班子。公司成立由公司各職能骨干參加的項目機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)人、才、物、技術(shù)由公司統(tǒng)一調(diào)度，以先進(jìn)的管理水平、可靠的工程質(zhì)量、保障的施工進(jìn)度，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效如期達(dá)標(biāo)，設(shè)置技術(shù)控制組，施工管理組，質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督組，材料管理組，機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場水電管理組，財務(wù)組，后勤保衛(wèi)組等現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，足額配備項目管理人員，施工期間保證人員到崗率達(dá)到 95%以上。 一、項目部主要管理人員資歷項目經(jīng)理：胥志宏二、 擬投入本工程的主要管理人員一覽表序號職務(wù)類別數(shù)量1項目經(jīng)理 2名2施工負(fù)責(zé)人2名3質(zhì)量負(fù)責(zé)人 1名4安全負(fù)責(zé)人 1名5材料員1名6預(yù)算員1名7計量員 1名9資料員1名10保管員1名第九章 雨季施工措施第一節(jié)雨季施工措施施工進(jìn)入五六月份后，本地區(qū)就進(jìn)入多雨的梅雨季節(jié)，處理好雨季施工的相關(guān)措施相當(dāng)重要。 雨季施工管理目標(biāo) ⑴、雨季施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨季正常進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性影響。 ⑵、加強(qiáng)雨季施工信息反饋，對工程中以往發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除。 雨季施工準(zhǔn)備工作 ⑴、施工場地 場地排水：對施工現(xiàn)場的排水應(yīng)根據(jù)地形，對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，保證水流暢通、不堵塞，并要防止地面水倒流進(jìn)入工地。 道路：主要現(xiàn)場內(nèi)的運(yùn)輸?shù)缆穬膳砸龊门潘疁?，保證雨后通行順暢。 ⑵、機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù) 對現(xiàn)場臨時設(shè)施，如工人宿舍、食堂、倉庫等應(yīng)進(jìn)行全面檢查，若有險情的建筑物，應(yīng)進(jìn)行全面的翻修、加固或拆除。機(jī)電設(shè)備：機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。 對原材料及半成品的保護(hù)：現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的防護(hù)用品，及時做好覆蓋保護(hù)工作。 雨季施工管理 ⑴、露天混凝土在雨季施工將對質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此，我們將盡量避免混凝土鋪設(shè)在雨天進(jìn)行，并準(zhǔn)備好防雨覆蓋用品，天氣變化時及時做好覆蓋保護(hù)。 ⑵、鋪裝裝飾階段，及時了解氣象信息，密切注意天氣變化，現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的防護(hù)用品，及時做好覆蓋保護(hù)工作。 ⑶、大小設(shè)施檢修及維護(hù)：第十章 成品保護(hù)方案及措施本工程采取流水作業(yè)，交叉施工，各工種、各工序之間相互制約，相互影響。要保證工程的整體質(zhì)量，就必須確保各工序的質(zhì)量，而各工序及各工序之間成品保護(hù)的好壞將直接影響到工序結(jié)果的好壞，進(jìn)而影響到整體質(zhì)量，因此成品保護(hù)是保護(hù)整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。具體措施如下：編制作業(yè)計劃：在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護(hù)的需要。成立保護(hù)小組：成立項目成品保護(hù)小組，組長由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理擔(dān)任，組員由二名工程技術(shù)管理人員和六名操作工組成。過程保護(hù)工作：過程產(chǎn)品要在檢驗前，由該工序的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，產(chǎn)品檢驗后，則由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)保護(hù)，待有作業(yè)隊伍進(jìn)入，該作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)。交接管理工作：一道工序開始時，由施工員和成品保護(hù)小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行成品保護(hù)的技術(shù)交底，一道工序完畢后，如無緊跟工序，由該工序的作業(yè)隊伍向成品保護(hù)小組進(jìn)行成品交接，再由成品保護(hù)小組向下道工序的作業(yè)隊伍進(jìn)行成品交接。監(jiān)督控制工作：工作施工過程中，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督成品保護(hù)措施的實施情況，通過經(jīng)濟(jì)、行政手段促使成品保護(hù)小組和各作業(yè)隊伍按成品措施和技術(shù)交底的要求進(jìn)行成品保護(hù)。實施成品保護(hù)：在成品保護(hù)措施的實施近程中，項目工程、技術(shù)、質(zhì)量等方面管理人員要及時驗證其適用性、可行性、有效性，并根據(jù)驗證結(jié)果，修改和完善成品保護(hù)措施，然后應(yīng)用于后續(xù)工序的成品保護(hù)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作：加強(qiáng)對多工種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)參與施工的各作業(yè)隊伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊伍彼此明了與此交叉作業(yè)的工序及前后各道工序的工藝流程、質(zhì)量要求、成品保護(hù)措施，增加各作業(yè)隊伍的成品保護(hù)的自覺性和主動性。工序質(zhì)量控制：加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，避免因工程返工而造成與之相關(guān)部位的損壞。備注：路沿石與路面連接點必須做防水處理。32