【導讀】我公司承建的2021年正陽縣拆遷安置小區(qū)配建廉租房項目室外工程。系統(tǒng)10KV、400V電纜敷設由市政引入.本小區(qū)院內采用雨、污分流排水，污水經(jīng)化糞池處理后排入南關湖中二路污水管網(wǎng)。雨水經(jīng)院區(qū)管網(wǎng)收集后排入南關湖中二路雨水管網(wǎng)。雨水管及污水管采用雙壁波紋管，接?？诓捎贸胁逭辰舆B接，采用管頂平接。為DN200，串聯(lián)兩個時為DN300，坡度為，雨水口深度不宜大于1m。井蓋與路面齊平，檢查井蓋均采用重型井蓋。時采用直筒型檢查井，井底內設流水槽。路及進出建筑物時應穿鍍鋅鋼管保護，保護管應伸出路基。端和進出建筑物等地段應裝設明顯的方位標志，樁露出地面為。施工時可根據(jù)現(xiàn)場情況進行實際調整，電纜中間頭應在手井內并做好防水處理。管道公稱壓力為，消防給水管采用離心鑄鐵。之間有無矛盾和沖突，如發(fā)現(xiàn)問題積極主動與甲方溝通解決；司履行工程承包合同，對工程現(xiàn)場全過程的組織，控制與管理負責。干凈后進行消毒處理，方可將坑填實。

　　

【正文】 理。壓槽時應掌握好混凝土表面的干濕度，如果混凝土表面太 干可適當灑水潤濕，配合壓紋機進行時，加大壓紋機上部荷載可改變壓槽效果。 ⑶養(yǎng)護：壓槽完成后設置圍檔，以防人踩、車碾破壞路面，并用草覆蓋，灑水養(yǎng)護?；炷翝沧⑼瓿?12小時后，可拆模進行養(yǎng)護。 二、 擬投入的主要物資計劃 根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃，編制施工材料的采購計劃。采購計劃應按公司程序文件的要求編制，其主要內容應包括： （ 1）材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術標準和進貨日期。 （ 2）有特殊質量要求的應附圖樣，規(guī)格或標準版本、編號等。 （ 3）機械設備的配套計劃與維修 機 械管理人員根據(jù)施工進度計劃編制機械設備的進場計劃，保證機械設備按時進場就位，做好機械設備的保養(yǎng)和維修，以保證施工中機械設備的正常運轉。 詳見附表 本工程所需周轉材料為模板、腳手架鋼管、門窗、木方等。除竹夾板和部分木方、鋼管新購外，其余采用本公司已有的周轉材料，施工前落實到位，并逐步調運入場。 三 、 擬投入的主要施工機械 擬投入的主要施工機械設備情況 一、擬投入的主要施工機械設備情況 根據(jù)設備生產(chǎn)能力大于進度指標要求，本著設備的先進性與實用性相結 合、技術性能與生產(chǎn)能力需要相匹配的原則配備機械設備。詳見附表 2擬投入主要施工機械表。 為了全面滿足工程檢驗、檢測及測量的需要，提高檢驗、檢測及測量的精度和速度，配備齊全的試驗及檢測儀器設備。詳見附表 3擬投入材料試驗儀器和質檢設備配備表。 二、設備進場使用計劃 擬投入的主要機械設備會根據(jù)施工進度安排提前組織進場。機械設備進場時間詳見附表 2擬投入的主要施工機械表。 施工機械設備采取就近調用的原則，以利于快速進場。 四 、 擬投入的 勞動力計劃 一、項目組織機構 為安全、優(yōu)質、高效完成本標段的施工任務，確保交通安全，本 著精干、高效的原則，我們計劃抽調專業(yè)技術能力強，具有多年道路施工經(jīng)驗、綜合素質高的技術和管理人員，按項目法原則組建本標段工程的項目經(jīng)理部，抽調具有豐富的道路施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍擔負施工任務。 項目經(jīng)理部設“五科一室”：施工技術科 (下設測量班 )負責工程施工技術、施工調度、科技、測量等技術管理；安全質量科 (下設中心試驗室 )負責工程的安全監(jiān)察與管理、確保交通安全，負責工程的質量監(jiān)督檢查以及全部試驗和檢驗；計劃科負責工程計劃、統(tǒng)計、驗工計價；設備物資科負責工程物資、設備保障；財務科負責和財務管理及成本核 算工作；綜合辦公室負責對外協(xié)調工作，保證施工的協(xié)調以及項目經(jīng)理部黨群、文秘、接待、治安、衛(wèi)生防疫與保健等工作。 二、勞動力安排計劃 為完成本合同段全部工程施工任務，根據(jù)本標段工程特點以及相應的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源， 施工隊伍安排見表 51 三、勞動力安排保證措施 使用專業(yè)施工隊伍。隊內工人無其它職業(yè)，能夠專心施工，保證施工隊伍人員相對穩(wěn)定。 編制周密的施工進度計劃，施工時嚴格按進度計劃走，提前組織隊伍進場。 提前組織好備用施工隊伍，以備計劃調整時能夠隨時組織進場。 制訂詳細的施工工藝 ，分清各工序的順序，使各隊、各專業(yè)工種協(xié)調配合好，避免出現(xiàn)窩工。 五、 確保工程質量的技術組織 措施 質量保證體系 我們將堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照 ISO9001 系列標準和市政工程質量管理的特點，制定完善的工程質量管理制度，建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，工程技術、質量、安全、物資供應、設備管理等部門負責人和有關人員參加質量管理領導小組，建立健全質量保證體系。質量保證體系見圖 61。 同時針對施工特點和項目內容，積極開展 QC 小組活動，使用 PDCA 循環(huán)方法， 定期分析質量管理與工程質量情況，找出影響工程質量的主要因素，虛心聽取設計與監(jiān)理工程師的意見，采取改進措施，并付諸實施，以確保本工程達到既定的質量目標。 確保工程質量的措施 一、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施 (一 ) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 在施工過程中，堅決貫徹執(zhí)行 ISO9001 質量體系標準，確保道路工程達到國家及建設部頒發(fā)的現(xiàn)行的工程質量驗收標準，工程質量優(yōu)良。 確保安全、文明施工。 (二 ) 創(chuàng)優(yōu)措施 認真組織審圖 施工中，組織力量對設計圖紙進行認真審核，發(fā)現(xiàn)問題及時和設計單位聯(lián)系，做到不盲目照圖施工。 加強對原材料把關 凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和設備，必須具有出廠合格證和質量報告單，并取樣檢驗，做到先檢后用；地材先調查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進料，并在現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收，各種材料分類堆放。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。 嚴格工序控制 工程開工前，認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工；主要分部、分項工程編制施工方案。并在施工中加大檢查力度，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序 為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。 加強創(chuàng)優(yōu)管理工作 建立以責權利相結合、勞績酬相掛鉤的質量包保責任制。從組織指揮、技術管理到工點、工序質量控制，都實行責任到人。同時建立質量保證金制度，實行內部優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣，把工程質量與職工分配掛鉤，并將其作為考核干部政績的重要內容。 加強質量檢查 按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級，建立一套質量工作程序管理制度。 突出重點，狠抓關鍵環(huán)節(jié) 加大對工程質量通病的預測和檢查力度，針對施工過程中易出現(xiàn)的通病，制訂 標準，改進施工工藝，嚴格施工紀律和工序檢查，堅決按檢查驗收標準徹底整治。 推進質量管理工作的程序化、標準化和規(guī)范化 嚴格施工管理和施工操作者按程序、標準科學地組織施工。 (1) 施工管理程序化：審圖，制定實施性施工組織設計；提出技術要求、質量標準交底；進行上下道工序交接檢查，在班級自評的基礎上，進行工程質量評定。 (2) 施工操作程序化：做好施工準備，科學安排施工工序并按工藝要求組織施工，做到邊施工邊自檢、互檢。 (3) 施工管理標準化：以設計圖紙、招標文件、變更洽商為技術指導依據(jù)，進行工程質量標準設計 ；按技術要求選用合格技術人員。 (4) 施工操作標準化：以設計圖紙、招標文件、技術交底、變更洽商為施工依據(jù)；按專業(yè)工種選用合格的操作人員。 (5) 施工管理規(guī)范化：按“工藝操作規(guī)程”指導施工；按交通部頒布的“驗收規(guī)范”檢查施工；按工程質量目標措施及其它質量管理制度管理施工；各種任務書、交底、通知書及各種表格填寫和簽證，語言文字嚴密、清楚、準確，填寫及時，項目齊全。 二、質量控制的管理措施 (一 ) 制定規(guī)章制度與實施細則 在貫徹執(zhí)行 ISO9001 體系標準及我集團公司原有質量管理辦法的基礎上，根據(jù)現(xiàn)場標準化管 理的需要，制定具體的規(guī)章制度。如以責權利相結合、勞績酬相掛鉤的《質量管理辦法》、《計量、測量、試驗管理辦法》、《質量包保責任制》、《創(chuàng)優(yōu)階段檢評辦法》 等管理標準，以及附屬工程的工藝細則、施工規(guī)定等技術標準，明確職責權限和考核辦法。 (二 ) 加強質量教育 進行“質量第一、重于泰山”教育 通過對廣大職工進行“以質創(chuàng)譽，以優(yōu)取勝”、“質量重于泰山”宣傳教育，增強廣大職工高度的責任感，進一步強化參建員工的質量意識。 開展質量法制教育 深入開展“一學、五嚴、一追查” (學法規(guī)、嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者 )和“質量月”活動，增強全員的法制觀念和執(zhí)法、守法、抓好工程質量的自覺性。 加強工前與施工中教育 “以百年大計，質量第一”為主題，結合工程實際進行工前動員，明確提出質量要求和具體目標。通過工中檢查督促、抓典型事例，對廣大職工進行不間斷的質量目標打下良好的思想基礎。 (三 ) 加強技術培訓 定期或不定期的組織參建員工進行崗位技能培訓，堅持先培訓后上崗。對專業(yè)性較強的工種實施集中培訓；對作業(yè)量較大的工種實施分散培訓。確保操作者經(jīng)考試合格后，持證上崗。 (四 ) 各級 開展 QC 小組活動 結合本合同段施工特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質量和工程質量的 QC 小組，做到有計劃、有注冊、有課題、有活動、有檢查、有成果，有發(fā)表。真正解決路面、路基等施工中的關鍵質量問題，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。 (五 ) 建立質量情報信息網(wǎng)絡 對能反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質量和工作情況，如各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質量檢查驗收情況；施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量的記錄情況；新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理情況； 機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況；國內外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關工程質量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質量。 三、質量控制的技術措施 (一 ) 建立嚴格的檢測制度 為把對質量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來，建立一套工作程序管理制度和專項質量檢驗、驗收制度。按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級進行。 (二 ) 重視測量工作 組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸 上確保工程質量。 人員配備 選派技術水平高、操作熟練的技術人員，組成項目部和施工隊兩級測量隊伍。項目部測量班主要負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其他抽查性測量工作。施工隊測量班由項目部測量室派人進行幫助和監(jiān)督，負責檢查施工進度，施工質量等自檢工作。 設備配置 裝配全站儀、精密經(jīng)緯儀、精密水準儀等先進的測量儀器，以保證測量精度。 六、 確保 安全生產(chǎn) 的技術組織 措施 安全保證體系 為確保施工安全，建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣 大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全管理組織機構，切實加強組織領導；從技術入手，針對實際情況，制定切實可行的安全技術措施，及時解決施工中的安全問題，以達到安全目標的實現(xiàn)。并按照“五項” (綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、否決權、從嚴治理、標準化管理 )原則，建立安全保證體系。 安全生產(chǎn)保證措施 安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量企業(yè)的施工管理水平的重要標志，為確保施工安全，我們將開展安全標準化工地建設，建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事 ；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機構，制定切實可行的安全技術措施，在施工中嚴格執(zhí)行；并從技術上入手，針對實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達到安全目標的實現(xiàn)，創(chuàng)建安全標準化工地。 一、安全生產(chǎn)管理制度 (一 ) 建立安全生產(chǎn)責任制 各級領導、各職能部門、管理人員、技術人員及操作人員均認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認真落實安全生產(chǎn)負責制，各級單位第一管理者為本級第一責任人，逐級負責，確保萬無 一失。做到領導認識到位、管理到位、責任到位。(二 ) 建立持證上崗制度 加強全員安全培訓，安全員、質量員、試驗員等管理人員和特殊工種操作工人做到培訓合格，持證上崗，上崗佩帶胸牌。 (三 ) 明確安全生產(chǎn)目標 在開工前，明確安全生產(chǎn)總目標，并根據(jù)總目標制定分階段、分項安全目標及相應的安全措施，確保安全目標的實現(xiàn)。 (四 ) 建立安全獎懲制度 根據(jù)規(guī)定對安全生產(chǎn)工作做出成績的單位和個人給予獎勵，對于違章施工的單位和個人給予處罰，并追查責任。 (五 ) 堅持安全檢查制度 建立定期檢查與不定期抽查相結合的安全檢查制度，查安 全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。通過安全檢查增強廣大干部職工的安全意識，促進企業(yè)對勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。 檢查組織 成立以項目經(jīng)理為首的安全檢查組，建立、健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。 (1) 安全監(jiān)察部每旬組織一次質量檢查，每月由總工程師組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結分析會。 (2) 施工隊每天進行施工安全檢查并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，并落實實行。 (3) 發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時，各級安檢 人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工、進行整頓的建議。 檢查類型 采取定期檢查和不定期檢查。 項目經(jīng)理每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)分析總結會。 安全檢查內容 堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。結合季節(jié)特點，重點查防洪、防觸電、防機械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實。 檢查方法和手段 采取領導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經(jīng)常性檢查相結合，專業(yè)和綜合檢查相結合及對照安全檢查表檢查等方法和手段進行安全檢查。 (六