【正文】 、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，桉程序進行。三、土建單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)分包單位控制工期的動態(tài)管理。采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。四、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。土建、安裝及其他專業(yè)分包單位當月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核管理，最后交由建設(shè)單位校準批示，作為拔付進度款的依據(jù)。根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在拔進度款時按一定比例于下月補拔，作為下月工作計劃完成的保證措施。對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法上相當行之有效的。五、建立成品保護制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。各作業(yè)單位均應(yīng)在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，相互尊重勞動成果。大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，樹立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層巡視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)、破壞成品時應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。采取必要的成品保護措施（具體詳見“成品保護措施”章節(jié)相關(guān)內(nèi)容）所有參戰(zhàn)單位主要負責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打印成表格，人手一份。除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達到預(yù)定目標的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。六、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理網(wǎng)絡(luò)示意圖如下： 現(xiàn) 土 建 安裝 給、排水 建 場 設(shè) 協(xié) 裝飾甲 電 器 單 調(diào) 位 小 裝飾乙 組第十章 成品保護措施工程進入全面裝修裝飾階段時，為確保工程質(zhì)量，必須制定并嚴格執(zhí)行建筑成品、半成品的保護措施。 加強施工現(xiàn)場操作人員的職業(yè)道德教育，嚴禁損壞已完的建筑產(chǎn)品，如果出現(xiàn)應(yīng)予以罰款處理，并賠償其經(jīng)濟損失。門、窗、柱的陽角要用水泥砂漿做成小圓角，對已做完的門框、柱護角的房間不準手推車推入，在運送腳手架板、架料等進出時注意不要碰傷護角。樓梯間飾面施工要從上往下進行，對已施工完的梯步，扶手要采用木板隔墊、紙包等措施，防止損壞棱角、油漆等。下道工序的操作人員要負責(zé)保護好上道工序的成品，如門、窗油漆。要保護好墻及樓地面不受污染。凡土建工程已完工的房間均應(yīng)及時上鎖，交付給安裝單位進行燈具、潔具的安裝，凡整個樓層在土建、安裝工程已施工完畢的，應(yīng)對樓層加以封閉。衛(wèi)生潔具、燈具均用透明紙貼上，待交工時拆除，各層樓派專人看守。在進度控制方面，土建前期施工應(yīng)盡力為安裝和二裝創(chuàng)造工作面，確保整個工程工期目標的實現(xiàn)。土建應(yīng)緊密配合安裝電梯施工及調(diào)試工作，做好試水試壓工作，抓緊竣工收尾的管理。在成品保護方面，土建與安裝施工穿插較多，土建、安裝單位應(yīng)教育全體參戰(zhàn)人員，加強成品保護意識，并設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，逐樓層巡視，發(fā)現(xiàn)有損壞成品的人員應(yīng)及時處理。第十一章 質(zhì)量保證措施施工前，技術(shù)負責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員等認真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范，并針對本工程制定的方案、規(guī)定達成共識，了解和掌握設(shè)計意圖、工程結(jié)構(gòu)特點及建筑裝修各部位的特點、難點等，組織好圖紙預(yù)審和會審。針對本工程的技術(shù)重點和施工難點，組織調(diào)研和討論，編制詳細施工工藝流程卡，嚴格按卡組織施工，確保工程質(zhì)量。針對建筑工程質(zhì)量能病，組織不同類型QC小組，例如對屋面防水、衛(wèi)生間等施工中影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，開展專項QC的小組活動，施行全面質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，通過各種形式，加強對員工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識。每月召開一次質(zhì)量工作例會，組織各分包單位責(zé)任人及各工種班組長對工程質(zhì)量進行考核，簽訂質(zhì)量合同，把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟利益掛鉤。對工程質(zhì)量堅持班組自查、項目復(fù)查、上級抽查、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格工程堅決推倒重來。嚴格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。每層樓的軸線、標高測量員施測后，應(yīng)由責(zé)任工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位共同檢查合格簽字后，方能進入下一道工序。項目技術(shù)負責(zé)人向工長、質(zhì)安、試驗等人員作出重大的綜合技術(shù)交底；內(nèi)業(yè)主辦向工長、班組長作全面的技術(shù)交底；各分部分項工程的施工由專業(yè)工長向班組長作詳細的作業(yè)技術(shù)交底。內(nèi)業(yè)主辦及工長在施工過程中，應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。在施工過程中要嚴格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴禁私自更改設(shè)計，如有問題，必須辦理設(shè)計變更通知或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。把好材料進場質(zhì)量關(guān)，建立材料進場的驗收制度。原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場，必須嚴格進行質(zhì)量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。配備完整的檢測器具，加強計量工作，所有計量器具必須選送主管單位檢測，符合要求后才能使用。裝飾工程堅持“樣板”制度，先做出樣板，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工單位三方認可后，經(jīng)樣板開路，再大面積展開。在裝飾工程施工階段，應(yīng)做好成品保護工作。牢固樹立成品保護意識，下道工序應(yīng)對上道工序的成品負責(zé)，土建與安裝必要時應(yīng)辦理交接手續(xù)。已完工的房間應(yīng)上鎖或按樓層封閉，并派專人晝夜值班守護。主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現(xiàn)的問題作出整改。計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，必須把計量和試驗貫穿于施工的全過程，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。專職試驗人員對進場的原材料應(yīng)分別進行嚴格檢查或試驗，并做好原始記錄臺帳，不合格產(chǎn)品嚴禁用于工程上。砼、砂漿配合比嚴格按規(guī)定通過試配確定，在攪拌過程中堅持派專人按正確的配合比用電控秤進行計量控制和加料。對進場的鋼材、水泥、砌塊材料等必須分廠家、批量、規(guī)格進行取樣試驗，對現(xiàn)澆砼砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定分部取樣進行強度試驗。在施工過程中，試驗人員必須對各種原材料和砼、砂漿配合比進行嚴格把關(guān)。按照該工程施工計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖配備標準完善的器具設(shè)備。在使用過程中由專職計量人員負責(zé)使用、管理，嚴格監(jiān)督和正確使用法定計量單位。加強計量人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對計量器具應(yīng)按規(guī)定按時送檢、抽檢，要控制好水、電、煤等原材料現(xiàn)場耗用量。1材料進場管理制度材料員應(yīng)根據(jù)工程進度的需要、準確、及時地將現(xiàn)場所需材料供應(yīng)到場。認真負責(zé)現(xiàn)場所需材料的收、發(fā)、保管工作，領(lǐng)發(fā)有據(jù)，掌握材料使用去向，加強對現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督和控制。嚴格材料進場制度，不符合材質(zhì)和安全規(guī)定的材料、料具、成品、半成品一律不得進場使用。凡運進現(xiàn)場的材料應(yīng)按平面布置堆放穩(wěn)固，不得任意超高亂堆亂放，應(yīng)保證整潔、安裝、道路暢通、符合文明施工標準。建立健全各種臺帳，做到帳、物、卡相符，及時辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)，每月報耗一次，做到月、季、年終盤點的工作。質(zhì)量保證體系如下：企業(yè)技術(shù)負責(zé)人劉世春建造師李雨浩項目技術(shù)負責(zé)人劉英征質(zhì)量負責(zé)人劉希祥第十二章 保證工期的措施本工程作為公司的重點工程，公司及項目經(jīng)理部將把質(zhì)量和工期作為重要內(nèi)容來抓，并定于在210天將工程建成優(yōu)良，創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程的目標，為此提出具體保證措施如下：公司從人力、物力、財力上大力支持，項目經(jīng)理將同各專業(yè)單位、各專業(yè)工長簽訂工期合同，把工期目標與個人的經(jīng)濟利益掛鉤。采用先進的科學(xué)管理方法，編制合理施工進度計劃，以工期總體控制為前提，并確保月計劃、周計劃落到實處。做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理。工程施工期間，將會遇到春節(jié)等國家大的節(jié)日及農(nóng)忙等因素，如果正常放假會給工程工期的實現(xiàn)造成困難。為此，我司安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，支付加班工資，使他們能安心工作，農(nóng)忙時，工地向工人支付農(nóng)忙費，讓他們在家鄉(xiāng)請人幫助收割、插秧等。搞好各工種、各工序的協(xié)作、組織立體交叉和平行流水作業(yè)增加工作面。在施工中努力保證資金和財力供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)有關(guān)問題。配備足夠的垂直運輸機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提高工程機械化施工程度，和加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保工程不因機械設(shè)備不足而延誤工期。采用我司一套成功的加快施工速度的經(jīng)驗，使工地運轉(zhuǎn)始終處于忙而不亂，有條不紊的狀況。第十三章 保證安全、文明施工的措施施工現(xiàn)場在紅線范圍內(nèi)搭設(shè)2m高的臨時圍墻并粉白，由于工程地處家屬區(qū)，為了減少擾民，項目部將嚴格管理施工工人，避免擾民事件的發(fā)生，同時謝絕非施工人員進入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場設(shè)專職保衛(wèi)人員，建立現(xiàn)場治安管理小組，負責(zé)治安消防的日常工作，確保一方平安。加強安全教育和安全檢查工作。安全監(jiān)督人員經(jīng)常對安全工作進行檢查、督促，如有不安全因素和現(xiàn)象應(yīng)隨時糾正、整改。進入施工現(xiàn)場的人員，必須戴好符合安全要求的安全帽，懸空作業(yè)要系好安全帶，按規(guī)定設(shè)置好安全網(wǎng)。本工程一邊臨一臨近單位通道，另二邊為相臨施工單位及臨時通道，因此在樓層施工中，局部立面搭設(shè)雙排鋼管垂直防護架，采用安全網(wǎng)進行全封閉施工，在施工現(xiàn)場的出入通道上部作水平防護，使過往行人及住戶的安全得以切實保障。施工現(xiàn)場內(nèi)道路應(yīng)暢通，場地平整。生產(chǎn)污水采取兩級沉淀措施后排入規(guī)定的排污系統(tǒng)。施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境必須清潔、整齊，建筑和生產(chǎn)垃圾有及時清運，運輸車輛散落的泥土派專人進行清掃。施工中盡量減輕擾民噪音，選擇低噪音施工機械，合理安排施工時間，對產(chǎn)生震動噪音的木工機具、砼攪拌機、振動器等晝安排在22∶00以前進行，同時與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶的諒解。該工程木作較多，故需在木工車間及施工現(xiàn)場配備足夠的移動式滅火器材。辦公室的文件、圖紙等應(yīng)存放整齊，管理圖表、各項制度應(yīng)張掛整齊美觀。施工機械要做到擺設(shè)整齊，施工材料、周轉(zhuǎn)材料等按總平面指定點整齊堆放。職工食堂必須干凈、整潔；食堂工作人員必須經(jīng)過體檢后方能上崗操作；食物必須干凈衛(wèi)生；食堂工作人員必須定期打掃食堂及周圍環(huán)境衛(wèi)生，并做好防火、防盜工作。廁所、浴室派專人打掃，嚴格衛(wèi)生管理，并定時供應(yīng)開水和熱水，保證工人的日常生活用水。