【正文】 健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發(fā)電設(shè)備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。本工程屋面防水采用高聚物改性瀝青防水卷材防水材料，施工時要注意粘貼質(zhì)量。二、工程特點及施工難點本工程基礎(chǔ)為現(xiàn)澆樁，從地勘資料來看，地下軟弱層較厚，故在施工時應(yīng)注意樁質(zhì)量。油 漆工 程本工程陽臺露臺護欄為蘋果綠色油性調(diào)和漆，木門為淺黃色油性調(diào)和漆。天 棚頂棚衛(wèi)生間廚房陽臺為水泥砂漿頂棚，其它房間為水泥石灰砂漿頂棚，儲間為聚苯板保溫頂棚。內(nèi)墻面廚房、衛(wèi)生間為白色釉面磚墻面，其余房間為混合砂漿抹灰。主體為磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為現(xiàn)澆樁基礎(chǔ)。該工程由亞瑞建筑設(shè)計有限公司設(shè)計。本工程施工組織設(shè)計包括土建和安裝工程兩部分。根據(jù)本工程的特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。二、編制說明及內(nèi)容本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。目 錄第一章 編 制 說 明 1第二章 工程概況 2第三章 施工組織 4第一節(jié) 施工組織機構(gòu) 4第二節(jié) 管理體系及框圖 6第三節(jié) 方針目標(biāo)管理 7第四節(jié) 施工安排及流水段的劃分 8第五節(jié) 工程總進度計劃 8第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 8第四章 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置 10第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 10第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 10第三節(jié) 直運輸機械及主要機具的選擇 10第四節(jié) 施工平面規(guī)劃布置 11第五節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用電 12第六節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用水 12第七節(jié) 勞動力配備 12第五章 主要施工方案方法 14第一節(jié) 測量放線、軸線及標(biāo)高控制 14第二節(jié) 基礎(chǔ)工程 14第三節(jié) 主體工程 15第六章 屋面工程 19第七章 裝飾裝修工程 20第一節(jié) 天棚抹灰 20第二節(jié) 內(nèi)墻面抹灰 20第三節(jié) 樓地面工程 21第四節(jié) 內(nèi)墻面涂料及瓷磚 22第五節(jié) 外墻飾面 22第六節(jié) 門窗及油漆、玻璃 23第八章 重點部位施工方法及技術(shù)措施 25 第一節(jié) 二間一臺的施工27第二節(jié) 屋面工程 25第三節(jié) 現(xiàn)澆混凝土 26第九章 土建與安裝的施工配合 28第十章 成品保護措施 31第十一章 質(zhì)量保證措施 32第十二章 保證工期的措施 35第十三章 保證安全、文明施工的措施 3639 / 41第一章 編 制 說 明一、編制依據(jù)冀州市小康佳苑廉租住房5樓圖紙。國家及省市頒布的有關(guān)建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)、文明施工條例等。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝及裝修幾大專業(yè)有機組成。本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標(biāo)方案小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點突出，有較強針對性和可操作性。第二章 工程概況一、工程概況本工程為冀州市小康佳苑廉租住房工程，工程名稱為：5工程。 m2，共5個單元，層數(shù)為地上七層。工程概況見下表：建設(shè)單位冀州市廉租住房和經(jīng)濟適用房管理中心工程名稱小康佳苑廉租住房5工程設(shè)計單位 亞瑞建筑設(shè)計有限公司建筑特征 建筑面積 m2結(jié)構(gòu)特征基礎(chǔ)類型條型基礎(chǔ)層 數(shù)七 層層 高結(jié)構(gòu)類型磚混結(jié)構(gòu)總 高 裝飾裝修一覽表樓地面廚房、衛(wèi)生間為陶瓷錦磚，其余樓地面為地磚面層。外墻面儲間外墻面為褐石色外墻面磚，其余為乳白色與米黃色外墻涂料。門 窗外墻門窗為單框塑鋼中空玻璃內(nèi)平開窗，樓道門為樓宇對講防盜門，內(nèi)門為木制夾板門；陽臺門為塑鋼中空玻璃門。屋 面工 程本工程屋面采用高聚物改性瀝青防水卷材，巖棉保溫，樓梯間廚房頂為平屋面，其它為藍色瓦屋面。磚砌體分項工程為本工程的最重要的分項，一定要注意門窗厚度洞口的尺寸，作好皮數(shù)桿的標(biāo)注工作。 第三章 施工組織第一節(jié) 施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)的建立我公司在本工程施工中嚴(yán)格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。二、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ茫?dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。三、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。第二節(jié) 管理體系及框圖一、管理體系：本工程采用項目法施工，選擇市級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，在其原項目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。責(zé)任工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。鋼筋工長負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質(zhì)量。測量員負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。技改、計量員推廣應(yīng)用十項新技術(shù)；計量管理微機管理員微機應(yīng)用及操作員質(zhì)量檢查員落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查二、質(zhì)量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。在施工過程中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。為使各項目標(biāo)全面實現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下：一、工期目標(biāo)確保210個日歷天全部完工，交付使用。完成共計40天，主體階段每10天一層，共710=70天，從開始施工至主體封頂爭取在110天內(nèi)完成。 整個工程軟硬件均需達到國家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。在整個施工過程中推行全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。施工安全方面施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。治安管理方面施工現(xiàn)場治安管理必須達標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。第四節(jié) 施工安排及流水段的劃分整個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入裝修和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)管理均衡施工。主體施工基本程序為：磚砌體→構(gòu)造柱砼→圈梁現(xiàn)澆板砼→磚砌體。第五節(jié) 工程總進度計劃本工程總工期按210個日歷天考慮，其中基礎(chǔ)部分，即從進場開始挖土至177。主體驗收分二段進行，一～四層驗收一次，四～七層驗收一次，第一次驗收后立即插入裝修，最后清掃包括周邊環(huán)境清理20天。第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達到各分部分項工期控制點要求，在210個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。分部分項工程優(yōu)良率必須控制在95%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，總承包方有權(quán)對分包單位進行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地?？偝邪皆趯嵤┆劻P時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式為依據(jù)。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在3‰左右。第四章 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、組織學(xué)習(xí)圖紙，進行會審?fù)ㄟ^學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求和施工達到的標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)。二、編制施工方案、預(yù)算、加工計劃、進度計劃、資金使用計劃施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進行施工準(zhǔn)備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，同時也是編制施工圖預(yù)算以保證施工順利進行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進行的先決步驟，作好施工前的預(yù)算、加工、進度計劃步驟安排，方可保證原材料、