跨國公司中國本地化營銷分析畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-02-04 04:54本頁面
【導(dǎo)讀】行投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新，積極推行本地化戰(zhàn)略。目前，本地化戰(zhàn)略已經(jīng)成為跨國公司發(fā)展?？鐕敬笠?guī)模進(jìn)入中國已有20多年的歷史。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長和投。資環(huán)境的優(yōu)化，跨國公司對中國的投資迅速擴(kuò)大，對中國經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了重要的影響。立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，大大提高了自己在國際市場上的競爭力?；?、市場營銷的本地化、科研開發(fā)的本地化、生產(chǎn)的本地化和人力資源的本地化。市場上占有自己的一席之地。本文闡述了跨國公司在中國本地化的理論，結(jié)合具有代表意。業(yè)提供借鑒意義。本地化營銷策略是伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢而產(chǎn)生的新的營銷理念，是企業(yè)在全球營。服務(wù)，并能有效地協(xié)調(diào)不同國家和地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，即奉行本地化營銷策略。然而，當(dāng)代跨國公司已深刻地認(rèn)識到本地化戰(zhàn)略是其贏得。本地化營銷戰(zhàn)略是其中的子戰(zhàn)略，特指從各個國家和地區(qū)消費(fèi)者。繩，企業(yè)規(guī)范必須隨地區(qū)性變化引起的顧客變化而改變。會、管理變革、加速與國際接軌。
【正文】 生了不同的效果。文化背景、民族心理和特點(diǎn)的差異，導(dǎo)致了不同的商務(wù)習(xí)慣，這也常常會影響管理者的決策。因此跨國公司通過本地化的人力資源策略，消除管理者和被管理者之間的溝通障礙，避免跨文化管理可能導(dǎo)致的沖突和決策失誤。公司的中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工一般在當(dāng)?shù)卣衅福邔宇I(lǐng)導(dǎo)則選擇具有雙重文化背景的國際管理人才。一方面，由于有相同的文化背景，管理者和被管理者可以無障礙的溝通，可以很容易的就某一問題取得一致的意見；另一方面，具有雙重文化背景的高層管理者也能夠更好的理解公司總部的意圖、毫無偏差的執(zhí)行跨國公司的戰(zhàn) 略規(guī)劃。本地的管理者在與政府、商業(yè)合作伙伴交流時，更容易以他們都習(xí)慣的行為方式進(jìn)行協(xié)調(diào)和達(dá)成一致。 （五）實(shí)施全球化視角的資源有效配置 本地化意味著企業(yè)高度地融入了當(dāng)?shù)厣鐣?，對東道國的資金、技術(shù)、原材料、人力資源等的應(yīng)用更加得心應(yīng)手。這樣跨國公司就可以憑借其內(nèi)部化優(yōu)勢，在全球化范圍內(nèi)對各類資源進(jìn)行調(diào)配、以實(shí)現(xiàn)物盡其用、利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)?？鐕驹谌魏我粋€地方的本地化戰(zhàn)略都是其全球戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，“著眼全球，立足當(dāng)?shù)亍笔沁M(jìn)行全球資源有效配置的兩個基點(diǎn)，優(yōu)化資源配置是降低成本，提高企 11 業(yè)競爭能力的重要途徑 。跨國公司通過技術(shù)研發(fā)本地化和人力資源本地化戰(zhàn)略，有效利用了東道國的人才和技術(shù)資源；通過原料采購本地化，有效利用了東道國的原材料資源。另外，跨國公司還通過資本運(yùn)作來有效利用東道國的資金。要參與國際競爭與合作，企業(yè)首先應(yīng)該具有“全球”意識，善于站在全球市場的角度考慮問題、處理問題、特別是全球視角的資源優(yōu)化配置。 （六）提升持續(xù)營銷的創(chuàng)新能力 營銷創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)不同的市場環(huán)境狀況而采取相應(yīng)的市場營銷策略的過程。持續(xù)的創(chuàng)新能力是企業(yè)長期發(fā)展的原動力。市場的國際化導(dǎo)致競爭的國際化，企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上取決于 其對經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)能力。一個企業(yè)組織要生存，必須有不斷求新的戰(zhàn)略對策，具有迅速變革和創(chuàng)新的能力?？鐕驹诳鐕?jīng)營中之所以取得巨大成功，與其持續(xù)的營銷經(jīng)營是分不開的?？鐕颈镜鼗^程，就是企業(yè)營銷創(chuàng)新的過程，從產(chǎn)品本地化、銷售本地化，到促銷本地化等都是其持續(xù)的營銷策略創(chuàng)新的表現(xiàn)。 12 結(jié) 論 跨國公司本地經(jīng)營對中國經(jīng)濟(jì)各方面都有影響，中國經(jīng)濟(jì)崛起 ,需要借助跨國投資者在本土的帶動和啟蒙作用 ,繼續(xù)吸引大型跨國公司來華本地化經(jīng)營。對跨國公司在華經(jīng)營的政策指導(dǎo)必須要聯(lián)系中國經(jīng)濟(jì)社會長期發(fā)展目標(biāo) ,中國的產(chǎn)業(yè)、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也要緊跟整個世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ,并主動參與到跨國公司引領(lǐng)的全球經(jīng)濟(jì)競爭中去。 通過對跨國公司中國本地化營銷策略的分析借助于知名跨國企業(yè)在我國成功的營銷策略分析，對我國跨國企業(yè)在國際市場競爭中營銷策略的選擇提供了借鑒意義。我國企業(yè)要克服現(xiàn)存的缺陷，根據(jù)市場的不斷變化，東道國的文化習(xí)俗，市場需求，與時俱進(jìn)，制定出適合東道國的營銷策略。在做好充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的跨文化溝通，在全球范圍內(nèi)整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，勇敢大膽進(jìn)行創(chuàng)新，制定出正確的營銷策略，迅速占領(lǐng)國外市場。 13 致 謝 詞 大專 論文的完成，為我的求學(xué)道路畫上一個完美的句號。在論文的寫作過程中，我得到了尊敬的指導(dǎo)老師 李文利 老師的悉心指導(dǎo)。能夠成為 李 老師的學(xué)生，萬分榮幸。 回顧論文寫作過程，從論文選題、構(gòu)思，從撰寫、修改到最后完稿，無不得到 李 老師的精心指導(dǎo)和精神上的極大鼓勵。每一次聆聽恩師的教誨，總會在論文寫作的行文布局上有不少的收獲，在此，向我的導(dǎo)師表示最崇高的敬意，和由衷的感謝 ! 同時我要感謝我的家人 和同學(xué) ，他們在我多年的學(xué)習(xí)和工作中，始終默默地給我真誠的支持，使我在繁忙而緊張的學(xué)習(xí)和工作的同時，能享受家庭 的溫馨 ，宿舍的和睦 。 最后再次感謝我的導(dǎo)師，謝謝您， 李文利老師 ! 14 參 考 文 獻(xiàn) 1 徐英．跨國公司營銷策略研究 [D]．浙江：浙江工業(yè)大學(xué)， 2021，（ 29）． 2 汪開鵬．跨國公司在華本地化戰(zhàn)略及啟示 [J]．價值工程， 2021，（ 4）． 3 顧秀君 .在華跨國公司跨文化營銷策略研究 [J].中國市場 ,2021,(18). 4 趙法敏，陶勇．跨國經(jīng)營中的本地化全球戰(zhàn)略 [J]．中國管理信息化， 2021 年 12 月． 5 黃云峰，謝艷娜．跨國公司營銷本地化策略及動因分析消費(fèi)導(dǎo)刊 [J]． 2021 年 15 期． 6 葉佳怡．跨國公司在華本土戰(zhàn)略的國內(nèi)研究綜述 [J]．經(jīng)濟(jì)師 2021 年第 10 期． 7 鄒昭?。鐕緫?zhàn)略管理 [Ｍ ]．北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2021． 8 吳敏華，劉曉利．在華跨國公司本地化營銷戰(zhàn)略研究 [J]．江蘇商論， 2021 年 1 月． 9 何憲民．在華跨國公司本地化的形式與策略 [J]．河北學(xué)刊 ,2021 年 3 月第 30 卷．
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1